您所在位置：网站首页 > 商业/管理/HR > 管理学资料物流管理员工培训管理制度

物流管理员工培训管理制度

6页

卖家[上传人]：德鲁****堂

文档编号：392537934

上传时间：2024-02-23

文档格式：DOCX

文档大小：1.96MB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

20 金贝

/ 6 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、员工培训管理制度第1章总则第1条目的1.开发公司人力资源，提高员工专业知识水平和岗位工作能力，改善员工的工作绩效。2.加强员工对公司企业文化、发展战略、规章制度、岗位职责、工作要领的了解和认同。3.为公司的培训管理工作提供全面的制度准则和重要依据。第2条适用范围本制度适用于公司各种培训项目的管理工作，包括新员工入职培训、在职培训、管理人员晋升培训、专业岗位人员培训等。第3条员工培训原则1.系统性、制度性、主动性、多样化和效益性相结合的原则。2.全员参与的原则。3.经济、实用、高效的原则。第2章权责划分第4条人事行政部主要职责1.根据公司整体发展战略制订公司年度、月度的培训计划。2.负责公司培训工作的组织、协调、实施和管理。3.负责审查各部门培训计划并监督其实施情况。4.负责对各项培训进行记录并将相关资料存档。第5条其他各部门主要职责1.总经理办公室负责对公司总体培训计划和费用预算进行审批。2.各部门根据需求制订本部门的培训计划。3.各部门负责本部门岗前培训、在职培训的组织和管理工作。4.各部门总结本部门年度、月度培训工作完成情况，并将培训资料汇总、整理及归档。第6条参加

2、培训人员的职责1.按照人事行政部的培训计划参加公司安排的培训。2.配合人事行政部的工作人员，填写培训课程调研表、培训日志、培训自我评估表。3.遵守人事行政部制定的各项培训规章制度。第3章培训类型与内容第7条新员工入职培训1.新员工入职培训主要是对新员工进行基础理论知识培训（包括公司概况和企业文化、各项规章制度）和岗位业务技能培训（包括岗位职责、工作流程、岗位专业知识、操作技能、行为规范等）。2.培训方式主要包括培训讲师集中授课、参观、小组讨论等。第8条在职员工培训1.在职员工培训主要是对在职人员进行岗位知识和技能、操作流程的培训，如在公司员工进行内部调动时开展的培训。2.培训方式主要包括宣讲、实际案例分析和实际操作等。第9条管理人员培训中高层管理人员培训的重点在于使其学习和掌握现代管理理论和技能，提高其领导、计划、组织、执行和协调能力；基层管理人员培训的重点在于使其学习和掌握管理制度、团队建设和企业文化认知以及仓储、运输实践等管理技能。第10条专业岗位人员培训专业岗位人员培训的重点在于使其掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高其专业技能和创新思维能力。第4章培训计划的制订

3、与实施第11条制订培训计划时应考虑的因素人事行政部在制订年度培训计划时应考虑以下因素，具体如下图所示。第12条培训计划制审程序人事行政部在制订培训计划时须按照以下程序进行制审，具体如下图所示。第13条培训计划实施管理1.人事行政部根据培训计划实施培训活动，向各部门公布课程安排情况；各部门根据培训计划调整工作时间，让员工有充足的时间参加培训。2.人事行政部根据培训安排确认参加培训的人员及培训地点，做好培训组织工作并控制培训费用开支。3.培训师包括内部培训师和外聘培训师两种，由人事行政部根据培训计划统一选聘和确定，具体内容如下图所示。4.培训教材主要包括内部教材和外部教材，教材的形式包括书面文字、电子文档、录音、录像等。(1)内部教材的内容主要包括公司整体培训教材、各部门内训教材、培训师组织开发的资料、工作过程中的经验与教训总结以及人事行政部组织开发的培训教材。(2)外部教材是由外部机构提供的培训教材，教材由人事行政部培训专员统一归档管理。5.培训设施设备的建设、购置、维护和管理工作由人事行政部负责。6.培训记录由公司人事行政部统一保存。(1)人事行政部定期统计、汇总员工参加培训的情

4、况，对培训记录进行检查，保证记录的安全性和完整性，并做好记录保密工作。(2)培训记录包括培训计划、教学内容、培训申请表、培训协议、考核记录、员工培训登记表等。第5章培训相关事项的管控第14条培训效果评估管理公司应对员工培训效果进行评估，具体内容如下图所示。第15条脱产培训或离岗培训的内化管理1.公司参与脱产培训或离岗培训的人员返回后，应将培训的书籍、材料等有关学习资料送人事行政部归档管理。2.公司参与脱产培训或离岗培训的人员返回后，应将培训电子资料在公司内部网络上共享。3.公司参与脱产培训或离岗培训的人员应将所受培训获得的知识、经验整理成册，作为公司内部培训资料，并举办讲习会，传授有关知识给其他公司员工，讲习的时间和参加人员由各部门负责人确定。第16条培训费用管理1.人事行政部对培训经费进行统一预算，报总经理批准后执行，并根据使用情况进行必要的调整。2.培训费用应专款专用，主要应用于购买材料及资料、购置培训设施以及其他方面。3.所有培训费用的报销均需提供培训审批手续及人事行政部出具的“人员培训审批表”。4.人事行政部对培训费用进行审核，“人员培训审批表”上需有审核确认的签字，否则视此表无效。第17条培训纪律管理1.公司统一组织的培训项目，由人事行政部负责考勤；各部门组织的培训项目，由各部门负责考勤，并在培训结束后将考勤情况向人事行政部通报。2.培训人员应准时参加培训，非重大事因不得随意请假缺席。如有特殊情况，须填写“培训员工请假单”，呈请相关负责人核准后交至人事行政部备查，否则以旷工论处。3.培训责任人、员工在培训期间应遵守培训纪律，不准在讲课时间接听电话，不准有妨碍他人听课的行为。第18 条培训档案管理1.人事行政部填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并建立培训工作档案，包括培训签到表、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷。2.各部门内部培训时要填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。第6章附则第19条本制度由人事行政部负责拟定、解释及修改。第20条本制度自总经理办公会批准之日起生效实施。6

《物流管理员工培训管理制度》由会员德鲁****堂分享，可在线阅读，更多相关《物流管理员工培训管理制度》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源