06.德邦公司精益生产管理咨询项目
28页1、将精益进行到底 德光公司精益生产管理咨询项目项目背景:不容忽视的现实如果预知改善会更好,那么就必须坚持完成,这就是丰田的“改善魂”大野耐一 当需求数量没有变化时或减产时,不要通过增加生产量来提高生产效率,即不要提高表面效率。 大野耐一 一个经典的理论之所以经典就是因为它能够适用于很多地方,并能产生非凡的效果。作为世界公认的汽车制造业最成功的管理模式丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)就是这样一个经典理论,它的理论、思想、技术体系也早已被西方众多学者概括为精益生产(Lean Produc-tion,LP)。在今天,无论是发达国家,还是发展中国家都在研究丰田生产方式,有许多企业在效仿和推广精益生产管理方式。不可否认,在全球化的今天,丰田生产方式或者说是精益生产的思想和哲理越来越被人们看好。这正是由于丰田生产方式改写了全球产业的历史,它带动了几乎所有的产业转型、实行丰田的制造与供应链管理理念与方法,促进了全球制造业与服务业的经营管理变革。 我国现在正处于世界制造中心形成的阶段,应该说这是我国经济高速发展的结果,也有我国市场巨大与劳动力相对廉价的原因。但是既
2、然形成了世界的制造中心和市场,我国的制造企业在突破“原始积累”阶段以后,是否能在全球竞争环境下提高自身的管理竞争力,在世界制造中心中占有自己的一席之地,甚至领先于各国呢?答案是:要想在竞争中获得最终的胜利,必须具备两个因素:一是经营管理的持续创新能力;二是强大的管理基础,特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。丰田生产方式能够对日本的企业产生巨大的影响,那么对于我们来说也具有非常重要的参考价值。特别是在我国经济建设发展快速前进,迫切需要节约成本节约资源、能源和加强环保的可持续发展中,制造型企业研究与推行TPS 就显得更为重要了。 在中国这样一个大的环境下,尤其是在节能减排的思想指导下,中国的太阳能行业无疑是被能源行业人士一致看好的新能源行业之一。众所周知,目前,全世界利用太阳能发电最多的国家是德国和西班牙。在欧洲其他国家当中,英国由于多阴天,法国主要是利用核能,所以,这两个国家对太阳能的需求较小。德国贡献了全世界50%的太阳能需求。其次是西班牙,全球13%的太阳能需求来自这个南欧国度。美国的太阳能需求则占世界的12%,剩下的主要太阳能需求国有日本等。能源对全球经济发展和社会进步起着举
3、足轻重的作用。石油、煤炭、天然气等化石能源价格飙升及全球气候变迁导致的气候灾难,迫使人们寻找可再生能源。由于技术的进步,太阳能产业的商业化前景看好。 太阳能行业是一个包括光热、光伏发电的巨大产业。在过去的五年内,技术进步、市场扩容、规模效应一起推动全球光伏行业以年均40%的速度发展。在未来的三到五年,光伏发电的成本有望降低到与考虑了环境污染、煤炭涨价等综合因素后的火电价格相当。可以预见的是,一旦经济上与常规能源相比具有优势,光伏发电将取得划时代的发展,有望在未来的几十年逐步成为能源的主体。预计2009年前,全球光伏产业的年增长率将达到27%,2010年到2020年将达到34%。2010年,全世界光伏市场年安装量将达到11.34亿瓦。 从长远的能源需求来看,人类在太阳能行业找到了较现实的解决方案。据统计,只要把我国西北荒漠的太阳能资源利用7%,就已经超过了全国的全部发电量。从这个意义上说,我国的太阳能行业应该算是刚刚 起步。 德光光伏有限公司(以下简称“德光”)就是一家生产多晶硅和高纯金属的企业,是中国半导体材料行业的领跑者。目前,该企业正在建设的120兆瓦光伏项目标志着其向延伸硅材料产
4、业链迈出了实质性一步。然而,对于目前德光正在建设的项目,投资者不得不冷静思考一下目前企业的现状以及所处的环境。 首先,相对于国内的投资热情,国际上的多晶硅产业传统大厂,尽管也都有扩产计划,但扩产是建立在研发流化床等新技术、改进电耗用时的基础上。 其次,因为太阳能光伏产业所涉及的关键技术就是冶炼流程和成本控制,目前国内多晶硅冶炼主要采用改良西门子法,而部分国际大厂凭借研发实力已经实现FBR法生产,在可以预见的未来,国际大厂成本有望继续大幅下降,这对国内企业也是巨大的挑战。 再次,除了成本的压力,多晶硅的产出率和质量水平竞争力也不高,多晶硅生产是复杂的大型化工过程,对设备工艺、生产过程中的调试及参数控制等各方面都有很高的要求,小批量生产出多晶硅不难,难的是大批量、稳定地生产出高质量的多晶硅产品,这对生产管理和质量管理提出了很高的要求。 同时,复杂的工艺要求也需要经验丰富、人员稳定的技术团队才能保证产品质量稳定、合格并推动工艺水平的不断提高和完善,这也是多晶硅厂商的核心竞争力所在。为了赶超国际传统大厂、保持国内领先优势,德光必须增强核心竞争力,加强研发投入、提高技术水平;同时德光也应建立其在
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