超市店长培训课程09.店长对盘点工作的管理
11页1、店长对盘点工作的管理1.1为何要盘点通过盘点作业,店长可以计算出商店真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标,盘点的结果是衡量企业经营状况好坏的标准尺度。然而在商店作业中,盘点作业可以说是一项繁重、耗时的作业,不重视管理的商店往往会不重视盘点,或者有人为的抗拒感。尤其是某些超市、便利店在运用了现代化计算机技术系统管理各个商店之后,就认为所有的进、存、销资料一目了然,随时都在掌握之中,所以不必强调盘点工作的重要性。事实上,盘点工作的进行是对现有商品库存实际状况的具体清点,而计算机反映的数据与实际数据会有一定的差距。同时盘点工作不仅可对现有商品库存状况进行清点,还可以对过去商品管理的状态进行分析,为将来商品管理的改进提供有价值的参考数据。从表面上看,盘点作业不仅能为商店创造效益,甚至可能在一定程度上影响商店业绩的创造(因为商店盘点通常是在营业中或停止营业后进行);而员工也往往不喜欢盘点,因为盘点工作不仅枯燥,要延长他们的工作时间,而且在总部公布盘点结果期间,他们都会心事重重,唯恐出现盘点异常而追究失职责任。然而,就经营而言,盘点作业是一件非常重要的工作,它的基本目的主要有两个:一是控制
2、存货,以指导商店日常经营业务;二是掌握损益,以便真实地把握经营绩效,并及时采取防漏措施。具体地说,盘点作业可达成以下目的。(1)确认商店在一段经营时间内的销售损益情况。(2)掌握商店的存货水平、积压商品的状况。(3)了解目前商品的存放位置和缺货状况。(4)发现并清除已到报警期商品、过期商品、残次品或滞销品。(5)对于经营出现异常的商品部门,采用抽查的方式,进一步发现其弊端,杜绝不轨行为。(6)环境整理并清除死角。1.2盘点的方式盘点作业中最让人感到头痛的是商品点数,其工作强度极大,且差错率也较高。在手工盘点的企业商店中往往会产生这样一种通病,即在正式盘点的前几天,商店为了降低盘点的差错率,就较大幅度地降低订货量,从而直接影响了商店的正常销售。为了改变手工盘点的不利影响,可采用两种方法:一是使用现代化技术手段来辅助盘点作业,如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业,也可利用收款机和扫描仪来完成盘点作业,以提高盘点人员点数的速度和精确性。二是成立专门的总部盘点队伍进行手工盘点,这种形式较适用于小型超市和便利店。店长还应建立商品的盘点制度,其内容如下。1.2.1盘点的周期1.每日交接班盘点
3、每日闭店前对当日店内商品的数量盘点,记入交接班日志,盘点人签字确认。第二天接班人员根据交接日志核实数量,准确无误后签字确认,如发现问题及时与交接人联络,并报请店长,短少货品由责任人按现行卖价赔偿,责任不清时则由双方共同赔偿。2.周盘点每周一进行周盘点,确认商品数量、库存数量,根据存货情况,做好补货申请。3.每月对账盘点(1)每月结账后3日内,将回款明细表上报公司,与总部对账,做到账账相符,账货相符。(2)盘点时间为每月最后一天,同一时间统一盘点。(3)盘点结果由区域主管签字确认后,于每月1日提交调货员。(4)盘点表原件、出库单原件、特种商品管理表原件由区域主管于次月带回本部存档。(5)区域主管和店长对盘点数据、结果负责。(6)盘点损失由责任人按现行卖价赔偿,责任不清时则由店员全体共同赔偿。(7)盘点多出的商品或金额,查不清原因的归公司所有。(8)每月最后一天结账的样板店,回款明细表要与盘点明细表一同于每月1日上报。4.月盘点流程商店每月进行月盘点,可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错,采取相应的措施加以纠正,以减少商店的损失。总部要不定期抽查盘点的账货相符情况。具体盘点流程如图1
4、-1所示。图1-1盘点流程1.2.2盘点的原则1.实地盘点原则实地盘点,即针对商店未销售的库存商品,在商店实地进行存货数量实际清点的方法。只要没有作业疏忽,就能掌握商店的实际存货状况,还可以了解商店坏品、滞销品、存货积压或商品缺货等真实情况。而账面的盘点可作为实地盘点的对照。2.售价盘点原则售价盘点,即以商品的零售价作为盘点的基础,库存商品以零售价金额控制,通过盘点来确定一定时期内的商品损益和零售差错。1.2.3盘点的方法以实地盘点的时间,可划分为营业前盘点、营业中盘点、停业盘点。1.营业前盘点营业前盘点,即在商店开门营业之前或关门之后盘点。这种方法不影响商店的正常营业,但有时会引起员工的消极抵触,而且企业将额外支付给员工相应的加班费。2.营业中盘点营业中盘点,也称实时盘点原则,即在营业中随时进行盘点,营业和盘点同时进行。不要认为停止营业及月末盘点才是正确的盘点,超市,尤其是便利店,可以采用营业中盘点的方式,在营业的任何时候进行。这样可以节省时间、节省加班费等,但可能影响顾客的购物。3.停业盘点停业盘点,即商店在正常的营业时间内停止营业一段时间进行盘点,这种方法员工较易接受,而对于商店
《超市店长培训课程09.店长对盘点工作的管理》由会员德鲁****堂分享,可在线阅读,更多相关《超市店长培训课程09.店长对盘点工作的管理》请在金锄头文库上搜索。
海底捞与呷哺呷哺 第二章核心战略:海底捞的主动服务与呷哺呷哺的低成本战略
海底捞与呷哺呷哺 第一章企业运营法则:利特尔法则与变动性法则
海底捞与呷哺呷哺 第四章经营哲学:服务多样化的海底捞与流程标准化的呷哺呷哺
海底捞与呷哺呷哺 第五章数据回报: “库存”充足的海底捞与 “赶人”的呷哺呷哺
海底捞与呷哺呷哺 第六章 互联网+餐饮餐饮业的未来?
海底捞与呷哺呷哺 第三章品牌定位:海底捞适合休闲呷哺呷哺是快餐店
麦当劳标准化管理标准化的核心理念
麦当劳标准化管理服务的标准化
麦当劳标准化管理人才培训更要标准化
麦当劳标准化管理特许经营标准化
麦当劳标准化管理管理力求标准化
麦当劳标准化管理质量也需标准化
麦当劳标准化管理品牌标准化
超市店长培训课程03.店长的管理重点法则
超市店长培训课程17.范例超市的店长手册
超市店长培训课程10.店长如何防止损耗
超市店长培训课程13.店长如何利用促销提升业绩
超市店长培训课程01.店长的每日工作内容
超市店长培训课程04.店长对店员的工作要求
超市店长培训课程11.店长如何确保商店作业安全与卫生
2022-09-20 144页
2024-02-04 20页
2023-04-16 48页
2023-07-13 4页
2023-08-23 17页
2022-08-01 6页
2023-03-18 8页
2023-07-09 6页
2022-12-03 10页
2024-02-18 6页