薪酬制度设计全流程完整版
65页1、1主要内容主要内容q薪酬概薪酬概论论q薪酬管理的流程薪酬管理的流程q岗岗位位评评价价q薪酬薪酬调查调查q薪酬制度薪酬制度设计设计q薪酬控制与管理薪酬控制与管理q福利福利项项目目设计设计q薪酬福利操作薪酬福利操作实务实务q薪酬福利的相关法薪酬福利的相关法规规2考核要点考核要点考核要点考核要点vv薪酬管理的程序薪酬管理的程序vv企企业业工工资资制度制度类类型型vv计时计时工工资资、计计件工件工资资、个人所得税、个人所得税vv上海市上海市“五五险险一金一金”的的标标准准vv基本法律制度基本法律制度3 薪酬是什么薪酬是什么薪酬是什么薪酬是什么?vv狭狭义义薪酬薪酬是指是指员员工工为为企企业业提供提供劳动劳动而得到的而得到的货币报货币报酬和酬和实实物物报报酬的酬的总总和,和,这这包括工包括工资资、奖奖金、津金、津贴贴、提成工、提成工资资、劳动劳动分分红红、福利等。福利等。vv广广义义薪酬薪酬vv经济经济性薪酬:工性薪酬:工资资、奖奖金、福利、津金、福利、津贴贴等;等;vv非非经济经济性薪酬:个人性薪酬:个人对对企企业业及工作本身在心理上的一种感及工作本身在心理上的一种感受,包括个人成受,包括个人
2、成长长、社会地位、工作、社会地位、工作环环境、境、兴兴趣、挑趣、挑战战性性等。等。4 薪酬要素特性薪酬要素特性薪酬要素特性薪酬要素特性vv薪酬四分薪酬四分图图 vv工工资:高差异性、高刚性资:高差异性、高刚性vv奖奖金:高差异性、低刚性金:高差异性、低刚性vv津津贴:低差异性、低刚性贴:低差异性、低刚性vv福福利:低差异性、高刚性利:低差异性、高刚性.奖金奖金.工资工资 .津贴津贴.福利福利 刚性刚性差差异异性性低低5 影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素qq内部因素内部因素企企业业的支付能力、企的支付能力、企业远业远景、薪酬政策、企景、薪酬政策、企业业文化文化qq个人因素个人因素工作表工作表现现、工作技能、工作技能、岗岗位及位及职务职务差差别别、年、年龄龄与工与工龄龄qq外部因素外部因素地区及行地区及行业业差异、市差异、市场场的供求关系、生活的供求关系、生活费费用和物价水平、用和物价水平、与薪酬相关的法与薪酬相关的法规规6 影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素示意示意图图岗岗位位绩效绩效市场市场企业企业支付能力支付能力7 薪酬设计模式薪酬设计模
3、式薪酬设计模式薪酬设计模式qq按构成划分按构成划分vv高高弹弹性模式性模式特点:薪酬主要是根据特点:薪酬主要是根据员员工的工的绩绩效决定,效决定,绩绩效薪酬比例很效薪酬比例很大,基本薪酬大,基本薪酬处处于次要地位,所占比例非常低。于次要地位,所占比例非常低。组组合:合:奖奖金、津金、津贴贴比重大,工比重大,工资资、福利比重小。、福利比重小。优优点:具有点:具有较强较强的激励功能。的激励功能。缺点:缺点:员员工收入波工收入波动动很大,很大,员员工缺乏安全感。工缺乏安全感。适合:适合:8 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式高高稳稳定模式定模式特点:薪酬主要取决于工特点:薪酬主要取决于工龄龄和企和企业业的的经营经营状况,与个人的状况,与个人的绩绩效关系不大,基本薪酬所占比例很高,效关系不大,基本薪酬所占比例很高,绩绩效薪酬所占效薪酬所占比例很低。比例很低。组组合:工合:工资资、福利比重大,、福利比重大,奖奖金、津金、津贴贴比重小。比重小。优优点:点:员员工收入相工收入相对稳对稳定,定,员员工具有安全感。工具有安全感。缺点:缺乏激励功能,容易缺点:缺乏激励功能,容易导导致致员员工
4、工懒懒惰,而且企惰,而且企业业的人工的人工成本成本负负担很重。担很重。适合:适合:9 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式vv折衷模式折衷模式特点:是一种既有激励性又有特点:是一种既有激励性又有稳稳定性的薪酬模式,薪酬主要定性的薪酬模式,薪酬主要根据根据经营经营目目标标和收益状况和收益状况进进行合理搭配,行合理搭配,绩绩效薪酬和效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例;基本薪酬各占一定的合理比例;组组合:既关注工合:既关注工资资、奖奖金,也关注福利;金,也关注福利;优优点:既能点:既能够够不断地激励不断地激励员员工提高工提高绩绩效,而且具有效,而且具有稳稳定性,定性,给员给员工一种安全感,使他工一种安全感,使他们们关注关注长远长远目目标标;缺点:科学合理缺点:科学合理设计设计的的难难度很大。度很大。10 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式rr按主体划分按主体划分vv老板拍板模式老板拍板模式vv特征:企特征:企业领导业领导者凭借自己的行政者凭借自己的行政权权威和管理威和管理经验经验,硬性,硬性地界定地界定该该企企业业与每一与每一员员工有关的薪酬体系。工有关的薪酬体系。
5、vv条件:老板有必要的条件:老板有必要的领导权领导权威(老板是企威(老板是企业资产业资产所有所有权权或或使用使用权权的的拥拥有者)。有者)。vv长处长处:薪酬:薪酬设计设计的直接成本的直接成本较较低。低。vv短短处处:薪酬界定的科学性:薪酬界定的科学性较较差;可能差;可能导导致或加深企致或加深企业领导业领导与与员员工之工之间间的矛盾;薪酬的矛盾;薪酬设计设计的的间间接成本接成本较较高。高。vv适合:适合:规规模模较较小的、以私有小的、以私有产权为产权为基基础础的企的企业业。11 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式vv民主民主协协商模式商模式vv特征:通特征:通过过企企业业所有所有员员工的工的协协商,确定企商,确定企业业内每一位内每一位员员工工的薪酬,从而确定企的薪酬,从而确定企业业的薪酬体系。的薪酬体系。vv长处长处:在确定每一:在确定每一员员工的薪酬及企工的薪酬及企业业的薪酬体系的薪酬体系时时,能有,能有更周全的考更周全的考虑虑;对员对员工工积积极性的极性的发挥产发挥产生生较较大的激励力。大的激励力。vv短短处处:薪酬界定的直接成本:薪酬界定的直接成本较较高;薪酬界定的
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