两化融合新型能力与实施方案策划控制程序
374页1、1两化融合新型能力与实施方案策划控制程序目的根据公司的内外部环境和发展战略,规定策划与战略相匹配的可持续竞争优势集及相对 应的信息化环境下的新型能力体系、新型能力目标及新型能力实施方案的方法与途径。2范围适用于识别、确定与公司战略相匹配的可持续竞争优势集,策划与可持续竞争优势相 对应的两化融合新型能力体系、新型能力目标及可行性实施方案的策划。3职责1.1 最高管理者负责批准公司战略、战略目标和战略-优势集-能力体系报告;1.2 信息中心协助管理者代表组织对战略 -优势集 -能力体系报告的评审;组织策划与战略相 匹 配的可持续竞争优势集以及相对应的新型能力体系;1.3 两化融合工作组(以下简称工作组)负责拟打造的两化融合新型能力目标的建立及实施 方案 的策划活动;1.4 相关业务部门在各自职责范围内负责战略一优势集一能力体系、新型能力目标和新型能 力 实施方案策划输入提供,参与策划分析和评审;1.5 信息中心负责保留形成文件的“新型能力策划报告”、“新型能力策划项目任务书”。4程序本策划是在公司现已构建的文件化管理体系基础上,依据结构化方法开展涉及两化融合 的与战略相匹配的可持续竞争优势
2、集和相对应的信息化环境下的新型能力体系以及新型能 目标和实施方案的策划活动,以确保策划结果的科学性、系统性和有效性。力项目4. 2. 1 战略战略是指公司在现在和将来为保持可持续竞争优势并实现持续成功所需的公司全局的计划和策略。总经办负责组织策划公司战略及战略目标,管理者代表负责组织根据公司战略、 战略目 标、信息化规划,分解出公司的年度阶段性目标,最高管理者批准后作为获取可持续 竞争优势的 输入依据。5. 2. 2 组织所处的环境4.2.2. 1 影响公司发展的内外部环境因素包括:公司愿景、使命及核心价值观、公司面临的 优 势、劣势、机遇和挑战,以及数字化、网络化、智能化所带来的影响。这些因素包括需要 考虑的 正面和负面要素或条件。a)外部环境应综合考虑以下几方面:-政治法律,国家政策; 社会文化;经济形势;客户需求,市场态势; 管理,创新手段;竞争对手及国内外行业标杆; 技术发展趋势等.b)内部环境应综合考虑以下几方面: 一企业战略及战略目标;-企业使命、愿景; 企业的核心价值观; 企业的管理方针; 企业现状等。4. 2. 3 分析的模型1)SWOT (优势、弱势、机会、威胁);2
3、)PEST (政治、经济、社会、技术);3)标杆对比;4)平衡记分卡;5)波特五力等。4 . 2.4 分析过程总经办协助管理者代表组织各部门每季度通过自上而下或自下而上的方式,必要时引 入咨 询机构,以公司的战略为基础,采用 SWOT、PEST、标杆对比、平衡记分卡、波特五力 模型等战 略分析工具一种或组合,综合考虑国家政策、社会文化、经济形势、客户需求, 市场态势、竞 争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势,公司愿景、使命、价值观、核心 竞争力、企业的现 状(包括两化融合评估诊断的结果)等公司内外部环境因素,分析出公 司已有的优势、需要加 强的优势、未来的优势,形成与战略相匹配的可持续竞争优势集。5 .2.5 分析的输出1)分析的输出构成与战略相匹配的可持续竞争优势集,包括已有的竞争优势、需要加 强的 竞争优势和未来需要的开始打造可持续竞争优势。2)优势方向可包括研发设计资源优势、产品性能优势、智能化产品服务优势、成本优 势、 质量优势、资源能源优化配置优势、营销优势、市场快速响应优势、优质高效服务优势 等方面。 4. 3 优势集-能力体系策划5. 3. 1 分析输入1)评估和诊断的结
4、果;2)可持续竞争优势集;3)业务需求和目标;4)企业装备、生产、技术、经营管理等现状;5)市场营销现状及需求;6)市场竞争情况。4. 3. 2 采用 GB/T 23020-2013 进行评估审核规范4. 3. 3 策划过程管理者代表组织各部门依据与战略相匹配的竞争优势集,按 GB/T 23020-2013 标准评估 和 诊断的结果,以及公司的信息化规划报告分析企业两化融合所处发展阶段、关键环节、重 点、 切入点和发展方向,以及相关关键指标与行业水平的对比情况,分析公司的管理过程中 的长 板、短板、改进的可能性、必要性和紧迫性需求,在产品、价值链、管理三个维度上, 策划出 与战略相匹配的可持续竞争优势集对应的信息化环境下的新型能力体系。4.3.4 策划的输出4. 3. 4. 1 优势-能力体系策划应输出支撑与战略相匹配的可持续竞争优势集的新型能力体系。4. 3. 4. 2 新型能力体系中的每项能力应包括:能力定义、能力建设达成效果、建设时间、主 要责任人等内容。4. 3. 4. 3 新型能力打造方向可包括:1)生产管控类能力(精益生产与敏捷制造、质量环境节能环保的精细化管控能力等);
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