薪酬制度设计全流程完整版

1、1主要内容主要内容q薪酬概薪酬概论论q薪酬管理的流程薪酬管理的流程q岗岗位位评评价价q薪酬薪酬调查调查q薪酬制度薪酬制度设计设计q薪酬控制与管理薪酬控制与管理q福利福利项项目目设计设计q薪酬福利操作薪酬福利操作实务实务q薪酬福利的相关法薪酬福利的相关法规规2考核要点考核要点考核要点考核要点vv薪酬管理的程序薪酬管理的程序vv企企业业工工资资制度制度类类型型vv计时计时工工资资、计计件工件工资资、个人所得税、个人所得税vv上海市上海市“五五险险一金一金”的的标标准准vv基本法律制度基本法律制度3 薪酬是什么薪酬是什么薪酬是什么薪酬是什么?vv狭狭义义薪酬薪酬是指是指员员工工为为企企业业提供提供劳动劳动而得到的而得到的货币报货币报酬和酬和实实物物报报酬的酬的总总和，和，这这包括工包括工资资、奖奖金、津金、津贴贴、提成工、提成工资资、劳动劳动分分红红、福利等。福利等。vv广广义义薪酬薪酬vv经济经济性薪酬：工性薪酬：工资资、奖奖金、福利、津金、福利、津贴贴等；等；vv非非经济经济性薪酬：个人性薪酬：个人对对企企业业及工作本身在心理上的一种感及工作本身在心理上的一种感受，包括个人成受，包括个人

2、成长长、社会地位、工作、社会地位、工作环环境、境、兴兴趣、挑趣、挑战战性性等。等。4 薪酬要素特性薪酬要素特性薪酬要素特性薪酬要素特性vv薪酬四分薪酬四分图图 vv工工资：高差异性、高刚性资：高差异性、高刚性vv奖奖金：高差异性、低刚性金：高差异性、低刚性vv津津贴：低差异性、低刚性贴：低差异性、低刚性vv福福利：低差异性、高刚性利：低差异性、高刚性.奖金奖金.工资工资 .津贴津贴.福利福利 刚性刚性差差异异性性低低5 影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素qq内部因素内部因素企企业业的支付能力、企的支付能力、企业远业远景、薪酬政策、企景、薪酬政策、企业业文化文化qq个人因素个人因素工作表工作表现现、工作技能、工作技能、岗岗位及位及职务职务差差别别、年、年龄龄与工与工龄龄qq外部因素外部因素地区及行地区及行业业差异、市差异、市场场的供求关系、生活的供求关系、生活费费用和物价水平、用和物价水平、与薪酬相关的法与薪酬相关的法规规6 影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素影响薪酬的因素示意示意图图岗岗位位绩效绩效市场市场企业企业支付能力支付能力7 薪酬设计模式薪酬设计模

3、式薪酬设计模式薪酬设计模式qq按构成划分按构成划分vv高高弹弹性模式性模式特点：薪酬主要是根据特点：薪酬主要是根据员员工的工的绩绩效决定，效决定，绩绩效薪酬比例很效薪酬比例很大，基本薪酬大，基本薪酬处处于次要地位，所占比例非常低。于次要地位，所占比例非常低。组组合：合：奖奖金、津金、津贴贴比重大，工比重大，工资资、福利比重小。、福利比重小。优优点：具有点：具有较强较强的激励功能。的激励功能。缺点：缺点：员员工收入波工收入波动动很大，很大，员员工缺乏安全感。工缺乏安全感。适合：适合：8 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式高高稳稳定模式定模式特点：薪酬主要取决于工特点：薪酬主要取决于工龄龄和企和企业业的的经营经营状况，与个人的状况，与个人的绩绩效关系不大，基本薪酬所占比例很高，效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩绩效薪酬所占效薪酬所占比例很低。比例很低。组组合：工合：工资资、福利比重大，、福利比重大，奖奖金、津金、津贴贴比重小。比重小。优优点：点：员员工收入相工收入相对稳对稳定，定，员员工具有安全感。工具有安全感。缺点：缺乏激励功能，容易缺点：缺乏激励功能，容易导导致致员员工

4、工懒懒惰，而且企惰，而且企业业的人工的人工成本成本负负担很重。担很重。适合：适合：9 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式vv折衷模式折衷模式特点：是一种既有激励性又有特点：是一种既有激励性又有稳稳定性的薪酬模式，薪酬主要定性的薪酬模式，薪酬主要根据根据经营经营目目标标和收益状况和收益状况进进行合理搭配，行合理搭配，绩绩效薪酬和效薪酬和基本薪酬各占一定的合理比例；基本薪酬各占一定的合理比例；组组合：既关注工合：既关注工资资、奖奖金，也关注福利；金，也关注福利；优优点：既能点：既能够够不断地激励不断地激励员员工提高工提高绩绩效，而且具有效，而且具有稳稳定性，定性，给员给员工一种安全感，使他工一种安全感，使他们们关注关注长远长远目目标标；缺点：科学合理缺点：科学合理设计设计的的难难度很大。度很大。10 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式rr按主体划分按主体划分vv老板拍板模式老板拍板模式vv特征：企特征：企业领导业领导者凭借自己的行政者凭借自己的行政权权威和管理威和管理经验经验，硬性，硬性地界定地界定该该企企业业与每一与每一员员工有关的薪酬体系。工有关的薪酬体系。

5、vv条件：老板有必要的条件：老板有必要的领导权领导权威（老板是企威（老板是企业资产业资产所有所有权权或或使用使用权权的的拥拥有者）。有者）。vv长处长处：薪酬：薪酬设计设计的直接成本的直接成本较较低。低。vv短短处处：薪酬界定的科学性：薪酬界定的科学性较较差；可能差；可能导导致或加深企致或加深企业领导业领导与与员员工之工之间间的矛盾；薪酬的矛盾；薪酬设计设计的的间间接成本接成本较较高。高。vv适合：适合：规规模模较较小的、以私有小的、以私有产权为产权为基基础础的企的企业业。11 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式vv民主民主协协商模式商模式vv特征：通特征：通过过企企业业所有所有员员工的工的协协商，确定企商，确定企业业内每一位内每一位员员工工的薪酬，从而确定企的薪酬，从而确定企业业的薪酬体系。的薪酬体系。vv长处长处：在确定每一：在确定每一员员工的薪酬及企工的薪酬及企业业的薪酬体系的薪酬体系时时，能有，能有更周全的考更周全的考虑虑；对员对员工工积积极性的极性的发挥产发挥产生生较较大的激励力。大的激励力。vv短短处处：薪酬界定的直接成本：薪酬界定的直接成本较较高；薪酬界定的

6、科学性高；薪酬界定的科学性较较差；差；可能会可能会较较多多导导致企致企业业内内员员工之工之间间的的纷纷争；薪酬争；薪酬设计设计的的间间接接成本也可能成本也可能较较大。大。vv适合：合作制集体适合：合作制集体产权为产权为基基础础的企的企业业。12 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式vv专专家咨家咨询询模式模式vv特征：企特征：企业业委托薪酬体系委托薪酬体系设计专设计专家，依据理性原家，依据理性原则则确定确定员员工的薪酬，从而确定企工的薪酬，从而确定企业业的薪酬体系。的薪酬体系。vv长处长处：具有：具有较强较强的科学性；能的科学性；能较较好地化解好地化解员员工与管理者之工与管理者之间间的矛盾；可避免的矛盾；可避免员员工之工之间间在薪酬界定上的矛盾；薪酬在薪酬界定上的矛盾；薪酬设设计计的的间间接成本接成本较较低。低。vv短短处处：相：相对较对较高的直接成本。高的直接成本。vv适合：适合：规规模模较较大的企大的企业业，而不管是公有，而不管是公有还还是私有是私有产权为产权为基基础础。13 薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式薪酬设计模式vv个案个案谈谈判模式判模式vv特征：由企特征

7、：由企业业代表和特定代表和特定员员工就工就员员工的薪酬确定展开工的薪酬确定展开谈谈判，判，以确定以确定员员工的基本薪酬（特定工的基本薪酬（特定员员工在某一工在某一较较短短时间时间内的薪内的薪酬）。酬）。vv长处长处：薪酬确定的：薪酬确定的结结果果较较充分地考充分地考虑虑到人力到人力资资源供求双方源供求双方的需求；薪酬的的需求；薪酬的设计设计更更为为合理，更有效率。合理，更有效率。vv短短处处：可能会使企：可能会使企业业的薪酬管理成的薪酬管理成为为无序的；运作成本无序的；运作成本较较高。高。vv适合：适合：较较大大规规模企模企业业中极个中极个别别的、的、战战略人力略人力资资源薪酬的界源薪酬的界定；或企定；或企业业的的规规模模较较小或极小小或极小时时。14薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构qq定定义义 是指是指员员工薪酬的各构成工薪酬的各构成项项目及各自所占的比例。一个合目及各自所占的比例。一个合理的薪酬理的薪酬结结构构应该应该既有固定薪酬部分，又有浮既有固定薪酬部分，又有浮动动薪酬部分。薪酬部分。qq主要主要类类型型1 1、以、以绩绩效效为导为导向的薪酬向的薪酬结结构构vv特特点点：员员工

8、工的的薪薪酬酬主主要要是是根根据据员员工工实实际际工工作作表表现现和和做做出出贡贡献献的的大大小小而而确确定定的的，员员工工的的薪薪酬酬随随劳劳动动绩绩效效量量的的不不同同而而变变化。化。vv优优点点：激励效果好。：激励效果好。15 薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构vv缺点缺点：使使员员工只重工只重视视眼前利益，不重眼前利益，不重视长视长期期发发展，没有学展，没有学习习新知新知识识、技能的、技能的动动力；只重力；只重视视自己的自己的绩绩效，不重效，不重视视与人与人合作、交流。合作、交流。vv适用：适用：任任务饱满务饱满、有超、有超额额工作必要的企工作必要的企业业。2 2、以工作、以工作为导为导向的薪酬向的薪酬结结构构vv特点：特点：根据根据员员工所担任的工所担任的职务职务（或（或岗岗位）的重要程度、任位）的重要程度、任职职要求的高低、要求的高低、劳动环劳动环境境对员对员工的影响等来决定。薪酬随工的影响等来决定。薪酬随职务职务（或（或岗岗位）的位）的变变化而化而变变化。化。vv优优点：点：激激发员发员工的工作工的工作热热情和情和责责任心。任心。16 薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构vv缺

9、点缺点：无法反映同一：无法反映同一职务职务（或（或岗岗位）上工作位）上工作员员工因技工因技术术、能力和能力和责责任心不同而引起的任心不同而引起的贡贡献差献差别别。vv适用适用：各工作之：各工作之间间的的责责、权权、利明确的企、利明确的企业业。3 3、以能力、以能力为导为导向的薪酬向的薪酬结结构构vv特点：特点：主要根据主要根据员员工所具工所具备备的工作能力与潜力来决定薪酬。的工作能力与潜力来决定薪酬。vv优优点点：有利于：有利于员员工提高技工提高技术术与能力。与能力。vv缺点：缺点：忽略了工作忽略了工作绩绩效、能力的效、能力的实际发挥实际发挥等因素。等因素。vv适用：适用：技技术术复复杂杂程度高、程度高、劳动劳动熟熟练练程度差程度差别别大企大企业业；或急；或急需提高企需提高企业业核心能力的企核心能力的企业业。17 薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构4 4、组组合薪酬合薪酬结结构构vv特点：特点：将薪酬分解成几个将薪酬分解成几个组组成部分，分成部分，分别别依据依据绩绩效、技效、技术术、岗岗位、工位、工龄龄等因素确定薪酬等因素确定薪酬额额。vv优优点：点：全面考全面考虑虑了了员员工工对对企企

10、业业的投入。的投入。vv适用：适用：各种各种类类型的企型的企业业。5 5、新型薪酬、新型薪酬结结构构vv特点特点：将短期激励与：将短期激励与长长期激励相期激励相结结合。合。18 薪酬管理流程薪酬管理流程薪酬管理流程薪酬管理流程制定薪酬战略制定薪酬战略明确企业的明确企业的总体发展战略总体发展战略工作分析工作分析岗位评价岗位评价市场薪酬调查市场薪酬调查薪酬制度设计薪酬制度设计薪酬控制与管理薪酬控制与管理确定薪酬因素确定薪酬因素选择评价方法选择评价方法地区及行业调查地区及行业调查薪酬结构、等级薪酬结构、等级及标准的确定及标准的确定薪酬计划与调整薪酬计划与调整职位设计、编职位设计、编写职位说明书写职位说明书薪酬管理流程图薪酬管理流程图19 薪酬管理的原则薪酬管理的原则薪酬管理的原则薪酬管理的原则vv公平性公平性：外部公平、内部公平、个人公平外部公平、内部公平、个人公平vv竞竞争性争性：吸引吸引优优秀人才秀人才vv激励性激励性：对员对员工的工的贡贡献献给给予相予相应应回回报报vv经济经济性性：合理控制人工成本合理控制人工成本vv合法性合法性：符合国家的政策与法符合国家的政策与法规规20 岗位评价

《薪酬制度设计全流程完整版》由会员德鲁****堂分享，可在线阅读，更多相关《薪酬制度设计全流程完整版》请在金锄头文库上搜索。