2020互联网大厂的薪资和职级一览
23页1、2020 互联网大厂的薪资和职级一览互联网大厂的薪资和职级一览 以 BAT 为代表的互联网大厂,一直是求职者眼中的香饽饽,“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。对于企业和 HR 来说,大厂的职级规则也是整个行业的标杆,从中小微企业到大型企业,大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件薪资、职级、考核、晋升条件资料,包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧(超多内容,建议收藏起来慢慢看)阿里巴巴 1 全球员工总数 截至 2019 年 12 月 31 日,员工总数为 116,519 人。2 岗位职级 阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:*一套体系是专家路线【P 序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。*一套体系是 M 路线,即管理者路线【M 序列=管理岗】,从 M1 到 M10。一般来说,应届毕业生刚入职到阿里为
2、 P5,工作 1-3 年之后升职到 P6,阿里一般到 P7 才给配股票。目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8,这也是阿里集团占比最大的级别阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师,P7 便已经是专家级别,P8 则是高级专家。一般而言,江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。P10 级别的存在就是传说中的大神级别,这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在,比如褚霸、毕玄等等。3 岗位薪酬*阿里薪资结构:一般是 12+1+3=16 薪。*年底的奖金为 0-6 个月薪资,90%人可拿到 3 个。*股票是工作满 2 年才能拿,第一次拿 50%,4 年能全部拿完。说到股票,就要普及一下常识了:股票是公司用来奖励员工忠诚度的,所以阿里分年限行权,想要离职套现真的是难,更不要提高额税收了。首先,归属要收高达 45%的个税,然后得到的还是限制性股票,还不能马上卖呢。好不容易可以出售的时候,还得交 20%股票增值部分的个人所得税哦!更重要的是,你必须先缴税,才能归属,缴税还必须用现金!所以,拿的越多,先拿出的 cash 就越多,这里面的流动性风险不容小
3、觑。4 绩效考核*考核内容:业绩和价值观各占 50%*考核频次:季度考核为主*部门排序:2-7-1 排序*个人排序:3-6-1 排序*考核工具:KPI 主导*淘汰标准:连续两个季度,成为末尾 10%*晋升条件:上年度 KPI 达 3.75*评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”。绩效评分标准,分为六档,分别是:5 晋升条件 *晋升资格晋升资格:上年度 KPI 达 3.75*主管提名:主管提名:一般 KPI 不达 3.75 主管不会提名*晋升委员会面试晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等*晋升委员会投票晋升委员会投票 如果员工想要升级别,比如从 P6 升级到 P7,则需要进行述职,通过晋升委员会的面试,晋升委员会组成一般是你的直属领导、合作方业务部门领导、HRG、所在业务线领导等。晋升至 P8 及以下,子公司内部评定;晋升到 P9,集团专业委员会进行评审;M 不得自主提名,M3 及以下公司内 one over one plus HR
4、评审;晋升至 M4 进集团管理委员会评审。P5 升 P6 相对容易,再往上会越来越难,一般到 P7 都是团队技术 leader 了,P6 到 P7 非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易。腾讯 1 全球员工总数 截至 2019 年 3 月 31 日,腾讯有 5.46 万名雇员。2 岗位职级 腾讯去年宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级(4-17 级)。与之相对应的是,统一置换为“专业职级+职位称谓”。虽然在老职级体系下,整个 T3 序列的 title 都是高级工程师,但每个小职级范围之间的薪资差距并不小,T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年,且 3-1 级别几乎没有股票。在调整成数字序列以后,这样的差距看起来会显得更加合理。3 岗位薪酬 腾讯薪资结构:一般是 12+1+1=14 薪。腾讯标准薪资是 14 薪,但是通常能拿到 16-20 薪。年终奖看部门盈利情况,一般是 3 个月。腾讯的薪资结构一般是 16 薪,但实际上从 offer 看不乏 18 薪的团队。腾讯内部不同事业线之间存在
5、不小的薪资、股票差距,腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高,而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。4 绩效考核 考核内容:腾讯的绩效考核分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。考核频次:一般一年 2 次考核(6 月、12 月),实行末尾淘汰制。绩效评分标准:腾讯的绩效评估分为 5 档从 1 星到 5 星,5 星是最好的,1 星可能会走人了。5 晋升条件 腾讯的晋升指标主要就有两部分:硬性指标:根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩(考核成绩较低的很难晋等,优秀的反而可能免试)、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。答辩(专业通道面试):原则上 2.2 之前对硬性指标的要求不高,从 2.3 开始对硬性指标要求较高并有严格面试。有腾讯员工表示,新制度下,“原来 2.3 到 3.1 要到 BG 去面试,现在内部就可以升了,相当于把升级的权限下发。”腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦
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