猎头服务行业 绩效考核与员工发展
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1、绩效考核与员工发展 茫 盲 忙 绩效考核对员工行为的影响 有一次其中考 考题中有三题问答题 每题15分 张三 李四 王五均不会做答 张三于是三题均留白 立四将题目各抄一遍 王五则将题目各抄三遍 其结果是张三得0分 李四得不偿失5分 王五得45分现在 期末考快到了 你猜他们三人对不会作答的题目会如何决定 绩效衡量必须与策略结合 人力资源管理必须与经营管理结合 平衡记分卡四大构面的量度 应收帐款 资本运用报酬率 财务 顾客 内部流程 学习与成长 客户满意度 成功率 员工士气 绩效考核的目的 获得晋升 调配岗位 确定工资的依据 获得奖金的依据 获得潜能开发和培训教育的依据 作为调整人事政策 激励措施的依据 促进上下级的沟通 考核结果供业务 人力资源 财务等部门制定工作计划和决策时参考 绩效考核的基准 第一条把握并测评的能力 职务担当能力 包括潜在能力和显在能力 潜在能力 员工拥有的 可开发的内在能力 显在能力 指员工在工作中发挥出来的 并表现在成果上的能力 绩效考核的基准 第二条评估考核种类能力考核与业绩考核能力考核 就是参照职能标准与公司核心价值 对员工在一定的时间内担当职务的综合表现进行
2、评定 见员工能力卡片 业绩考核 就是参照职务标准 对员工在一定时期内职务工作的完成情况进行评定 绩效考核实施期限 绩效考核综合得分 猎头部综合考核分数 100分 业绩考核得分 80 个人能力考核得分 20 招聘外包综合考核分数 100分 业绩考核得分 60 个人能力考核得分 40 定额的分配及执行办法 季度定额应为年度定额的25 特殊情况下不得低于20 定额实行季度累计制度 第一季度考核一季度定额第二季度考核一 二季度定额总和第三季度考核一至三季度定额总和第四季度考核全年定额 定额完成情况奖励系统 对于每季度超额部分 在季度末暂不予以发放超额提成 仅按100 完成定额予以发放对于季度之间不均衡的状况 在年底11月 12月份进行汇总 多退少补对于在年中辞职的员工 其定额按全年定额计算 猎头部能力卡片 猎头部TeamLeader能力卡片 猎头部能力卡片 顾问及助理顾问能力卡片 猎头部客户满意度调查表 对贵公司文化及业务的了解程度是否了解用人部门的具体需求对我们访寻过程的了解程度筛选过程的专业程度及候选人的整体质量各类报告的专业化程度对我们的背景调查服务是否满意我们在帮助客户协调薪水过程中的
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