质量技安处处长岗位说明书
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1、质量技安处处长岗位说明书岗位名称质量技安处处长岗位编号710-1-10-01所在部门质量技安处岗位定员1直接上级分管副所长工资等级直接下级本部门副处长、质量与可靠性管理、标准化管理人员、资料员兼行政事务薪酬类型所辖人员9-10人岗位分析日期本职： 全面负责本部门工作职责与工作任务: 职责一职责表述：制定所质量管理规划和部门工作计划并组织实施工作时间百分比：10%工作任务根据“十五”规划，制定所质量发展规划，制定所年度质量目标和年度计划频次：1次/年根据所全年工作重点，制定部门年度、季度和月工作计划频次：1次/月组织实施部门工作计划频次：日常监督检查部门工作计划的实施，解决执行中的问题频次：日常对计划执行情况进行及时总结和对下步计划进行修正频次：1次/月职责二职责表述：建立健全本所质量管理体系，并监控和保证体系持续有效运行工作时间百分比：30%工作任务组织学习贯彻国家、上级以及本所质量法律法规、方针政策、管理规范频次：2-4次/年按有关标准建立质量管理体系，对体系的正常运行进行指导、协调、监督和检查频次：日常编制有关质量与可靠性知识培训计划，组织开展质量与可靠性知识培训和质量意识教育频次
2、：2次/年组织开展管理评审各项准备工作，对评审决定的实施情况进行跟踪检查和验证频次：1-2次/年职责三职责表述：对产品研制、试验、生产和服务实施全过程质量管理工作时间百分比：30%工作任务组织制定产品质量控制计划，对产品形成的全过程实施质量管理频次：日常组织开展产品可靠性试验等方面的管理工作频次：2-5次/年负责建立并运行故障报告、分析和纠正措施系统频次：日常按产品质量文件的规定，对产品形成的全过程进行质量监督控制，对发现的问题组织或参与进行质量分析，对采取的措施及其效果进行跟踪检查和验证频次：日常负责不合格品审理的日常管理工作频次：日常职责四职责表述：组织所及各部门年度质量目标和质量计划的实施、检查、总结、考核等管理工作工作时间百分比：5%工作任务组织拟订所年度质量目标，并层层分解展开频次： 制定年度质量工作计划，并组织实施频次： 组织对质量工作计划的实施、管理目标完成情况进行检查频次：组织开展质量总结、考核工作频次： 按规定组织实施质量奖惩频次：职责五职责表述：按计划组织实施内外部质量审核工作工作时间百分比：5%工作任务拟订具体内外部质量审核工作计划频次：2次/年按计划组织开展内外
3、部质量审核工作频次：3-4次/年对审核中出现的问题组织整改，对采取纠正和预防措施的有效性进行跟踪验证频次：3-4次/年职责六职责表述： 负责标准化的管理工作工作时间百分比：5% 工作任务组织开展标准宣贯和实施工作频次：2-3次/年组织新标准的编制和审核工作频次：2-4次/年组织对设计定型图纸和文件的标准化检查工作频次：2-4次/年职责七职责表述：负责产品检验，对产品最终检验的质量负责工作时间百分比：5%工作任务组织开展产品环境试验和可靠性试验工作频次：日常职责八职责表述： 部门内部管理工作时间百分比：5%工作任务部门内部的工作安排和协调内外关系频次：日常对下属的工作指导、管理和考核频次：日常负责对下属进行调配、选拔、激励和培养频次：部门预算的控制频次：职责九职责表述：其他日常工作工作时间百分比：5%工作任务参加所内各项有关会议频次：组织例会，解决本部门日常工作中出现的各种问题频次： 部门内各类报告、申请和公文签字、报销的审核处理频次： 职责十职责表述：完成领导交办的其他事项权力： 权限一：对所属各有关单位的体系运行情况的监督检查权、考核权和奖惩权权限二：对监督检查内容的不符合项的命令整改权权限三：对有关技术文件、图纸的内容质量的会签权权限四：质量的否决权权限五：对本部门所属人员的岗位调配权、任命的提名权和奖惩建议权权限六： 对质量管理文件组织编制和解释的权力工作协作关系： 内部协调关系研究室及相关职能部门外部协调关系质量认证中心、客户、上级机关部门所需记录文档： 质量体系文件 汇报总结文件 所发文件 通知 简报 质量季报和年报任职资格：教育水平本科专业管理 工程技术 质量管理等相关专业经验3年工程技术或技术管理经历 2年管理岗位经验 质量体系建设或审核的经历知识质量与可靠性、工程技术管理、生产管理基本知识、标准化知识、计算机知识技能技巧管理技能的掌握 写作水平 办公软件 培训经历质量管理 企业管理 工程技术专业基本知识 项目管理工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、碎纸机、办公软件、复印机工作环境较安静的办公室，不易受干扰工作时间特征工作时间较为规律，随任务变化有阶段性加班，平均每月出差时间为5天备注：
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