管理咨询经典工具与模型经济附加值
11页1、经济附加值(EVA)当今最热门的财务创意 29.1基本概念 29.1.1产生与发展 针对以传统会计利润为考核指标的缺陷,1982年,美国思腾思特咨询公司(Stem Stewart&Co.)财务顾问公司的Joe M.Stem等人正式提出经济附加值(EVA)。EVA被誉为“当今最热门的财务创意”“总要素生产力”。其理论源于诺贝尔经济学家的默顿米勒和弗兰科莫迪利亚尼1958-1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文(简称为MM理论)。EVA概念最初出现时并没有引起太大的注意。一直到1993年9月,美国“财富”杂志发表了一篇题为EVA:创造财富的关键的文章。在这篇文章中,EVA的内容得到了完整表述,由此引起了企业界广泛注意,EVA方法从此迅速在发达国家的很多企业得到广泛应用,并取得极大的成功,现已成为美国资本市场和企业富有竞争力的资本运作绩效评价指标。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济附加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本,也包括股本资本的成本。目前,以可口可乐为代表的一些世界著名跨
2、国公司大都使用EVA指标评价企业。 29.1.2概念内涵 EVA简单地说是息前税后经营利润减去债务和扣除投资的资金总成本(包括债务资本和股权资本)之后的余额,是所有成本被扣除后的剩余收入(Residual Income)。EVA是对真正“经济”利润的评价,或者说,是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值。 EVA理论的核心思想是:一个公司要想获得投资的超额报酬,其赚取的收入除了要完全补偿经营的全部成本费用外,还要充分补偿投资者投入资本的全部成本(包括债务资本和股权资本)。 29.2计算方法 29.2.1计算公式 EVA是扣除了资本成本(既包括债务资本成本,又包括股权资本成本)后的资本收益。用公式表示如下: EVA=投资资本(投资资本回报率一加权平均的资本成本) =税后营业利润一资本费用 =税后营业利润一投资资本额X加权平均的资本成本 实际上,通常利用期初测定的投资资本,或者是期初和期末的资本平均数。从技术上讲,为了使EVA价值评估正好等于现金流量折现,必须使用期初资本。但如果使用平均资本,差异通常很小。EVA计算表格如表29-1所
3、示。 表29-1经济附加值(EVA)计算表格 2002年度2003年度2004年度ROIC(年初)0.04400.10270.0885WACC0.09840.09840.984差额-0.05440.0043-0.0099IC(年初)228814.71222274.9926970.04EVA-12436.85973.63-2598.27NOPLAT10078.5123170.2123179.58资本费用22515.3722196.5825777.85EVA12436.85973.63-2598.27从公式中可看出,计算EVA值需要3个基本输入变量:税后营业利润、资本投入额和加权资本成本率,以下对它们分别加以考察。 29.2.2三个基本输入变量 1.税后营业利润 税后营业利润要由资产负债表和损益表调整得到,Bennett Stewart提出160多种可能需要调整的项目,如存货成本、折旧、坏账确认、重组费用和商誉的摊销等,其精确的计量比较困难。由于EVA根木目的并不在于得到完全真实的原始利润值,因而进行所有160多项调整并不都是必要的。在某些情况下,进行某项调整对最后结果影响很小,可以忽略不
4、计。另外,有些调整项目会过多地增加工作负担,这也是对资源的一种耗费。根据Stewart的经验,大多数公司实际需要的调整项目有515个会计科目。 2.资本投入额 资本投入额为股权资本投入额和债权资本投入额之和,它与通常使用的总资产和净资产概念稍有不同。具体的计算也需要对资产负债表和损益表进行相应的调整,较难得到准确的投资资本总额。解决办法之一就是使用公司的市场价值。可是市场价值中不但包括现有资产价值,更包括对未来成长的预期。EVA中需要评价的是现有资产赢利能力,由于难以取得现有资产市场价值,许多分析人员常使用账面价值作为替代。但是,账面价值受到历史上折旧、存货估价及并购交易等会计方法的影响,而会计处理对投资中营业费用和资本费用的分类进一步扭曲了经济现实,必须调整账面价值以得到投资资本的较准确估计。 3.资本成本 EVA中使用加权资本成本率,加权平均成本的计算公式为: 加权资本成本率=股权资本比例X加权资本成本率十债权资本比例X 加权资本成本率(1一所得税率) 其中比较困难的是股权资本成本率的测算,通常用无风险收益加上企业投资的风险补偿来代表,最常见的方法就是使用CAPM模型。但是,资本成
《管理咨询经典工具与模型经济附加值》由会员德鲁****堂分享,可在线阅读,更多相关《管理咨询经典工具与模型经济附加值》请在金锄头文库上搜索。
海底捞与呷哺呷哺 第二章核心战略:海底捞的主动服务与呷哺呷哺的低成本战略
海底捞与呷哺呷哺 第一章企业运营法则:利特尔法则与变动性法则
海底捞与呷哺呷哺 第四章经营哲学:服务多样化的海底捞与流程标准化的呷哺呷哺
海底捞与呷哺呷哺 第五章数据回报: “库存”充足的海底捞与 “赶人”的呷哺呷哺
海底捞与呷哺呷哺 第六章 互联网+餐饮餐饮业的未来?
海底捞与呷哺呷哺 第三章品牌定位:海底捞适合休闲呷哺呷哺是快餐店
麦当劳标准化管理标准化的核心理念
麦当劳标准化管理服务的标准化
麦当劳标准化管理人才培训更要标准化
麦当劳标准化管理特许经营标准化
麦当劳标准化管理管理力求标准化
麦当劳标准化管理质量也需标准化
麦当劳标准化管理品牌标准化
超市店长培训课程03.店长的管理重点法则
超市店长培训课程17.范例超市的店长手册
超市店长培训课程10.店长如何防止损耗
超市店长培训课程13.店长如何利用促销提升业绩
超市店长培训课程01.店长的每日工作内容
超市店长培训课程04.店长对店员的工作要求
超市店长培训课程11.店长如何确保商店作业安全与卫生
2024-04-08 33页
2024-04-08 10页
2024-04-08 25页
2024-04-08 12页
2024-04-08 10页
2024-04-08 21页
2024-04-08 40页
2024-04-08 34页
2024-04-08 28页
2024-04-08 28页