物流管理物流成本管理控制制度
5页1、物流成本管理控制制度第1章 总则第1条 目的为加强物流成本控制,降低物流成本耗费,提高物流活动的经济效益,根据本公司物流活动的特点,特制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于物流成本控制项目确认、物流成本预算、物流成本责任落实、物流过程成本控制及改进等各项工作。第3条 术语解释物流成本控制责任是指物流成本指标的日常管理采用领导和分级管理相结合的方法,具体含义如下。1.以成本控制部为枢纽,成本控制部与物流运营部门的成本指标日常管理相结合。2.以公司层成本控制为主导,公司与各成本责任部门成本指标的日常管理相结合。第4条 管理职责1.成本控制部负责物流公司总体成本的控制工作。2.各部门主要负责部门内部成本的控制工作。第2章 物流成本控制准备第5条 明确物流成本控制原则成本控制部与物流运营部门在进行成本控制之前需要明确物流成本控制的原则,具体如下所示。1.全面原则。实行上下结合、定期和日常相结合、单项活动和集成过程相结合的原则,全面地进行物流成本控制。2.标准原则。制定物流活动的成本标准,运用标准严格贯彻成本责任制。3.例外原则。一般和重点相结合,按例外原则控制物流费用支出。第6条 明确物流成
2、本控制对象1.成本控制部根据本公司的性质和管理的需要来确定物流成本控制对象,使得成本预算与控制有据可依。2.为保持前后各期的一致性和可比性,一旦确定物流成本控制对象,则不应轻易调签、改变。3.根据物流程序中不同的项目确定的对象也不相同,具体方法和相关说明如下。(1)以货物作为对象,可以计算每一种货物在运输、保管、包装、流通加工等流通过程中所发生的成本。由于物流货物的交叉性,一般很少以此为成本控制对象。(2)以物流功能作为对象,计算运输、保管、包装、流通加工等各种物流功能所发生的成本。(3)以物流成本项目作为对象,计算各物流项目的成本,如运输费、保管费、折旧费、修理费、材料费及管理费等。第7条 制定物流成本标准成本控制部在进行成本控制之前需要制定物流成本标准,具体如下表所示。分类解释具体说明按成本项目制定成本标准按照公司内部每一物流成本项目与货物流转额的关系,可以将其分为固定成本和变动成本固定成本项目(如折旧费、办公费等):以公司历年来的成本水平或其他公司(能力及规模与本公司相当)的成本水平为依据,结合公司现状确定成本标准可变项目:根据近期及长远条件和环境的变化(如运输能力、仓储能力、运
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