创业精神与创新.ppt

Transparency 13-1第十三章創業精神 與創新Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. HoskissonTransparency 13-2第三章 內在環境第二章 外在環境策略管理策略管理 程序程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬回饋策 略 制 定第四章事業層策略第五章競爭動態第六章公司層策略第八章國際化策略第九章合作性策略第七章收購與重組策略策 略 執 行第十章公司監管第十一章組織結構與控制第十二章策略領導第十三章創業精神與創新策略性 投 入策略性行動策略性 產出Transparency 13-3創業精神與創新的定義創業精神與創新的定義企業創業精神企業創業精神 指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產 品、新服務，以及管理創新程序品、新服務，以及管理創新程序Transparency 13-4企業創業精神企業創業精神 指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產 品、新服務，以及管理創新程序品、新服務，以及管理創新程序發明發明 創造或發展新產品或新程序概念的行為創造或發展新產品或新程序概念的行為創業精神與創新的定義創業精神與創新的定義Transparency 13-5企業創業精神企業創業精神 指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產 品、新服務，以及管理創新程序品、新服務，以及管理創新程序發明發明 創造或發展新產品或新程序概念的行為創造或發展新產品或新程序概念的行為創新創新 將發明發展成為商業化產品的程序將發明發展成為商業化產品的程序創業精神與創新的定義創業精神與創新的定義Transparency 13-6企業創業精神企業創業精神 指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產指企業所擁有的一套能力，用以生產出或獲得新產 品、新服務，以及管理創新程序品、新服務，以及管理創新程序發明發明 創造或發展新產品或新程序概念的行為創造或發展新產品或新程序概念的行為創新創新 將發明發展成為商業化產品的程序將發明發展成為商業化產品的程序模仿模仿 仿傚企業在創新方面的作法仿傚企業在創新方面的作法創業精神與創新的定義創業精神與創新的定義Transparency 13-7內部公司創業內部公司創業內部的公司創業分為由下至上程序與由上至內部的公司創業分為由下至上程序與由上至 下程序下程序Transparency 13-8內部公司創業內部公司創業內部的公司創業分為由下至上程序與由上至內部的公司創業分為由下至上程序與由上至 下程序下程序自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士 藉此程序將新的產品概念商品化藉此程序將新的產品概念商品化Transparency 13-9內部公司創業模式內部公司創業模式公司策略的概念公司策略的概念策略性背景策略性背景自主性策略行為自主性策略行為Transparency 13-10內部公司創業內部公司創業內部的公司創業分為由下至上程序與由上至內部的公司創業分為由下至上程序與由上至 下程序下程序產品鬥士是組織中的人員，他們具有新產品產品鬥士是組織中的人員，他們具有新產品 或新服務的創業願景，並設法尋求商品化所或新服務的創業願景，並設法尋求商品化所 需的各項支援需的各項支援自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士 藉此程序將新的產品概念商品化藉此程序將新的產品概念商品化Transparency 13-11內部公司創業內部公司創業內部的公司創業分為由下至上程序與由上至內部的公司創業分為由下至上程序與由上至 下程序下程序產品鬥士是組織中的人員，他們具有新產品產品鬥士是組織中的人員，他們具有新產品 或新服務的創業願景，並設法尋求商品化所或新服務的創業願景，並設法尋求商品化所 需的各項支援需的各項支援自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士自主性策略行為是由下至上的程序，產品鬥士 藉此程序將新的產品概念商品化藉此程序將新的產品概念商品化誘發性策略行為是由上至下的程序，以現行策誘發性策略行為是由上至下的程序，以現行策 略與組織結構助長產品的創新略與組織結構助長產品的創新Transparency 13-12內部公司創業模式內部公司創業模式公司策略的概念公司策略的概念策略性背景策略性背景自主性策略行為自主性策略行為Transparency 13-13內部公司創業模式內部公司創業模式公司策略的概念公司策略的概念策略性背景策略性背景結構性背景結構性背景自主性策略行為自主性策略行為誘發性策略行為誘發性策略行為Transparency 13-14由內部創新獲得價值由內部創新獲得價值由創新中獲由創新中獲 取價值取價值最終目標為發展出使企業能從最終目標為發展出使企業能從 內部創新有效創造價值的系統內部創新有效創造價值的系統Transparency 13-15由內部創新獲得價值由內部創新獲得價值由創新中獲取 價值跨功能整合－跨功能整合－ 跨功能設計團跨功能設計團 隊隊實施跨功能團隊來降低整合的實施跨功能團隊來降低整合的 障礙障礙Transparency 13-16由創新中獲取 價值這些因素會降低跨功能團隊的這些因素會降低跨功能團隊的 有效性有效性跨功能整合－ 跨功能設計團 隊整合的障礙整合的障礙不同功能部門的時間導向不同功能部門的時間導向 不同功能部門間的人際導向不同功能部門間的人際導向 不同目標導向不同目標導向 結構的正式化結構的正式化由內部創新獲得價值由內部創新獲得價值Transparency 13-17由創新中獲取 價值企業能以這四種方法企業能以這四種方法 完成跨功能間的有效完成跨功能間的有效 整合整合跨功能整合－ 跨功能設計團 隊促進整合的方法促進整合的方法共同價值觀共同價值觀 以領導提供新產品願景以領導提供新產品願景 促進整合的預算分配促進整合的預算分配 有效的溝通系統有效的溝通系統由內部創新獲得價值由內部創新獲得價值整合的障礙整合的障礙不同功能部門的時間導向不同功能部門的時間導向不同功能部門間的人際導向不同功能部門間的人際導向不同目標導向不同目標導向結構的正式化結構的正式化Transparency 13-18由創新中獲取 價值跨功能整合－ 跨功能設計團 隊上市時間上市時間產品品質產品品質顧客價值顧客價值 創造創造由內部創新獲得價值由內部創新獲得價值整合的障礙整合的障礙不同目標導向不同目標導向結構的正式化結構的正式化不同功能部門的時間導向不同功能部門的時間導向不同功能部門間的人際導向不同功能部門間的人際導向促進整合的方法促進整合的方法共同價值觀共同價值觀以領導提供新產品願景以領導提供新產品願景促進整合的預算分配促進整合的預算分配有效的溝通系統有效的溝通系統Transparency 13-19由創新中獲取 價值跨功能整合－ 跨功能設計團 隊上市時間上市時間產品品質產品品質顧客價值顧客價值 創造創造由內部創新獲得價值由內部創新獲得價值整合的障礙整合的障礙不同目標導向不同目標導向結構的正式化結構的正式化不同功能部門的時間導向不同功能部門的時間導向不同功能部門間的人際導向不同功能部門間的人際導向促進整合的方法促進整合的方法共同價值觀共同價值觀以領導提供新產品願景以領導提供新產品願景促進整合的預算分配促進整合的預算分配有效的溝通系統有效的溝通系統Transparency 13-20合作生產與管理創新合作生產與管理創新策略聯盟策略聯盟 策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源 、能力與核心能力以追求共同的利益與目標、能力與核心能力以追求共同的利益與目標Transparency 13-21企業在建構策略聯盟時必須以知識為焦點，企業在建構策略聯盟時必須以知識為焦點， 確認彼此的核心能力，並培養優秀的人才來確認彼此的核心能力，並培養優秀的人才來 管理這些核心技能管理這些核心技能合作生產與管理創新合作生產與管理創新策略聯盟策略聯盟 策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源 、能力與核心能力以追求共同的利益與目標、能力與核心能力以追求共同的利益與目標Transparency 13-22企業在建構策略聯盟時必須以知識為焦點，企業在建構策略聯盟時必須以知識為焦點， 確認彼此的核心能力，並培養優秀的人才來確認彼此的核心能力，並培養優秀的人才來 管理這些核心技能管理這些核心技能企業可能會因外包的方式而喪失其核心技能企業可能會因外包的方式而喪失其核心技能合作生產與管理創新合作生產與管理創新策略聯盟策略聯盟 策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源策略聯盟指企業間的合夥，結合彼此的資源 、能力與核心能力以追求共同的利益與目標、能力與核心能力以追求共同的利益與目標Transparency 13-23購入與創業資金購入與創業資金許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以 取代企業內部的創新發展取代企業內部的創新發展Transparency 13-24許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以 取代企業內部的創新發展取代企業內部的創新發展如此可降低風險與減少如此可降低風險與減少R&DR&D的投資成本的投資成本購入與創業資金購入與創業資金Transparency 13-25許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以許多企業藉購入其他企業的方式取得創新，以 取代企業內部的創新發展取代企業內部的創新發展如此可降低風險與減少如此可降低風險與減少R&DR&D的投資成本的投資成本企業可能會失去內部創新的能力企業可能會失去內部創新的能力購入與創業資金購入與創業資金Transparency 13-26創業精神與小企業創業精神與小企業小企業在小企業在19901990年代為美國創造出大量工作機會年代為美國創造出大量工作機會Transparency 13-27雖然全球有雖然全球有80%80%的的R&DR&D活動集中於大企業，活動集中於大企業， 但小企業已拿到一半以上的美國專利權但小企業已拿到一半以上的美國專利權小企業在小企業在19901990年代為美國創造出大量工作機會年代為美國創造出大量工作機會創業精神與小企業創業精神與小企業Transparency 13-28雖然全球有雖然全球有80%80%的的R&DR&D活動集中於大企業，活動集中於大企業， 但小企業已拿到一半以上的美國專利權但小企業已拿到一半以上的美國專利權員工離開大企業後自行創業，同時與原公司保員工離開大企業後自行創業，同時與原公司保 有密切關係有密切關係小企業在小企業在19901990年代為美國創造出大量工作機會年代為美國創造出大量工作機會創業精神與小企業創業精神與小企業。