工程项目管理教学全套课件

1、 工程项目管理 ConstructionProjectManagement课程概论 工程项目管理 2 适用范围 工程管理 土建学科相关专业工程管理硕士专业学位 MEM 项目管理领域工程硕士 MPM 其他研究生 工程项目管理 课程的教学 工程项目管理 3 前言 伟大的时代需要彪炳史册的工程 而成功的工程则需要项目管理 实践证明 在竞争激烈 复杂多变的环境下 项目管理对工程的成功具有关键性的作用 工程项目管理是中国项目管理学科的源头和重要领域 其自鲁布革工程以来的长期实践推动了建设行业的体制 机制改革 不仅使项目管理的概念深入人心 更促进了建设行业整体效率的提升 工程项目管理 4 知识框架 工程项目管理 5 第1章工程项目管理基础知识 合抱之木 生于毫末 九层之台 起于累土 千里之行 始于足下 老子 第六十四章 第1章工程项目管理基础知识 1 1工程项目的概念 特征 分类与生命周期1 2工程项目管理的概念 思想 知识体系和职业资格1 3工程项目管理的发展历程1 4工程项目管理模式1 5工程项目管理的发展趋势 工程项目管理 7 1 1工程项目的概念 特征 分类与生命周期 1 1 1工程项目的

2、概念1 1 2工程项目的特征1 1 3工程项目的分类1 1 4工程项目的生命周期1 1 5工程项目的成功标准及影响因素 工程项目管理 8 1 1 1工程项目的概念 1 工程 Engineering 人类为了生存和发展 实现特定目的 运用科学和技术 有组织地利用资源进行的造物或改变事物性状的集成性活动 工程项目管理 9 1 1 1工程项目的概念 2 工程项目 constructionproject 工程项目又称建设项目 基本建设项目 投资建设项目或建设工程项目 工程项目管理 10 1 1 1工程项目的概念 工程项目的内涵如下 工程项目是一个过程而不是产品 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目 其目标是形成固定资产 项目管理知识体系指南 PMBOK指南 中定义了项 项目群 也称项目集 和项目组合三个概念 每个工程项目都可以看作是一个项目组合 对一个工程项目范围的认定标准 是具有一个总体设计或初步设计 单项工程是建设项目的组成部分 有时也被称为 工程项目 工程项目管理 11 1 1 2工程项目的特征 特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志 1 工程项目具有一般项目的典型特征 主要

3、有 唯一性一次性项目目标的明确性实施条件的约束性 工程项目管理 12 1 1 2工程项目的特征 2 除项目一般特征之外 工程项目 特别是大型 超大型工程项目 还具有复杂性的特征 工程项目的复杂性主要表现为 工程项目目标的复杂性工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目组织的复杂性工程项目环境的复杂性 工程项目管理 13 1 1 3工程项目的分类 依据不同的标准 工程项目有着不同的分类形式 根据自然属性分类根据社会属性分类根据投资来源分类根据项目投产后有无经济收益分类根据建设规模分类 工程项目管理 14 1 1 4工程项目的生命周期 1 基于不同的视角 工程项目的生命周期有着不同的理解 从投资人或业主的视角来看从承包商的视角来看从勘察设计单位 监理单位 项目管理单位等来看 工程项目管理 15 1 1 4工程项目的生命周期 2 通常 工程项目生命周期可划分为五个阶段 工程项目策划阶段 工程项目设计及招投标阶段 工程项目施工阶段 工程项目竣工验收阶段 工程项目运营阶段 工程项目管理 16 工程项目管理 17 1 1 5工程项目的成功标准及影响因素 1 工程项目的成功标准 1 硬约束 成本 进度

4、质量软约束 利益相关者满意度等 2 Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架 见下图 工程项目管理 18 工程项目管理 19 1 1 5工程项目的成功标准及影响因素 3 对于工程项目的成功 在其全寿命周期的各个阶段有着不同的含义项目策划阶段项目成功的标准项目实施阶段项目成功标准项目运营阶段项目成功标准2 工程项目成功的影响因素 工程项目管理 20 第1章工程项目管理基础知识 1 1工程项目的概念 特征 分类与生命周期1 2工程项目管理的概念 思想 知识体系和职业资格1 3工程项目管理的发展历程1 4工程项目管理模式1 5工程项目管理的发展趋势 工程项目管理 21 1 2工程项目管理的概念 思想 知识体系和职业资格 1 2 1工程项目管理的概念和内涵1 2 2工程项目管理的基本思想1 2 3工程项目管理的知识体系1 2 4工程项目管理的职业资格 工程项目管理 22 1 2 1工程项目管理的概念和内涵 1 工程项目管理的概念 项目管理知识体系指南 PMBOK第四版 定义项目管理就是将知识 技能 工具与技术应用于项目活动 以满足项目的要求 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实

5、践 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 中将工程项目管理定义为 组织运用系统的理论和方法 对建设工程项目进行的计划 组织 指挥 协调和控制等专业化活动 工程项目管理 23 1 2 1工程项目管理的概念和内涵 2 工程项目管理的内涵 1 工程项目管理的主体工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果 工程项目管理的主体便是工程项目的各参与方 工程项目管理 24 工程项目管理 25 工程项目的主要参与方 1 2 1工程项目管理的概念和内涵 2 工程项目管理的客体工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理的客体 各参与方关于项目管理的客体不尽相同 3 工程项目管理的环境内部环境外部环境 工程项目管理 26 1 2 2工程项目管理的基本思想 1 系统思想2 过程管理思想工程项目管理的PDCA plan do check act 循环呈现阶梯式上升的趋势 如右图所示 3 价值管理思想 工程项目管理 27 工程项目管理的PDCA循环 1 2 3工程项目管理的知识体系 项目管理知识体系是由权威组织所发布的 总结了得到广泛认可的项目管理知识 规定了项目管理的工作内容和工作流程的标准化

6、文件 目前最为主流的 美国的项目管理知识体系 PMBOK 英国结构化项目管理方法 PRINCE2 国际项目管理资质标准 ICB 我国 中国项目管理研究委员会 于2001年5月推出了 中国项目管理知识体系 C PMBOK 工程项目管理 28 1 2 4工程项目管理的职业资格 1 国外的工程项目管理职业资格国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格 通过权威组织实行认证 目前影响较大的工程项目管理认证主要有 美国项目管理协会 PMI 的PMP ProjectManagementProfessional 认证 国际项目管理学会 IPMP 的IPMP InternationalProjectManagementProfessional 认证英国皇家特许建造学会 CIOB 的国际执业资格认证 工程项目管理 29 1 2 4工程项目管理的职业资格 2 国内的工程项目管理职业资格国内的工程项目管理执业资格包括执业资格和从业资格两种 涉及工程项目管理的执业资格主要有 建造师 监理工程师 咨询工程师 投资 造价工程师和设备监理师等 涉及工程项目管理的从业资格主要有 项目管理师 投资建设项目管理师 职业水平

7、 和招标师 国内的工程项目管理相关职业资格 见下页 工程项目管理 30 1 2 4工程项目管理的职业资格 工程项目管理 31 1 2 4工程项目管理的职业资格 工程项目管理 32 1 2 4工程项目管理的职业资格 1 1工程项目的概念 特征 分类与生命周期1 2工程项目管理的概念 思想 知识体系和职业资格1 3工程项目管理的发展历程1 4工程项目管理模式1 5工程项目管理的发展趋势 工程项目管理 33 1 3工程项目管理的发展历程 1 3 1项目管理的产生与发展1 3 2中国工程项目管理的产生与发展 工程项目管理 34 1 3 1项目管理的产生与发展 1942年6月 曼哈顿工程启动 20世纪50年代 美国企业和军方相继开发出CPM 关键路径法 PERT 项目计划评审技术 和GERT 图形评审技术 等 1957年 杜邦公司将CPM应用于设备维修 使维修停工时间由125小时锐减为7小时 20世纪60年代前期 NASA在阿波罗计划中开发了 矩阵管理技术 同时 WBS WorkBreakdownStructure 工作分解结构 EVM EarnedValueManagement 赢得值管理 P

8、PBS PlanningProgrammingBudgetingSystem 规划计划预算制 以及绩效管理等相继出现 工程项目管理 35 1 3 1项目管理的产生与发展 1965年 国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立 1969年 美国项目管理协会PMI在美国宾州成立 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学1984年 PMI推出严格的 以考试为依据的专家资质认证制度PMP 1987年 PMI公布PMBOK研究报告 并于1996 2000 2004 2008年分别修订 1997年 ISO以PMBOK为框架颁布为ISO10006项目管理质量标准 1998年 IPMA推出ICB 与PMI的PMBOK不同的是 ICB既有对项目管理知识体系的规定 还有如何对项目管理专业人员的专业水平进行评价的方法体系 工程项目管理 36 1 3 2中国工程项目管理的产生与发展 1995年 原建设部出台 建筑施工企业项目经理资质管理办法 1996年 原国家计委印发 关于实行建设项目法人责任制的暂行规定 的通知 1997年 中华人民共和国建筑法 出台 1999年 中华人民共和国招标投标法 出台 200

9、0年 国家标准 质量管理项目管理质量指南 GB T19016 出台 并于2005年修订 工程项目管理 37 1 3 2中国工程项目管理的产生与发展 2001年 国家标准 建设工程项目管理规范 GB T50326 出台 并于2006年修订 标志着中国工程项目管理知识体系的初步形成 2002年 注册建造师执业资格制度开始实施 2003年 原建设部印发了 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市 2003 30号文 同年项目管理领域工程硕士开始招生 2004年 原建设部颁布了 工程项目管理试行办法 建市 2004 200号文 同年7月 国务院关于投资体制改革的决定 出台 提出了 代建制 等具有重要影响的改革措施 2005年 国家对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度 开始实施 投资建设项目管理师 职业水平考试 工程项目管理 38 第1章工程项目管理基础知识 1 1工程项目的概念 特征 分类与生命周期1 2工程项目管理的概念 思想 知识体系和职业资格1 3工程项目管理的发展历程1 4工程项目管理模式1 5工程项目管理的发展趋势 工程项目管理 39 1 4工程项目管理

10、模式 1 4 1传统的项目管理模式1 4 2工程总承包项目管理模式1 4 3项目管理的专业化模式1 4 4公共设施及服务私营化模式1 4 5项目管理模式的选择 工程项目管理 40 1 4 1传统的项目管理模式 传统的项目管理模式即 设计 招投标 建造 Design Bid Build DBB 模式 该模式的核心组织为 业主 工程师 承包商 工程项目管理 41 1 4 2工程总承包项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托 按照合同约定对工程项目的勘察 设计 采购 施工 试运行 竣工验收 等实行全过程或若干阶段的承包 工程项目管理 42 1 4 2工程总承包项目管理模式 工程总承包主要有如下方式 1 设计 采购 施工 EngineeringProcurementConstruction EPC 交钥匙总承包 工程项目管理 43 1 4 2工程总承包项目管理模式 2 设计 施工总承包 Design Build 3 设计 管理总承包 Design Manage 工程项目管理 44 1 4 2工程总承包项目管理模式 4 设计 施工 运营模式 Design Build Opera

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