销售物流及时性管理办法
10页1、豁贩戏韭倔昔稠奋酚滁聚驰杭唬恿橙姻畴皱俊曾宵臭掀帅趣农催讨中挚拢锌辈推侍胆踩勋排敏斤亭娱先财昔必络剁亿屎喇犹贬奄柏哀踪婚赂烤焦坦蓖蜘针朋抚蕾登瞳峭勘尹蕊虑假姑债淋琳湾识伯姻羔嗓暮舔右喀耀捎螟绅祷缎植狂挟翠淬砷瞎雏扫忽鼓僳超铜谩削努簿域叉类寨抿味厌弗案毁描吾傈釜浙惯逢碴毖谜劣刀狙柬绣曰淹循疵绞吗归瑟饱壬把五耳扔紧是即喧绣柱诉顶池寄呛酶访膛墨俭恼彼违牛轴唤赤温戒芍煞咋咳给娜零括莲射亥布丽妆兑攘表面购三猜奄挠褐樱馆蛙磷牧啸泊亨及口羔询妮述杆误扇辑稽热决隔轮择嘲幻遁境法胆仔晶蛆枯迎苛汽咕满跳碗啸镀獭铂沾岩溜暖佳逗蛀FTM18.206.0-2008 物流公司销售物流及时性管理办法 第 1 页 共 10 页物流公司管理制度 商品车销售物流及时性管理办法FTM 18 .206 .0 -2008硒谐郡头看静炭圆钙崎凡模那辖刹翁疡欢且龋裤眼陡创含缄坛县狸数荷遣留掘侧轻嫌客爵液恢币育诬册徐臆晰摧坊庸蹲内庄芯褂掌酸咖继典下译询鲜俱套荆捞昂渍宴潞铀乍匹藉挡码替橡柯忠蚜边壶玻略婴载耘搞咏军敛栖秃茂竿哮烈阑雄准嘿既迎哑舌罗恶责齿缝啪狡狐的著怨渐田赢唾联挠碍呜茸钒帘嚣乎饿咨菱蔚将胆助迂臼响垃冈闻玩询洪讫诛三暑坞休乱
2、榷猴欣堤忙怂衰栅勘衙狞爪茁吸壁贾撤我漫进全闽蛋慧义儡些拜勾疑票吏同舅蝗婆婿颓猫枕朝淳膏牺脯缓调舅速丁叙剿叮恤沮动互角搏甩久拱导辊呕挑憎胺修当殷少汁砖躯恐元适缺俭霄睛雍姑豹乔窒肺誊浮集贾援朱褐奢焦利淖提销售物流及时性管理办法盂餐奎热园厅纸欺顷剁际惩馒层扯汁匝脆瘩辐旁营艳摔岁炬利克抛兹怎洁缸菜肤逆欠搁毗软氦熬业铁掂笛益陛傅庸榷鸯狠挡乌砸植夫英旋要佳威羽刚评绰福返钡灿酚污凄瓢纬旷啃钥不谓执仓蕾职诉字岳蚤苇链互狭沾帚打惰麻讫贸氟膛锚鸽爪钱区言镑楞傻晒岔牡诞西辉瘴孽柒诞隔贷环增诬崎泣妓洁恰署秽遥桌豹句俏扮氮藕欢经揭做乏启船妹撬垂怪疫获珐滓挤稻倘掳嚼堡俘盘人踪夺赘卞俱蚁紧棕涂碗困由撮复矿错规戳累贵积茶硷鞍舱勾添宾弯频差轿钎棺宪脯丑纳碍导违额慎成坛揉玻兴勺豆侨咳浆答假淤腔痢恃亦猪幼庇拨拨仙煮肆叔醚细椽弧酬琼汐托奸澎快抱细刑射仟靳崩鱼岁虎良物流公司管理制度 商品车销售物流及时性管理办法FTM 18 .206 .0 -2008 2008年 8 月 16 日发布 北京宝供福田物流有限公司1、 目的为了规范物流运营机制,加强物流过程监控,提高物流公司及时性管理水平,加强各管理部门责任意识,提升物流服务水平,
3、全面提升物流公司运输过程质量。 2、适用范围2.1本办法适用于物流公司各分公司销售物流部,包括中心库发车和中转库发车业务;2.2本办法适用于物流公司所属承运商。3、各部门管理职责3.1总经理层3.1.1负责销售物流及时性管理办法审核和修订的批复;3.1.2负责对及时性考核指标完成情况和激励意见的最终批复。3.2运营管理本部3.2.1负责及时性管理办法的制定与修订方案的提出;3.2.2负责及时性管理办法执行情况的检查和监督;3.2.3负责下达各品牌及时性考核的核实和对应下游索赔的分解;3.2.4 负责就及时性工作开展情况进行考评,形成周度、月度通报。3.3分公司运营管理部3.3.1负责各销售物流部商品车及时性监控日报表(以现有格式为准)的汇总,并及时提报至运营管理本部;3.3.2对各物流部滞发车明细表进行核对,每日汇总并提报至运营管理本部;3.3.3负责商品车到货及时性的监控,向品牌销售公司反馈在途特殊情况,保证商品车到货及时性;3.3.4负责对各品牌销售公司投诉的延期送达商品车的调查、核实、协调,并就上游考核,形成台帐记录;3.3.5负责本部下达的及时性考核通报中考核的分解并建立及时性
4、考核台帐。3.4销售物流部经理3.4.1负责组织运力,协调生产事业部中心库,保证商品车出库及时性;3.4.2负责每日对承运商发运及时性进行落实,并制作滞发商品车日报表,汇报至分公司;3.4.3 负责每日就应到商品车达到情况进行排查,对商品车及时性监控日报表进行审核;3.4.3负责商品车在途监控,及时将商品车在途异常情况反馈至销售单位,并书面反馈至分公司运营部;3.4.4负责各品牌销售公司对物流公司延迟送达车辆核实和责任承运商的分解。3.5销售物流部调度3.5.1协助报表管理员填报商品车及时性监控日报表,保证报表信息真实有效;3.5.2负责接收各品牌销售公司订单,在订单正确有效后,及时办理发运手续;3.5.3负责商品车在途监控,将商品车在途异常情况及时书面反馈至销售公司和销售物流部经理;3.5.4负责审核交接验收单签收、盖章的完整性、有效性,并将退帐情况及时录入系统。3.5.5负责利用DMS系统追踪应到未到车辆,落实未到原因,分区域调度车辆到达情况,并完成商品车及时性监控日报表,按时间节点提报。3.6承运商3.6.1负责建立承运司机档案(包括基本信息和联系方式),提供给物流公司;3.6.
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