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ERP沙盘实训总结报告[1]

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卖家[上传人]：鑫**

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1、ERP沙盘实训总结报告1 ERP沙盘实训总结报告专业年级： 09级市场营销2班学号： 20220604260 姓名： * 团队：第六组职务：生产总监 2022年10月25日为期一周的ERP沙盘模拟完毕了，照旧沉溺在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸大地说，这一周的收获比任何时刻都要多。一、ERP沙盘的经营过程及成果首次接触ERP沙盘，一切对于我们来说都是很生疏，首先我们进展了小组安排，我们小组总共有六个人，分别担当总裁、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、选购总监的职务，在我们小组里，我担当了生产总监一职。在教师的指导下，我们完成了我们的起始年的生产打算，并逐步了解了ERP的生产经营过程。在起始年之后我们正式起先了我们的这次的ERP沙盘模拟，我们的年限是7年，启动资金6900万元。第一年，我们起先创立生产线，共建了四条生产线，投入的资金比拟多，其中两条半自动，两条全自动线，并扩大了产地合计须要花费了1101万元。为了能够拿到足够的订单，我们的广告投入是700万，这是在第一年中我们小组是广告投入最多的小组，最终我们拿下了

2、3900万销售收入，第一年顺当度过。其次年，为了接着扩大我们的经营范围，我们起先产品研发和ISO认证，并接着投资新的生产线，共花费了4400万，结果我们的资金已经紧要缺乏了，特此我们申请了3000万的长贷，这一年我们的净利润亏损了1010万。第三年，虽然我们其次年已经出现了亏损，我们小组确定接着投入扩大生产线，没有投入就没有收获，我们坚信前期的投入必定会给我们在最终带来巨大的收入，结果在年末我们净利润已经亏损2300万。第四年，我们的生产线已经建立完成，起先主要生产beryl和crystal，并拿下了7600的订单，同时我们也起先生产库存商品来满意下一年的订单。在这一年我们的净利润为0。第五年，我们的销售收入8700万除去本钱、费用和利息我们最终赚了五年来的第一桶金200万。第六、七两年，我们全线开动，拿下最多的订单，在最终我们的全部者权益为1亿7700万，在最终各小组排名里我们拿到了其次名的成果。二、ERP模拟中的收获的一点总结一周的沙盘模拟完毕了，在7的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦，虽然我们屈居其次，但这是我们通过自己努力后的收获，是我们团结相同、苦心经营的成果

3、。不同于以往的各类课程，ERP沙盘模拟让我们更醒悟的相识到实践的重要性，从第一次接触沙盘对ERP的懵懂，到不断重复地试验探究；从一次次小组成员间的剧烈探讨，到CEO的最终的决策，这些都是我们在书本上得不到的东西，在理论之余，也让我们知道了实践的珍贵之处。1用数据和报表来证明实力ERP试验就是要对企业的各项资源进展合理规划，这种规划不能只凭感觉去支配、决策，而是要依据所模拟的市场环境、企业竞争力等进展预料，制定合理的经营目标，以及开展战略，做出决策。而每一步都通过数据的比拟分析得出，真正做到用数据说话。精准的预料计算不仅是短期经营稳定的保证，而且是精确制定开展路途，确定市场需求，赢得订单，扩展规模，削减损失，实现长期目标，求得权益最大化的一个关键。眼前的每一个步骤都与将来有着亲密的联系，不能做到精确计算预料，就不能把握企业的命运。我们用数据和依据数据来制定我们企业的而下一步其次年的生产打算、下原材料订单，确保企业战略决策的正确性。2用“开展”的眼光看问题ERP不仅须要对企业短期经营进展规划，而且要进展长远规划；不仅要准确完成每个部门的工作，而且要求把每一步的经营放到整个供给链上来思索。因

4、此，不管是一个团队的CEO还是其他成员，都必需统筹思索，用开展的眼光看问题。任何资源不仅要合理运用到当前的每一步，而且要保证将来运营时不会出现断裂问题。我们小组在每年完毕之余都会一起探讨下一年的开展打算，依据我们的生产线，来预料我们在下一年里我们应当拿多少订单，下多少广告费用，这对于一个企业来说尤为重要。3正视风险即使提前做好预料工作，我们也必需知道在实际操作中所作的方案都必需适应环境的变动，规那么的变动和竞争态势都是不能预料的，企业开展中关于风险和收益恒久是个问题，是追求高利益高风险，还是追求平稳开展，做出选择前要慎思慎行，做出选择后责必需勇于担当敏捷应对。最重要就是将全部可以限制的因素把握好，将不确定因素的干扰降到最小。4重视团队合作，不无视随意一名角色的提议不管是模拟试验还是实际经营，说究竟都是要靠团队去完成，假如说ERP让我了解到如何运营数据、合理规划资源，那么ERP模拟试验的经验那么让我更深地了解到一个团队要取得成功，必需上下齐心，团结相同，必需发挥每个人的作用。一个团队的各个成员就仿佛是一个企业的各项资源，同样是必需合理组合，并不是要某一个人把实力发挥到最多，也不能仅仅依靠某一个人的思想，只有相互激发引导，团队的才智才会闪烁到极致，能量才会发挥到最大。结语：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它必须程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远。回首两个礼拜的ERP沙盘模拟，或许这门课带给我们的，是一些比专业学问和学分更重要和美妙的东西。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页共5页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页第 5 页共 5 页

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