制造现场管理看板案例集课件.ppt

部门管理看板部门管理看板设计及管理设计及管理2 2/ /5252一一.前言前言 20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式之后，随着市场的变化，客户对产品提出了多样化、个性化的要求为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运而生看板管理就是实现准时化生产最重要的途径和方法 在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制看板管理不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生产的过程和进度 随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义，以前人们对看板管理的理解仅局限于生产过程的控制的看板（JIT)，范围比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S/TPM现场管理中得到广泛应用，那些凡是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板比如生产进度板、宣传栏、岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板3 3/ /5252二二.管理看板的定义管理看板的定义 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。

它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施 因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一 同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段 管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说话”4 4/ /5252三三.管理看板的目的、意义和影响管理看板的目的、意义和影响1.目的： 创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高2.意义： 就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在3.全面而有效的使用管理看板，将在六个方面产生良好的影响： 1)、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 　　 2)、营造竞争的氛围 　　 3)、营造现场活力的强有力手段 　　 4)、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

　　 5)、树立良好的企业形象 （让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 　　 6)、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧 　　5 5/ /5252四四.管理看板的特点、作用管理看板的特点、作用1. 1. 特点：特点：透明化透明化——大家都看得见大家都看得见自主化自主化——自主管理，控制自主管理，控制 普通化普通化——员工、领导、同事相互交流员工、领导、同事相互交流2. 2. 作用：作用：形象直观地形象直观地暴露问题、暴露问题、消除隐患或消除隐患或现场改善现场改善客观公正透明客观公正透明化，营造公平化，营造公平竞争氛围、鞭竞争氛围、鞭策激励策激励提升企业形象、提升企业形象、促进企业文化促进企业文化得形成和建立得形成和建立准确迅速地准确迅速地传递信息、传递信息、避免以讹传避免以讹传讹讹6 6/ /5252区分区分公司管理看板公司管理看板部门部门 / 车间管理看板车间管理看板班组管理看板班组管理看板责任主管责任主管高层领导高层领导中层管理干部中层管理干部基层班组长基层班组长常用形式常用形式各种各种ERPERP系统系统/ /大型标语大型标语/ /镜框镜框/ /匾匾/ /现现况板况板/ /移动看板移动看板标语标语/ /现况板现况板/ /移动看板移动看板/ /图表图表/ /电子屏电子屏现况板现况板/ /移动看板移动看板/ /活动日志活动日志/ /活动板活动板/ /图表图表项目内容项目内容企业愿景或口号企业愿景或口号企业经营方针企业经营方针/ /战略战略质量和环境方针质量和环境方针核心目标指标核心目标指标目标分解体系图目标分解体系图部门竞赛评比部门竞赛评比企业名人榜企业名人榜企业成长历史企业成长历史大型活动展示大型活动展示员工才艺展示员工才艺展示总经理日程表总经理日程表生产销售计划生产销售计划部门车间口号部门车间口号部门方针战略部门方针战略公司分解目标指标公司分解目标指标费用分解体系图费用分解体系图PQCDSMPQCDSM月别指标月别指标设备设备MTBF/MTTRMTBF/MTTR改善提案活性化改善提案活性化班组评比班组评比目标考核管理目标考核管理QCQC工序基准工序基准部门优秀员工部门优秀员工部门日程表部门日程表进度管理板进度管理板员工去向板员工去向板部门生产计划部门生产计划安全保健现况板安全保健现况板区域分担图区域分担图/ /清扫责清扫责任表任表小组活动现况板小组活动现况板活动日志活动日志设备日常检查表设备日常检查表定期更换板定期更换板变更点管理变更点管理工艺条件确认表工艺条件确认表作业指导书或基准作业指导书或基准个人目标考核管理个人目标考核管理PQCDPQCD每日趋势管理每日趋势管理主题活动主题活动/QC/QC工具工具个人生产计划个人生产计划班组管理现况报表班组管理现况报表物品状况板物品状况板TPMTPM诊断现况板诊断现况板五五、管理、管理看板的类型看板的类型：：7 7/ /5252六六.管理看板管理看板 之之 要素诠释要素诠释管理看板管理看板管理看板管理看板 体现的要素体现的要素体现的要素体现的要素组织机构图；组织机构图；规章制度；电规章制度；礼仪；员工话礼仪；员工守则守则。

操作说明书；操作说明书；点检标准；保点检标准；保养标准；测试养标准；测试标准标准BOMBOM构筑；部构筑；部品明细；验收品明细；验收标准；标准；QCQC工程工程图；出入库制图；出入库制度度作业指导书；作业指导书；生产类标准；生产类标准；管理类标准；管理类标准；程序文件程序文件5S5S标准；标准；ISO14000ISO14000标标准；作业现准；作业现场布置图等场布置图等PQCDSM生产信息生产信息质量信息质量信息成本信息成本信息供应供应/交期信息交期信息安全信息安全信息士气管理士气管理标准类标准类标准类标准类计划类计划类计划类计划类问题类问题类问题类问题类改善类改善类-暴露问题 改善管理现况类现况类现况类现况类人员人员设备设备材料材料方法方法环境环境8 8/ /5252七七.管理看板内容要求管理看板内容要求抓住重点抓住重点 ———— 重要的重要的 、精华的；、精华的；平实简洁平实简洁 ———— 简，易，准；简，易，准；注重内涵注重内涵 ———— 内容往往是最重要的；内容往往是最重要的；明确职责明确职责 ———— 管理规则；管理规则；容易遵守容易遵守 ———— 容易被员工接受和使用；容易被员工接受和使用；实施彻底实施彻底 ———— 务实而不是形式化；务实而不是形式化；不断完善不断完善 ———— 没有十全十美只有持续改善。

没有十全十美只有持续改善1. 统一标准化 2. 鲜明视觉信号要清晰, , 位置合适3. 简约各种视觉信号要简明易懂, , 一目了然4. 实用有实际价值, , 有实效5. 持续维持和更新9 9/ /5252八八.管理看板管理看板--水平高低的评估原则水平高低的评估原则知道是什么知道是什么可以判断异常可以判断异常知道如何处理知道如何处理是否促进改善是否促进改善核心：持续改进核心：持续改进1010/ /5252九九.看板管理的注意事项看板管理的注意事项1. 1. 位置要合理：位置要合理：看板应设在人流量较多，引人注目的场所，如员工出入口或客户参观通道等2. 2. 空间要大：空间要大：看板展示要求有一定的空间，避免拥挤和影响正常的人流、物流通畅3. 3. 高度要适中：高度要适中：悬挂高度适中，版面大小合适，站着可以清楚阅览全部内容4. 4. 光线要充足：光线要充足：看板放置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱来增加照明5. 5. 要有专人负责维护：要有专人负责维护：看板应指定专人负责，定期清洁，内容要不断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性、时效性和及时性6. 6. 提倡自己动手制作：提倡自己动手制作：除了一些不经常更换的永久性的看板可请专业公司制作外，其他尽量有员工自己动手制作，这样既可以增加员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。

1111/ /5252十十、管理看板常见形式、管理看板常见形式n目标分解展示板：目标分解展示板： 能使高层领导从日常管理中解脱出来 目标可按：产品、工序、原因、技术等来分解但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开n工具板工具板: : 根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率1212/ /5252n设备计划保全日历：设备计划保全日历：指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记n班组管理现状板：班组管理现状板： 是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室的地方十十、管理看板常见形式、管理看板常见形式1313/ /5252n区域分担图：区域分担图： 也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。

n安全无灾害板：安全无灾害板：为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息一般设置在大门口员工出入或集中的地方n定期更换板：定期更换板：　根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘 十十、管理看板常见形式、管理看板常见形式1414/ /5252十一十一.管理看板之设计示例（参考）管理看板之设计示例（参考）1515/ /5252十一十一.管理看板之设计示例（参考）管理看板之设计示例（参考）1616/ /5252十一十一.管理看板之设计示例（参考）管理看板之设计示例（参考）1717/ /5252十二十二. 看板标题尺寸对比参考看板标题尺寸对比参考看板标题尺寸对比看板标题尺寸对比参考参考项目项目白板宽白板宽白板高白板高大标题尺寸大标题尺寸小标题尺寸小标题尺寸红色粘胶宽红色粘胶宽1 12 2米米1 1米米120*8 CM120*8 CM40*6 CM40*6 CM1.7 CM1.7 CM2 21.51.5米米1 1米米90*8 CM90*8 CM30*6 CM30*6 CM1.2 CM1.2 CM3 31.21.2米米0.80.8米米72*6.4 CM72*6.4 CM24*4.8 CM24*4.8 CM1 CM1 CM备注：标题要深蓝色底白色字体，材质要表面防水膜，不干胶底，备注：标题要深蓝色底白色字体，材质要表面防水膜，不干胶底，可张贴于白板上可张贴于白板上。

1818/ /5252实行精细管理实行精细管理 打造卓越品质打造卓越品质现场管理检查结果曝光栏现场管理检查结果曝光栏品质专栏品质专栏生产计划控制生产计划控制企业文化企业文化学习园地学习园地规章规章制度制度看板规格：看板规格：1.21.2米米* *3 3米米操作操作规程规程6S管理管理组织架构组织架构人员去向人员去向月度月度工作计划工作计划生产生产进度控制进度控制公司类公司类车间类车间类安全教育安全教育企业简介企业简介管理理念管理理念员工风采员工风采公告信息公告信息公司类公司类部门类部门类质量统计质量统计与提醒与提醒纠正纠正预防预防6S工艺工艺安全安全厂规厂纪厂规厂纪品质品质客诉客诉附附1：车间管理看板参考：车间管理看板参考1919/ /5252各专栏内容设计提要各专栏内容设计提要生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理考勤目的考勤目的将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴公布，达到目标管理目的到目标管理目的今日考勤今日考勤精益生产精益生产品质专栏品质专栏2011年公司年公司规划规划公司文化公司文化将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注意点进行张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上提出良好见意或发张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上提出良好见意或发现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励。

现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度，进行张贴公布，达到可视化管理的目的公布，达到可视化管理的目的张贴力诺快讯等公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的目的张贴力诺快讯等公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的目的通知通报通知通报张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知对公司对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案、方针等各种方案以及车间的一些规划及管理方案、质量提升方案、绩效方案、方针等各种方案以及车间的一些规划及安排进行张贴公布安排进行张贴公布政策方案政策方案员工风采员工风采对公司各种活动剪影、相片进行张贴，对一些优秀员工的相片公布，并做好简评对公司各种活动剪影、相片进行张贴，对一些优秀员工的相片公布，并做好简评学习园地学习园地将公司规章制度、操作流程，及一些将公司规章制度、操作流程，及一些5S宣传资料进行张贴、公布宣传资料进行张贴、公布2020/ /5252附附2：可用于车间管理的看板目录参考：可用于车间管理的看板目录参考1. 生产质量控制看板2. 改善提案看板3. 车间项目管理看板4. 关键工序管理看板5. 学习园地6. 员工培训、员工风采管理看板7. 车间平面布局管理看板8. 车间宣传看板9. 工艺流程目视化看板10. 车间课题改善宣传看板11. 厂规厂纪制度管理看板12. 生产线状况反馈看板13. 安全教育，危险源、危险警示版管理看板14. 通知通报栏看板15. 6S素养看板制造现场制造现场管理看板案例集管理看板案例集2222/ /5252部门管理看板部门管理看板2323/ /5252部门管理看板部门管理看板2424/ /5252部门管理看板部门管理看板2525/ /5252部门管理看板部门管理看板2626/ /5252部门管理看板部门管理看板2727/ /5252部门管理看板部门管理看板2828/ /5252部门管理看板部门管理看板2929/ /5252部门管理看板部门管理看板3030/ /5252部门管理看板部门管理看板3131/ /5252品质管理看板品质管理看板3232/ /5252设备管理看板设备管理看板3333/ /5252车间管理看板车间管理看板3434/ /5252车间管理看板车间管理看板3535/ /5252车间管理看板车间管理看板3636/ /5252车间管理看板车间管理看板3737/ /5252车间管理看板车间管理看板3838/ /5252车间管理看板车间管理看板3939/ /5252车间管理看板车间管理看板4040/ /5252车间管理看板车间管理看板4141/ /5252车间管理看板车间管理看板4242/ /5252车间管理看板车间管理看板4343/ /5252班组管理看板班组管理看板4444/ /5252班组管理看板班组管理看板4545/ /5252班组管理看板班组管理看板4646/ /5252班组管理看板班组管理看板4747/ /5252班组管理看板班组管理看板4848/ /5252安全管理看板安全管理看板4949/ /5252安全管理看板安全管理看板5050/ /5252其它管理看板其它管理看板5151/ /5252其它管理看板其它管理看板5252/ /5252其它管理看板其它管理看板。