生产现场五S管理介绍简介和实施方案
10页1、生产现场5S管理介绍简介和实施方案一.5S管理简介 “5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法,目前在亚洲企业中较为流行。“5S管理”的思路非常简单朴素,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。 5S分别是日文的第一个字母,它们的含义是: 清理(Seiri):把工作场所内不要的东西坚决清理掉。 整理(Seiton):使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 清洁(Seiso): 使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。 维持(Seiketsu):养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。 素养(Shitshke):树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。 企业推行5S管理,是指从上述五个方面进行整顿,训练员工,强化文明经营的观念,使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。 二.将5S作为实施规范化管理的辅助方法 既然推行5S管理有诸多优点
2、,可否将其应用在实施规范化管理的企业中呢,将5S管理作为实施规范化管理的辅助方法,导入实施规范化管理的企业中,可以对规范化管理的实施起到较好的促进作用,是一种很值得推广的方式。(一)将5S导入企业的好处 1带动企业整体氛围。企业实施规范化管理,需要营造一种“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围。这往往也是规范化管理的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为,5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关,相对来说比较容易获得共鸣,而且执行起来难度也不大,有利于调动员工的参与感及成就感,从而更容易带动企业的整体氛围。 2体现效果,增强信心。大家知道,实施规范化管理的效果是长期性的,其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行规范化管理的过程中导入5S,可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 3落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起,做每件事情都要讲究,而服务质量正是与服务相关各项工作质量的总和,如果每位员工都养成做事讲究的习惯,服务质量自然没有不好的道理。反之,即使规范化管理的制度再好,没有好的做事风格作保障,服务质
3、量也不一定能够得到很大提升。 (二)如何在实施规范化管理的企业中推行5S 在准备实施规范化管理的企业中推行5S管理的步骤为: 1确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。我司由办公室牵头,由各部门负责人组成5S工作组。2制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机,我司在实施规范化管理时有相应的激励措施出台,同时也包括5S的激励内容,详见绩效管理制度。3制订适合本企业的5S指导性文件。按照规范化管理的精神,文件是企业内部的“法律”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不可以做。正如企业实施规范化管理一样,推行5S也要编制相应的文件,如5S管理执行手册。4培训、宣传。培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S意识。 5全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变,能否在企业中建立一个良好的5S工作风气,在这个阶段得以体现。 6监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督,使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深
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