人力资源成本构成分析指引
5页1、人力资源成本构成分析指引一、人力资源成本的定义人力资源成本(以下简称HR成本)是指会计对企业取得、开发、重置、保全人力资产所引起的成本进行计量和报告的会计,它主要以投人价值对人力资源成本进行会计核算,研究为取得、开发、使用、保人力资源使用价值以及人力资源离职损失等方面所引起的成本的计量和报告,为人力资源管理提供有关人力资源成本的价值信息。人力资源成本会计的管理主要应用于人力资源的取得、开发、分配、保护和补偿等方面的计划和控制。二、法规依据企业会计准则第9号-职工薪酬三、人力资源成本的构成根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项,可将HR成本分为取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面。(一)取得成本(1)招聘成本:公司寻找、吸引、引进人才所需的费用。(2)选择成本:公司评估、测试、甄选人才所需的费用。(3)录用成本:公司为获得人才的合法使用权而需要付出的费用。(4)安置成本:公司将候选人安排到岗位上岗需要付出的各类行政费用。(二)开发成本(1)岗前培训成本:公司为人才提供上岗前的培训需要的费用。(2)岗中培训成本:公司为了让人才达到岗位要求而进行培训发生的费
2、用。(3)脱产培训成本:公司根据需要,允许员工脱离工作岗位培训发生的费用。(三)使用成本(1)薪酬成本:公司为员工支付的劳动报酬、津贴等费用。(2)福利成本:公司为员工提供的各类法定和非法定福利费用。(3)奖励成本:公司为员工提供的各类奖金及其他具有激励性质的措施的费用。(4)调剂成本:公司为调剂员工的工作和生活而采取一系列措施所付出的费用。(5)劳动保障成本:员工工伤或患职业病时,公司需要承担的费用。(6)健康保障成本:员工的健康相关问题公司需要承担的费用。(四)离职成本(1)离职补偿成本:员工离职后,公司需要支付给员工的费用。(2)离职低效成本:员工离职前,因工作效率降低造成的公司损失。(3)岗位空缺成本:员工离职后,因岗位空缺造成的公司损失四、人力资源成本各级科目说明(一)取得成本取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本,主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。1招聘成本,指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用,主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用(如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等)和间接费用(如行政管
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