如何进行高效的早会.ppt

高效早会培训,培训老师：谭同辉,会前要求：,积极参与培训过程 请将调改为振动或静音 不随便离开座位 不从事与培训无关的活动 禁止交头接耳,通过本次培训，你可以了解到：,Page  3,一、企业一般有哪些会议,1、企业会议规划,,,,,投资方 经营层,中/高层,中/基层,投资 · 经营决策,经营决策 目标管理 改善推进,工作落实 · 全员学习 · 全员经营,董事会,经营会议,生产会议,奖惩会议,收支会议,改善会议,其它会议,早／晚会,座谈会,学习会,分析会,周会,碰头会,品质会议,安全会议,销售会议,企业一般有哪些会议,二、早会的目的,信息传递,工作安排,员工指导、教育,工作气氛营造,早会的目的,企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的员工来完成的对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎么知道的呢？一个是通过通知、看板但并不是每一个员工都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的方法就是——早会！ 早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。

这样员工才能遵照我们的既定方向信息传递、,工作气氛营造、,工作安排、,员工指导、教育,有“善”不扬,有“恶”不抑,恶瘤不除 争相效仿 邪气上升 风气变坏,正气不足 激励无效 人心不稳 负面增长,早会：即时教育，扶正压邪,早会的目的,,信息传递、,工作气氛营造、,工作安排、,员工指导、教育,早会的目的,“一年之季在于春,一日之计在于晨 通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有员工都知道今天该干些什么，不该干些什么，明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，提升工作效率信息传递、,工作气氛营造、,工作安排、,员工指导、教育,当日工作要求,,,,生产,质量,7S,早会的目的,信息传递、,可以通过早会对新产品、新方法、新工艺进行说明，提高员工的技术水平通过早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总结经验，改正缺失为全体组员搭建了一个找出自我差距、学习提高的平台工作气氛营造、,,工作安排、,员工指导、教育,早会的意义, 引导良好的工作习惯, 上传下达，良好沟通渠道……等, 前一天工作的总结, 培养良好的部门风气, 创造良好的工作氛围, 团队士气的展示, 状身体状态的调整, 培养锻炼班组长的良好机会,二、早会的列队形式,1、早操,领操 （班组长）,员工,员工,主持,2、早会列队形式,队列形式1,主持,队列形式2,,主持,队列形式3,三、早会的内容,头日 情况,今日 安排,要求事项,公司 信息,问候,生产 · 品质 · 7S · 安全 · 纪律 · 风气· 通知,联络事项,问候,“早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时）,问候,头日 情况,生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知,达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 ……,问候,头日 情况,计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 ……,今日 安排,生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知,问候,头日 情况,今日 安排,要求 事项,生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知,纪律 要点 时间 联络 配合 ……,问候,头日 情况,今日 安排,要求 事项,市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 ……,公司信息,生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知,联络事项,问候,头日 情况,今日 安排,要求 事项,公司信息,会议通知 特别提醒 ……,生产 · 品质 · 7S 安全 · 纪律 · 风气· 通知,四、早会的组织,1、时间, 上班伊始 全员参加 以10分钟以内为宜,,,2、地点, 厂区广场（下雨天在车间现场） 平时以基层班组为单位 必要时开部门综合早会,3、参加人员,大家的早会。

全员的早会特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到,4、主持,车间经理、主管、主任、班组长,大家的早会全员的早会5、主持早会的要点, 镇定大方 吐字清晰 声音宏亮 要点明确,,,,a、下班前对自己分管的业务范围（人、机、物、环境和任务的管理）总结掌握；只的对自己的工作了如指掌才能更好的带动员工工作，才能让员工对你心悦诚服，员工才能按你的要求执行b、异常处理；早会的内容不是空想出来的，需要班组长通过与员工保持良好的沟通，在一线日常工作发现问题，对发现的问题认真分析，得出结论，并在早会上通报指导员工开展工作6、会前准备,c、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表这些细节对员工是一种促进和带动作用6、会前准备,d、班组长要注意自己的仪容仪表和保持良好的精神面貌，并检查员工的仪容仪表这些细节对员工是一种促进和带动作用e、列队、问好；班组长在集会员工时要求员工按军训动作例队并且动作迅速班组长要主动大声向员工问好“大家早上好”，要求员工回礼“好，很好，洪扬明天会更好！”通过问好反映员工的精神面貌，如员工回礼声音不够响亮或不整齐时，班组长应重复组织人只关心与自己有关的事情，人总是喜欢听好话。

所以早会的时候，主要是： 1、讲评前一日工作(重点以表扬为主,对失误及不足点进行批评教育)； 2、安排上级的工作任务及目标，员工今天将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？该注意些什么； 3、通报企业最新动态； 4、关心了解员工的思想动态，是否有什么困难； 5、回复员工提出的疑问、困难、要求； 6、对员工的工作技能进行简短培训说明等等7、侧重点, 业绩褒扬 精神奖励 发红包 经验分享, 点名/不点名批评 当众检讨/反省 劣迹处罚（决定） 失败事例教育,弃“恶”扬“善” ，进行全员教育,人人都按照规定做事，养成好习惯 讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境 ●合格员工从严格遵守开始 ●“早上好”开始工作每一天 ●善解人意，人缘无尽,微笑的环境，微笑的心情！,素,养,我们是一个团队,象一群奋飞的大雁！ 我们要用心去呵护！ 谢谢大家！,培训结束 谢 谢,。