3-华为企业架构设计方法及实例 P105.pptx

MASTER STAMP,Subject Title,目录,企业架构内容框架,02,01,企业架构现状分析,企业架构设计方法,03,附件,04,企业架构,现状分析,业务架构,9,个业务域，,380,个业务分类，,1090,个业务流程，,2523,个业务协作关系,数据架构,10,个数据域、,71,个数据主题、,802,个概念实体和,2169,条数据分布,技术架构,8,个技术域、,23,个技术平台，,266,个技术模块,应用架构,10,个应用域、,27,个应用、,628,个应用模块、,292,个应用模块交互关系、,1114,应用模块分布设计,XX,年公司完成企业架构（,EA,）基线版并发布，架构成果包括业务架构、应用架构、数据架构以及技术架构企业架构,总体框架,企业架构是,一项非常复杂的系统性工程,公司在充分继承原有架构方法基础上，博采众家之长，融合,基于职能的业务能力分析,、与,基于价值的端到端流程分析,，将,”,传统架构设计,(,TOGAF,),”,与,“,领域,驱动,(DDD),”,方法相结合，形成了符合公司数字化转型发展要求的新版企业架构总体框架(,CSG-EAF 2.0),，对可能遇到的问题进行统筹考虑，避免“走弯路”、“走回头路”情况,。

企业战略,数字化项目,CSG-EAF 2.0,企业架构,设计成果,企业架构管控方法,企业架构设计方法,企业架构内容框架,定义,应用,产生,系统架,构设计,架构遵,从检查,反馈,承接,名称,说明,参考,企业架构,内容框架,描述企业架构所关注的元素、元素之间的关系以及展现方式，包括元模型和视图两部分内容,TOGAF,企业架构,设计方法,描述企业架构设计的步骤，各步的输入和输出，设计过程中重要考量点，包括总体架构设计方法和系统架构设计方法TOGAF,领域驱动设计,(DDD),企业架构,管控方法,描述企业架构管控的模式、组织、流程、标准规范和评估机制/,注：,红色,为本次新融入方法,目录,企业架构内容框架,02,01,企业架构现状分析,企业架构设计方法,03,附件,04,企业架构的发展历程,80,年代末,理念提出,方法提炼,局部使用,广泛应用,90,年代中,90,年代末,2000,年后,当前,Zachman,提出首个完整的数字化架构理论,美国国防部架构,TAFIM,提出，指导美军方数字化建设,美国联邦政府提出,FEAF,架构,欧盟开发组织创建,TOGAF,，被被,ISO,组织采纳为标准,当前工业界采用采用最多的标准，由,The Open Group,发布，最新版本是,10,企业架构概念从上世纪八十年代提出，到现在已经历经了近,40,年的发展，形成了国际标准，并为国内外各大型企业及政府事业单位所广泛采用。

企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述Zachman,企业架构概念创始人,企业架构是一个集成的框架，用于演进或维护已有的信息技术和引入新的信息技术，从而实现组织的战略目标和信息资源管理目标企业架构是所有构成企业的不同元素，以及这些元素之间的关联关系企业架构将企业战略转化为企业变革的需求、原则及蓝图，并通过持续的提升流程和管控流程推动企业变革，促进企业战略的实现美国政府,创建,FEAF,框架,欧盟开发组织,创建,TOGAF,框架,独立,IT,技术研究,分析公司,业界对企业架构的定义,企业架构的定义和价值,企业架构定义：,依据企业架构标准组织,The Open Group,的定义，企业架构描述,构成企业的要素和要素之间关系,，,以及用于管控架构设计和演进的原则和指引,此定义是基于,ISO/IEC/IEEE 42010,：,2011,系统与软件工程,-,架构描述制定的企业架构是承接业务战略与,IT,之间的桥梁企业架构用于指导业务流程和,IT,的全生命周期运作，是业务流程、数据、应用系统和,IT,技术的工作指引企业战略,数字化战略,业务战略,企业架构,架构路标,架构管控及架构工具,数据架构,业务架构,应用架构,技术架构,实施项目,计划,立项,设计,实施,战略层面,架构规划层面,交付和实施层面,企业架构,项目实施,企业架构承载战略，聚焦问题的分析和架构设计,企业架构支撑变革决策，指导项目实施,企业架构子集,做正确的事情,正确的做事,业务架构（,BA,）,数据架构（,IA,）,应用架构（,AA,）,技术架构（,TA,）,输入,支撑,实现,业务战略,商业设计,企业架构,变革项目,IT,产品,业务运作模式,价值流,/,业务场景,业务能力,业务服务,数据服务,IT,服务,IT,产品,IT,平台,BA是业务的结构化表达，描述组织如何运用业务的关键要素来实现其战略意图和目标,IA,是以结构化的方式描述在业务运作和管理决策中所需要的各类信息及其关系的一套整体组件规范,AA,描述了各种用于支持业务架构并对数据架构所定义的各种数据进行处理的应用功能,TA,代表了各种可以从市场或组织内部获得的软件和硬件组件,企业架构内容分层,Artifact,Element,Element,Element,Element,Element,Element,Element,Artifact,Artifact,Artifact,Artifact,Artifact,Artifact,Artifact,Deliverable,Deliverable,Deliverable,Deliverable,Deliverable,Deliverable,架构交付件,架构制品,Artifact,架构元素,Element,架构制品（,Artifact,）：,架构的工作产品定义，分为结构化的,Artifact,，例如：业务运作模式、流程图、逻辑数据模型。

非结构化,Artifact,（例如技术标准、技术规范等）,架构交付件（,Deliverable,）：,由一系列,Artifact,实例组成描述架构的文档，例如：财经,OLTP,架构蓝皮书,架构元素（,Element,）,:,描述架构的最小颗粒度的基本对象,各种架构元素及其之间关系的定义,了,EA,内容元模型例如,：,Process,、,Activity,、,Organization,、业务对象、逻辑实体、,应用系统、应用系统模块,企业架构扩展元模型,变革项目管理,应用域,(AD),应用组合,(AG),一级应用模块,（应用系统模块）,二级应用模块,（,ABB,）,功能项,功能子项,业务域,一级业务分类,二级业务分类,业务能力,业务步骤,属性,逻辑实体,数据主题,概念实体,数据域,技术架构,技术服务,技术分类,技术组件,企业级价值流,专业级流程,操作级流程,业务服务,业务对象,/BI,业务规则,组织单元,岗位,角色,度量指标,用户,应用服务,应用架构,数据架构,业务架构,业务设计,战略意图,关键举措,变革项目,变革点,战略,中心,一级服务分类,二级级服务分类,支撑,包含,部署节点,分解,服务库,承接,决定,实现,包含,包含,包含,包含,包含,承担,包含,提供,部署到,提供,/,使用,由,.,实现,由,.,组成,执行,使用,使用,关联,由,.,实现，支撑,由,.,度量,包含,包含,承担,包含,包含,包含,包含,包含,包含,包含,使用,包含,由,.,实现,通过,.,承载,分解,分解,由,.,实现,由,.,实现,企业架构设计原则,基于利于客户价值创造的过程和端到端流程贯通体系，全面覆盖业务，支撑公司战略目标达成。

每个数据必须定义唯一的数据源和数据,Owner,，实现同源共享，以保证跨流程,/,跨专业,/,跨系统的信息一致,应用、平台、基础设施全面云化，并沉淀企业公共能力，实现各业务场景灵活调用和共享，形成良性循环,应用架构要分层解耦，通过服务化方式实现灵活、按需组合的应用能力,价值创造,1,数据同源,2,全面云化,4,分层解耦,服务化架构,3,安全遵从,5,安全体系遵从“三法三条例”，将安全融入到业务和,IT,系统，数据安全分层分级，基础设施自主可控企业架构制品清单,业务架构,数据架构,应用架构,技术架构,目录,图,矩阵,目录,图,矩阵,目录,图,矩阵,目录,图,矩阵,业务能力清单,业务流程清单,业务步骤清单,业务对象,/BI,清单,业务角色清单,指标清单,企业级价值流图,价值流图,流程架构图,流程图,业务能力框架,业务流程协作矩阵,数据资产目录,数据源清单,数据字典表,概念数据模型,逻辑数据模型,数据流图,应用系统模块清单,功能项清单,功能子项清单,功能项分布清单,应用集成清单,应用服务目录,应用架构图,应用集成图,业务,/,应用矩阵,角色,/,功能矩阵,技术组件清单,技术服务清单,技术平台清单,技术组件,技术服务,技术平台,部署节点,注：,红色,为本次新增制品,XXX,企业架构制品清单当前共,35,个，本次设计新增,14,个,应用,/,服务矩阵,目录,企业架构内容框架,02,01,企业架构现状分析,企业架构设计方法,03,附件,04,企业架构设计方法,中台,数字化转型背景下的企业架构设计从业务价值和业务能力两个条线出发，沉淀核心共享能力，面向客户创新价值链，并有效衔接技术落地,业务域,二级业务分类,业务能力,业务对象,业务服务,操作级业务流程,业务步骤,业务,能力,条线,业务,价值,条线,安全生产、,供应链,招标管理,、非招标管理,招标方案确定、招标、,评标、定标,合同起草,汇总出库任务、办理领料单、,审核出库单,公司级价值流,资产全生命周期管理,操作级：出库流程,共享服务,应用,系统,数据模型,应用系统,合同,部署节点,技术平台,业务架构,应用架构,数据架构,技术架构,图例,架构设计是,“,双向过程,”,自顶向下：自顶向下进行端到端业务流程和核心业务能力梳理，结合业务特点，基于数字技术进行优化，推动数字业务化,自下而上：引入互联网公司的模式，通过领域模型设计，将业务对象通过数据模型孪生到数字化世界，实现业务数字化,业务角色,数据模型,普通对象,核心对象,业务指标,普通对象活动,核心对象活动,一级业务分类,采购、,需求,专业级价值流,专业级：供应链,企业架构设计步骤,通过业务价值流设计业务对象，基于业务对象设计数据标准，,业务对象,引用数据标准实现,流程与数据的拉通设计,。

以概念实体和数据标准为输入，,设计数据模型并在,IT,系统中,落地通过构建架构管控能力和架构管控机制，,支撑建立企业架构管控体系，开展架构资产运营支撑,业务架构,数据架构,架构管控,架构管控组织,架构管控机制,1,3,价值流,关键要素梳理,业务能力,业务对象,业务流程,支撑和运营,支撑和运营,支撑和运营,应用架构,应用模块,应用服务,技术架构,技术框架,技术组件,技术服务,2,技术平台,部署节点,数据分布,数据资产目录,数据模型,目录,企业架构设计方法,03,附件,04,3.1,业务架构设计方法,3.2,数据架构设计方法,3.3,应用架构设计方法,3.4,技术架构设计方法,02,企业架构内容框架,01,企业架构现状分析,3,.1,业务架构定义及价值,业务架构设计方法,数据架构设计方法,应用架构设计方法,技术架构设计方法,业务架构定义：,业务架构是企业治理结构、业务能力与价值链的正式蓝图业务架构明确定义企业的治理结构、业务能力、业务活动、业务数据其中，业务能力定义企业做什么，业务活动定义企业怎么做,TOGAF,业务架构定义：,业务架构（,Business Architecture,，简称,BA,）是业务的结构化表达，描述组织如何运用业务的关键要素来实现其战略意图和目标。

华为,业务架构是描绘企业业务的一系列图集；明确业务有什么、业务如何运作；与变电站的设计图没有本质上的区别,南网公司理解,业务架构是业务的结构化表达，通过业务架构设计可以,不同的视角、全面地描述业务，从而确保企业所有人员对业务有一个共同理解，是,从战略到执行的第一步,，将宏观的企业战略进行分解，从战略范畴落实到战术范畴，通过运营支撑业务目标达成价值,3,.1,业务架构设计,原则,序。