7-CF-某名企数字化转型- 采购供应链业务+管理财务业务P172-.pptx

甲方集团数字化转型,采购供应链业务规划,2020.11,业务流程体系设计,聚焦用户体验的全面,需求调研,业务能力提升机会整体识别,总结与后续计划,三,一,二,四,目,录,2,采购物控的业务管理愿景,愿景：,“低成本、高齐套”的材料供,应,降本增效,提高库存周转，减少,库存呆滞,采购齐套，提升生产供,应及时性,3,未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标,，聚焦于价值链共,赢，打通客户、内部及供应商的业务流；,在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的,能力水平，,向,可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力基于大数据快速决策,全面提升价值链的能力,水平,全方位生态圈发展,大数据建模，辅助,决策,IT技术应用实施数据采集，在,预设的规则下触发自,动化工作,可预警，初步可预测,价值创造,聚焦于价值链共赢,标准化流程、全流程可视,采购横向纵向打通,协同,统一、完备的系统,平台,端到端信息化集成,品类管理,初级的采购,关注低价格，事务型,结合行业发展趋势，明确采购发,展目标,规定场景规定权限的机器自主,决策,机器进化和自我修复,敏捷弹性的响应能力,开始强化企业内部采购相关部,门的协同,与外部供应商及客户的协同性,不足,集成的采购,认知的采购,智慧的采购,自我优化,4,通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位,业务模式到信息系统)，识别提升方向,明确向战略采购智,慧采购管理转型：,采办职能向,供需两,端延展,打造以,品类管理,为,核心的一体化运作,机制：,实现总成本最低,以目标导向，向战略采,购智慧采购管理升级,通过对标，明确战略发展目标及路径,5,敏捷的,需求管理,前瞻性的,战略寻源,可预测的 供应商管理,自动化的,采购执行,可视化的,仓储物流,采购战略,管控,可视化采购管理平台,Dealer,Outfitter,Forecast,POS,Reco,mm,Inv.,需求管 理平台,Configurat,io,n,(VCON),Sub-,component,Supplier,“A”,Forecast,Tier,1,Supplier,“A”,供应管,理平台,OEM/Plant,Purchase,Order,Tier,1,Sub-,component,Supplier,优化成本，价值采办,提升效率，服务采办,以合法合规为基准，以降本增效为目标规划深,化采购平台建设和应用,以客户为中心，,一体化，,智慧,化采购管理,客户,业务部门,供应商,合作伙伴资源,管控风险，合规采办,引入新技术，创新采办,组织,流程,信息流,产品流,资金流,战略,“N”,6,全球采购生态圈,物流配,送平台,技术,Vehicle,Distribut,ion,Center,Distributo,r,Shipment,Customer S,hipment,Supplier,Shipment,Order,&,Vehicle,Supplier,“N”,Inv.,Volu,me,Recomm,Inv,Consumer,Commit,VCON,5.0 采购到付款,三级,采购物控业务流程框,架（,1/2,）,5.4,采购商务&招投标,管理,5.2,供应商管理,5.1,策略制定,5.5,采购控制,5.6,采购执行,5.3,采购计划管理,5.3.1 销单确认及物,料长周期备料流程,5.4.1 采购询比价议,价流程,5.7.1 标准采购流程,5.7.3 委外采购流程,5.7.4 公司间采购流,程,5.3.2 战略物资采购,计划流程,二级流程,11,个，三级流程,81,个,5.2.1 新供应商开发,流程,5.2.2 供应商扩点流,程,5.6.1 价格维护流程,5.6.2 配额维护流程,5.2.6 供应商淘汰流,程,5.2.5 供应商质量管,理流程,5.2.4 供应商考核流,程,5.2.3 部品认证流程,5.6.5 呆滞料管理流,程,5.6.3 货源清单维护,流程,5.6.4 库存控制流程,5.4.2 合同协议,签订,流程,5.5.1 采购招投,标流,程,5.7.2 零星采购流程,5.1.2采购成本策,略,5.1.1 采购分类管,理,及采购策略,5.7.5 免费订单流程,5.7.6 特采订单流程,5.7.7 采购退货流程,5.1.4物流策略,5.1.3仓储布局与,策,略,5.2.8 采购计,划供应,商协同管理,5.2.9 采购执行供应,商协同管理,5.3.4 零星采购计划,流程,5.3.3 一般物资采购,计划流程,一级,二级,新增流程（10个）,7,5.0 采购到付款,三级,5.7,库存管理,采购物控业务流程框,架（,2/2,）,5.8,产品质量管理,5.10,主数据管理,5.9,物流管理,5.11,关务管理,5.7.10 盘点流程,5.8.6 产品安全测试,流程,5.7.6 副品入库流程,5.7.11 库存原材料定,期检验流程,5.9.2 厂间运输流程,5.7.1 采购收货入库,流程,5.10.1 物料主数据流,程,5.11.1 关务报关流程,(进口),5.7.3 销售退货入库,流程,5.7.5 设备、服,务、,备品备件采购入库流,程,5.7.4 生产退货入库,流程,5.8.12 客户验货流,程,5.7.16 销售出库流程,5.7.9 库存地转储流,程,5.9.1 外租仓（普通,仓、保税仓）物流运,输流程,5.8.5 产品出货检验,流程,5.8.3 原材料宽收流,程,5.8.2 原材料不合格,处置流程,5.8.4 批次质量检验,结果通知流程,5.11.4 关务账册核销,流程,5.7.17 采购退货出,库流程,5.7.19 委外采购发,货流程,5.8.8 产品不合格处,理流程,5.8.10 订单样机质,量评审流程,5.7.18 公司间发货,流程,5.7.14 费用化领用,流程,5.7.21 借还机流程,二级流程,11,个，三级流程,81,个,5.9.3 仓储运费结算,流程,5.7.8 工厂间转储,流,程,5.10.4 来料,采样方案,制定,5.7.2 基地间转储,入,库流程,5.10.2 供应,商主数据,维护流程,5.10.3 原材,料质量信,息记录维护流程,5.7.7 公司间转储,流,程,5.10.5 来料,检验方案,制定,5.10.8 产品主检验,特性制定,5.7.12 生产发货流 程,5.8.9 产品委外,加工,质量管理,5.8.1 原材料进,货检,验流程,5.11.2 关务报关流程,(出口),5.11.3 关务账册备案,流程,5.9.4 一般材料运费,结算流程,5.7.22 返厂出库流,程,5.7.15 基地间转储,出库流程,5.10.6 产品采样方,案制定,5.7.20 报废处置流,程,5.7.13 备品备件领,用流程,5.10.7 产品检验计,划制定,5.8.7 产品在库定期,检验流程,5.8.11 量产产品委,托试验流程,一级,二级,新增流程（10个）,8,采购结算,5.7 库存管理,5.7.4 生产退货入库流程,5.7.2 基地间转储入库流程,5.6 采购执行,5.6.2 零星采购流程,5.6.1 标准采购流程,5.6.3 委外采购流程,5.8产品质量管理,5.4 采购商务&招投标,5.4.3 采购招投标流程,5.8.1 原材料进货检验,流程,5.8.2 原材料不合格处,置流程,5.7.1 采购收货入库流程,5.7.3 销售退货入库流程,5.8 产品质量管理,5.8.5 产品出货检验流程,5.8.6 产品安全测试流程,5.8.7 产品在库定期检验流,程,5.8.8 产品不合格处理流程,5.1 策略制定,5.1.1 采购分类与采购策略,5.1.2 采购成本策略,5.1.3 仓储布局与策略制定,5.1.4 物流策略制定,5.10 采购主数据,5.10.1 物料,主,数据流程,5.10.2 供应,商,主数据流程,5.10.3 原材料质量信,息记录维护流程,5.10.4 来料采,样方案制定,5.10.5 来料,检,验方案制定,5.10.6 产品,采,样方案制定,5.10.7 产品,检,验计划制定,5.10.8 产品,主,检验特性制定,否,5.7.15,基地间,转储出库流程,5.7.16,销售出,库流程,5.7.17,采购退,货出库流程,5.2 供应商管理,采购方式,5.9 物流管理,5.11 关务管理,5.7 库存管理,5.7.7 工厂间转储,5.7.8 库存地转储,5.7.10 移仓流程,采购物控业务流程图,-,定义端到端的流程关,系,5.5.2 货源清,单,管理,5.5,采购控制,5.5.1 价格管,理,5.11.1 关务报关流程(进口),5.11.2 关务报关流程(进口),5.11.3 关务账册备案流程,5.7.18,公司间,发货流程,5.7.19,委外采,购发货流程,5.7.20,报废处,置流程,5.7.12,生产发,货流程,5.7.13,备品备,件领用流程,5.7.14,费用化,领用流程,5.4.2 合同协议签订流,程,5.8.10 订单样机质量评审 流程,5.8.12 客户验货流程,5.8.11 量产产品委托试验 流程,5.8.9 产品委外加工质量管,理（整机委外）,是否进出口,5.11.4 关务账册案核销流程,5.9.1 外租仓（普通仓,、保税仓）物流运,输流程,5.9.4 一般材料运费结算流程,5.9.2 厂间运输流程,5.9.3 仓储运费结算流程,是否,有货,源,5.6.7 采购退货流程,5.6.6 特采订单流程,5.4.1 采购比价议价流,程,5.6.5 免费订单流程,5.6.4 公司间采购流程,6.4.3采购付款业务核 算流程,5.7.6 副品入库流程,5.7.5 设备、服务,、备品备件采购,入库流程,5.7.21,借还机,流程,5.7.22,返厂出,库流程,5.7,库存管理,5.5.4 库存控,制,流程,5.5.5 呆滞料,管,理流程,5.5.3 配额管,理,5.8.4 批次质量检验结 果通知流程,5.7.9 盘点流,程,5.3 采购计划管理,5.3.1 销单确认及物料长,周期备料流程,5.3.2 战略物资采购计划 流程,5.3.3 一般物资采购计划 流程,5.6.9 采购执,行,供应商协同管理,支撑流程,业 务,流,程,5.6.8 采购供应,商协同管理,5.2.5 供应商质量管理流程,5.2.4 供应商评估管理流程,5.2.1 新供应商开发流程,5.8.3 原材料宽收流程,5.2.6 供应商淘汰流程,5.2.2 供应商扩点流程,5.2.3 部品认证流程,5.3.4 零星采购计划流程,采购验收,订单签订,是,9,流程档案,流程名称,采购到付款,版本,生效日期,流程责任人,（BPO),许宗怡,流程编码,5.0,适用范围,甲方RGB集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购,的采购流程,适用蝈家,全球,流程描述,拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理,、采购出入库、采购结算,与付款端到端管理过程,流程目的,以采购策略为指导，结合供应商管理和质量管理要求，,合理采购，降本增效的前提下最大化满足生,产供应,上级流程名称,启动采购策略,下级流程名称,策略制定、供应商管理、采购计划管理、商务&招投标,管理、采购控制、采购执行管理、库存管,理、产品质量,管理、物流管理、采购主数据管理、关,务管理,流程输入,物料需求信息、供应商需求信息,流程输出,采购合同、采购订单、出入库单、质量检验通,知单等,相关业务KPI,到货及时率、质量合格率、存货周转率、物料呆滞率,关键控制点（KCP,),会签人,5.0,采购到付款流程档案,10,业务流程体系设计,聚焦用户体验的全面,需求调研,业务能力提升机会整体识别,总结与后续计划,三,一,二,四,目,录,11,3,17,14,22,主,程,基,键,关键干系人画像,旅,行,验,进,程分析,场景的体,DT研讨会,基于,开展,干系人分析,于场景的关,场景梳理,要业务流,序号,业务场景,1,一般材料采购管理,2,战略物资采购管理,3 备品备,件采购管理,聚焦用户体验的全面,需求调研,定。