IPD端到端流程详解 115.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,IPD,端到端流程详解,制定初始的市场计划,选择,一个,概念,确定,产品,包需,求,阶段,概念,计划,开发,验证,集成产品开发,(,IPD,),流程,(,试行版,),硬件开发,技术支持,软件开发,销售,IPMT,/,PDT,决策评审点,&,主要里程碑,财务,可获得性,生命周期,交付,/,更新,决策检查点,制造,市场管,理输出,发布,概念,计划,市场,里程碑,制定业务计划,优化业,务计划,初步财务,评估,合同,优化财,务评估,生命周期目标成本管理,结构开发,制定客户服务支,持策略,任务书,验证市,场需求,制定制造策略,制定订单履行策略,制定客户服务,支持计划,更新供应商,&,物料,选择计划,采购,制定初始供应商,&,物料选择计划,硬件概,要设计,软件概,要设计,结构概,要设计,制定市场,、,价格和,ESP,策略,明确可服务性,、,可安装性需求,更新市场计划,硬件,详细,设计,软件,详细,设计,SDV,开发,&,测,试硬件单,元,制造工艺开发,提供持续的客户支持,产量逐步提升,开发和,测试结,构单元,开始销售,发布,接受培训和准备销售力量,准备客户服务,&,支持,切换到制造操作,订单履行,准备发布,/,局部公开,/,培训,制定客户迁移计划,制定订单履行计划,执行客户迁移活动,监控销售,&,客户,销量承诺,停止销售,选择供应商,采购生产器件,监控供应商表现,损益评估,监控生产,管理供应,/,需求,月度预测,停止支持,终止生产,产品包促销,发布产,品包,订单履行活动,制定项目计划,（,WBS,1,/,2,级,）,监控和管理项目,系统工程,营销,PDT,制定业务方案,项目管理,功,能,领,域,流,程,GA,组建,PDT,准备,EO M,ZCTT,-,IPD,-,20060810,制定项目计划,（,WBS,34,级,）,需求更改受控,配置更,改受控,规格更,改受改,EC,发布管理,开始,准备项目任,务书,开发,&,测,试软件单,元,结构,详细,设计,生产初始产品,评估发布准,备就绪情况,设置订单处理环境,装填渠道,可获得性,DCP,材料,业,务,流,程,明确可制造性,需求,研发,制定制造计划,设计,制设,计制,支持,Beta,测试,提供技,术备选,方案和,寻求替,代概念,打印,、,装运,、,存储资料,开发,“,制造,”,测试装备,准备,ESP,客户支持,支持销量,预测,经验教训,总结材料,采取价格调整行动,翻译,资料开发,制定资料开发和翻,译计划,翻译验证测试,分割,和分,配需,求,支持定义,市场需求,监控和管理需求,、,规格和配置,系统设,计和规,格制定,发运,ESP,产品,制造操作,，,试生产及,高级制造工程,技术支持,采购,知识产权,/,资产分,析,SVT,和内,部认证,/,标,杆测试,优化财务评估,技术评审,3,技术评审,5,技术评审,6,技术评审,1,技术评审,2,技术评审,4,A,制定标,准计划,进行设计检查,制定企业标准和内控标准,支持,ESP,客户,进行安装和可服务性测试,支持,ESP,客户,装备总体方案和工,艺总体方案设计,准备生产初始产品,执行,ESP,活动,确定,BATA,和,ESP,客户,提前采,购决策,采购原型机物料,采购初始,产品物料,采购,RAMPUP,物料,支持,Beta,测试,制造系统验证,向定单,履行最,终提供,配置,制定销,售预测,验证市,场需求,验证,/,更新,/,销售预测,进行竞争分析,优化市场计划,制定发布计划,向,PDT,和销售,人员发布价格,ESP,外部系统认证测,试,&,标杆测试,测试,开发,“,开发,”,测试装备,开发和验证资料,Beta,测试,构建模块功能,验证,（,BBFV,）,标准,&,现有单元,新单元,制定系统测试,&,认证计划,确定可测试,性需求,SVT,2,EOP,EOM,EOS,管理,EOP,管理,EOM,管理,EOS,产品工程支持,（,维护和,改进,）,GA,后的,EC,管理,问题管理,EC,管理,发布,EO M,UCD,（,以用户为中心的设计,）,PQA,监控产品质量目标和计划,概念设计和设计演练,设定目标成本,分解目,标成本,跟踪目标成本,制定发布策略,启动供应商认证流程,制定产品质量目标和计划,优化产品质量目标和计划,详细设计和用户评估,销售工具包开发,早期销售评审,详细设计,+,单元测试,集成测试,+,联调,A,测试,技术评审,6,外部检验,发布,产品上市,技术评审,技术评审,B,测试,项目集成产品开发一级计划,生命周期,管理阶段,发布阶段,验证阶段,开发阶段,计划阶段,概念阶段,需求分析,技术评审,1,技术评审,2,系统设计,概要设计,技术评审,3,概念决策评审,(,业务计划书评审,),计划决策评审,可获得性决策评审,生命周期结束决策评审,1,概念阶段：,初步产品业务计划及产品包需求,2,计划阶段：,验证业务计划产品规格设计,3,开发阶段：,产品包的详细设计、开发实现和单元、集成测试,验证阶段：,产品包,Beta,测试、早期客户准备和早期制造,4,5,发布阶段：,产品包发布准备、早期客户支持和生产、销售准备,6,生命周期管理阶段：,产品量产、升级、维护、终止以及销售管理、客户支持,0,参与,IPD,各体系角色成员,制定初始的市场计划,选择,一个,概念,确定,产品,包需,求,阶段,概念,计划,开发,验证,集成产品开发,(,IPD,),流程,(,试行版,),硬件开发,技术支持,软件开发,销售,IPMT,/,PDT,决策评审点,&,主要里程碑,财务,可获得性,生命周期,交付,/,更新,决策检查点,制造,市场管,理输出,发布,概念,计划,市场,里程碑,制定业务计划,优化业,务计划,初步财务,评估,合同,优化财,务评估,生命周期目标成本管理,结构开发,制定客户服务支,持策略,任务书,验证市,场需求,制定制造策略,制定订单履行策略,制定客户服务,支持计划,更新供应商,&,物料,选择计划,采购,制定初始供应商,&,物料选择计划,硬件概,要设计,软件概,要设计,结构概,要设计,制定市场,、,价格和,ESP,策略,明确可服务性,、,可安装性需求,更新市场计划,硬件,详细,设计,软件,详细,设计,SDV,开发,&,测,试硬件单,元,制造工艺开发,提供持续的客户支持,产量逐步提升,开发和,测试结,构单元,开始销售,发布,接受培训和准备销售力量,准备客户服务,&,支持,切换到制造操作,订单履行,准备发布,/,局部公开,/,培训,制定客户迁移计划,制定订单履行计划,执行客户迁移活动,监控销售,&,客户,销量承诺,停止销售,选择供应商,采购生产器件,监控供应商表现,损益评估,监控生产,管理供应,/,需求,月度预测,停止支持,终止生产,产品包促销,发布产,品包,订单履行活动,制定项目计划,（,WBS,1,/,2,级,）,监控和管理项目,系统工程,营销,PDT,制定业务方案,项目管理,功,能,领,域,流,程,GA,组建,PDT,准备,EO M,ZCTT,-,IPD,-,20060810,制定项目计划,（,WBS,34,级,）,需求更改受控,配置更,改受控,规格更,改受改,EC,发布管理,开始,准备项目任,务书,开发,&,测,试软件单,元,结构,详细,设计,生产初始产品,评估发布准,备就绪情况,设置订单处理环境,装填渠道,可获得性,DCP,材料,业,务,流,程,明确可制造性,需求,研发,制定制造计划,设计,制设,计制,支持,Beta,测试,提供技,术备选,方案和,寻求替,代概念,打印,、,装运,、,存储资料,开发,“,制造,”,测试装备,准备,ESP,客户支持,支持销量,预测,经验教训,总结材料,采取价格调整行动,翻译,资料开发,制定资料开发和翻,译计划,翻译验证测试,分割,和分,配需,求,支持定义,市场需求,监控和管理需求,、,规格和配置,系统设,计和规,格制定,发运,ESP,产品,制造操作,，,试生产及,高级制造工程,技术支持,采购,知识产权,/,资产分,析,SVT,和内,部认证,/,标,杆测试,优化财务评估,技术评审,3,技术评审,5,技术评审,6,技术评审,1,技术评审,2,技术评审,4,A,制定标,准计划,进行设计检查,制定企业标准和内控标准,支持,ESP,客户,进行安装和可服务性测试,支持,ESP,客户,装备总体方案和工,艺总体方案设计,准备生产初始产品,执行,ESP,活动,确定,BATA,和,ESP,客户,提前采,购决策,采购原型机物料,采购初始,产品物料,采购,RAMPUP,物料,支持,Beta,测试,制造系统验证,向定单,履行最,终提供,配置,制定销,售预测,验证市,场需求,验证,/,更新,/,销售预测,进行竞争分析,优化市场计划,制定发布计划,向,PDT,和销售,人员发布价格,ESP,外部系统认证测,试,&,标杆测试,测试,开发,“,开发,”,测试装备,开发和验证资料,Beta,测试,构建模块功能,验证,（,BBFV,）,标准,&,现有单元,新单元,制定系统测试,&,认证计划,确定可测试,性需求,SVT,2,EOP,EOM,EOS,管理,EOP,管理,EOM,管理,EOS,产品工程支持,（,维护和,改进,）,GA,后的,EC,管理,问题管理,EC,管理,发布,EO M,UCD,（,以用户为中心的设计,）,PQA,监控产品质量目标和计划,概念设计和设计演练,设定目标成本,分解目,标成本,跟踪目标成本,制定发布策略,启动供应商认证流程,制定产品质量目标和计划,优化产品质量目标和计划,详细设计和用户评估,销售工具包开发,早期销售评审,1,概念阶段：,初步产品业务计划及产品包需求,制定初始的市场计划,选择,一个,概念,确定,产品,包需,求,阶段,概念,计划,开发,验证,集成产品开发,(,IPD,),流程,(,试行版,),硬件开发,技术支持,软件开发,销售,IPMT,/,PDT,决策评审点,&,主要里程碑,财务,可获得性,生命周期,交付,/,更新,决策检查点,制造,市场管,理输出,发布,概念,计划,市场,里程碑,制定业务计划,优化业,务计划,初步财务,评估,合同,优化财,务评估,生命周期目标成本管理,结构开发,制定客户服务支,持策略,任务书,验证市,场需求,制定制造策略,制定订单履行策略,制定客户服务,支持计划,更新供应商,&,物料,选择计划,采购,制定初始供应商,&,物料选择计划,硬件概,要设计,软件概,要设计,结构概,要设计,制定市场,、,价格和,ESP,策略,明确可服务性,、,可安装性需求,更新市场计划,硬件,详细,设计,软件,详细,设计,SDV,开发,&,测,试硬件单,元,制造工艺开发,提供持续的客户支持,产量逐步提升,开发和,测试结,构单元,开始销售,发布,接受培训和准备销售力量,准备客户服务,&,支持,切换到制造操作,订单履行,准备发布,/,局部公开,/,培训,制定客户迁移计划,制定订单履行计划,执行客户迁移活动,监控销售,&,客户,销量承诺,停止销售,选择供应商,采购生产器件,监控供应商表现,损益评估,监控生产,管理供应,/,需求,月度预测,停止支持,终止生产,产品包促销,发布产,品包,订单履行活动,制定项目计划,（,WBS,1,/,2,级,）,监控和管理项目,系统工程,营销,PDT,制定业务方案,项目管理,功,能,领,域,流,程,GA,组建,PDT,准备,EO M,ZCTT,-,IPD,-,20060810,制定项目计划,（,WBS,34,级,）,需求更改受控,配置更,改受控,规格更,改受改,EC,发布管理,开始,准备项目任,务书,开发,&,测,试软件单,元,结构,详细,设计,生产初始产品,评估发布准,备就绪情况,设置订单处理环境,装填渠道,可获得性,DCP,材料,业,务,流,程,明确可制造性,需求,研发,制定制造计划,设计,制设,计制,支持,Beta,测试,提供技,术备选,方案和,寻求替,代概念,打印,、,装运,、,存储资料,开发,“,制造,”,测试装备,准备,ESP。