2编号“六必谈 五必访”制度.pdf

六必谈 五必访”制度“六必谈 五必访”制度 为了增强 XXX 的凝聚力和战斗力，提升职业的荣誉感和 归属感，营造良好的工作和生活环境，激励广大加油员工以 更加昂扬的斗志投入到生产工作中，特制定本制度： 一、指导思想 通过“六必谈五必访”,及时了解掌握员工的思想动态, 了解掌握员工在想什么,最需要解决什么问题,对员工存在 的苗头性问题、倾向性问题,做到早发现、早提醒、早纠正, 把问题解决在萌芽状态 二、基本原则 “六必谈五必访”活动要坚持以下原则： （一）正面教育引导的原则； （二）管事与管人、管思想相结合的原则； （三）鼓励、指导与提醒、诫勉、批评相结合的原则； （四）实事求是、注重实效的原则； （五）经常化与制度化相结合的原则； （六）单位与家庭互动的原则； （七）对谈心谈话和家访内容保密的原则 三、“六必谈五必访”的对象 XXXXX，离退休的老同志及其家属 四、“六必谈五必访”的主要内容 （一）员工有下列情形之一的要进行“五必访”： 员工工伤、生病住院必访；遇有意外事故必访；生小孩 必访；家庭不和、离异、丧偶及家庭困难必访；家属有要求 必须进行家访 （二）员工有下列情形之一的要进行“六必谈”： 即员工调入调出、职务升降、岗位调整、离岗或退休时 必谈，受到表彰奖励或批评、诫勉、处分时必须进行谈话； （三）员工政治立场、思想作风、工作作风、勤政廉政、 道德品质等方面存在问题；不能认真贯彻民主集中制，领导 班子闹不团结，分歧较大，影响开展工作；未完成组织上下 达的重要工作任务，或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、 决策失误给单位造成一定影响；通过经济责任审计，发现一 定问题的；在组织考核、民主测评时，不称职票较多；违反 纪律，造成一定影响后果时，要对员工进行戒勉谈话。

（四）有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的 五、“六必谈五必访”的形式 领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动，以达到 沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目 的；单位和员工家庭相互之间要经常取得联系，了解员工的 家庭情况 “六必谈五必访”工作的具体时间可根据实际情况灵活 安排六必谈”主要以个别谈话为主，也可采取集体谈话 的方式进行 “五必访” 一般到员工的家中找员工家属访谈， 也可以到员工家属工作单位个别访谈 六、“六必谈五必访”的工作分工 “六必谈五必访”实行分工负责，一级抓一级，层层抓 落实经营处主要领导或分管联系领导负责与各加油站领 导、机关科室负责人谈心谈话或家访，每人每年不少于一次 ； 各加油站、科室领导负责与本站、部门的员工开展“五必访 六必谈”活动，每人每季度不少于一次 七、其它要求 谈话人要对开展“六必谈五必访”活动的情况认真做好 登记工作，妥善保管，并注意保密对“六必谈五必访”中 反映出的问题， 要确定专人负责做好办理工作 每年要对 “六 必谈五必访”情况进行总结，以备检查。