分级车间绩效管理实施细则.docx

QB云南省烟草烟叶公司企业标准Q/CYTL.SC.GL.322-2008分级车间绩效管理实施细则2008-6-10 发布2008-6-10实施云南省烟草烟叶公司发布Q/CYTL.SC.GL.322 — 2008目次1 范围12 职责13 管理内容和方式13.1 制定考评的原则及方式13.2 考评的关键指标体系的构成13.3 车间考评小组的组成人员及职责13.4 考评的方式、周期的确定23.5 考核结果兑现23.6 考核申诉制度23.7 附则34 相关文件35 记录3#Q/CYTL.SC.GL.322 — 2008前言本细则根据公司和部门制定的绩效管理实施办法，结合车间生产实际情况对职工绩效管理作出相关要求，规范车间管理，提高车间管理水平本细则由生产加工部提出并归口本细则起草单位：生产加工部分级车间本细则主要起草人：史绍新、邵民、周继月、王云秋、丁俊芬、杨舒越IIIQ/CYTL.SC.GL.322 — 2008分级车间绩效管理实施细则1 范围本细则适用于生产加工部分级车间全体员工2 职责2.1 本管理制度由分级车间制订2.2 分级车间绩效考核领导小组根据本制度严格执行考核3 管理内容和方式3.1 制定考评的原则及方式3.1.1 考评原则3.1.1.1 车间绩效考评应遵循“公平、公开、公正”的原则。

3.1.1.2 车间绩效考评应遵循真实客观、绩效优先、按绩分配原则3.1.1.3 由车间绩效考评组负责对车间员工的绩效指标完成情况进行考评，采取日常监督与定期考评相结合的方法，对车间员工进行考评3.1.2 考评方式：由车间绩效考核小组负责对各作业区、班组绩效指标完成情况进行考评，即依据各项业绩指标完成情况，对各作业区、班组进行考评，按考评结果实施对员工的薪酬分配工作3.1.3 绩效管理的适用范围本办法适用于分级车间各作业区，班组3.2 考评的关键指标体系的构成3.2.1 为了客观评定员工的能力和工作业绩，对员工的工作态度，以及对车间的相对价值贡献，进行有组织的，实事求是的考评3.2.2 车间将绩效考核分为工作态度和工作业绩考核两部分3.2.3 工作态度的考评：通过记录员工日常表现和定期的考评，对员工的言行品格、精神面貌、等方面进行正确引导，提高员工素质，使员工养成良好的工作态度和工作习惯，同时将个体优秀行为向团队优秀行为转换，创建一个优秀的具有发展潜力和创造力的优秀团队3.2.4 工作业绩的考评：通过记录员工具体工作业绩、贡献价值和定期的评价，不断改进员工工作效率，从而提高员工的绩效3.3 车间考评小组的组成人员及职责3.3.1 车间考评小组的组成人员3.3.2 生产加工部分级车间考评小组由车间管理层组成：包括车间主任、配送作业区作业长、分级作业区作业长、主分级组长、主分级线长、综合组组长、半成品库组长。

3.3.3 车间考评小组的职责3.3.3.1 负责对车间员工进行日常的考评，监督3.3.3.2 负责对所考评的员工当月品绩评定进行数据采集，并详细记录3.3.3.3 负责对考核过程中存在的问题进行收集整理，提出调整的意见和建议3.3.3.4 在每月25日以前将所考评员工的成绩进行汇总后上报车间核算员处3.4 考评的方式、周期的确定3.4.1 车间绩效考评具体执行、步骤3.4.1.1 工作业绩的考评按完成工作的周期进行考核3.4.1.2 工作态度的考评：通过日常的工作态度记录和每月考评，每个月底汇总各项评定成绩3.4.2 评分的原则3.4.2.1 绩效考评分为工作业绩指标和工作态度指标3.4.2.2 业绩考评办法参看生产加工部相关管理办法《分级车间生产作业指导书》、《分级车间绩效管理实施实行办法》、《生产加工部分级车间各岗位说明书》3.4.2.3 工作态度的考评标准分为优、良、合格、不合格3.5 考核结果兑现3.5.1 车间绩效考评小组对车间人员考核结果，作为各人的奖励依据3.5.2 考核结果与车间人员的奖金挂钩3.5.3 奖金分配原则：3.5.3.1 基本系数：按公司核岗定员分配系数为依据.3.5.3.2 具体考核分配方案由车间绩效考评小组召开会议讨论决定。

3.5.3.3 扣分情况：依据车间制定的《分级车间生产作业指导书》、《分级车间绩效管理实施实行办法》《分级车间各岗位说明书》，由车间绩效考核小组不定期对车间各班组、各人进行抽查并结合日常工作业绩进行考核汇总成绩后，对成绩较差的进行的扣分处罚3.5.3.4 奖励办法：根据每月考核结果，成绩优秀者，车间给予一定的奖励以鼓励车间员工工作积极性3.5.3.5 个人考核结果作为薪酬分配依据，考评结果将作为评优促先的重要依据，同时也为车间选拔使用人员提供参考3.6 考核申诉制度3.6.1 被考核人享有申诉权，可以就绩效考核及分配问题向车间绩效考评小组提出申诉请求3.6.2 申诉：如对绩效考核结果存有疑义时，应根据管理权限逐级申诉，并做好相关记录；申诉不可越级进行；3.6.3 投诉：如对绩效考核结果存有疑义，而相应的绩效考核组织不予或无法予以调解时，可越级进行投诉，再由相应的绩效考核组织予以调解仲裁，并做好相关记录；3.6.44 在投诉中，上级绩效考核组织经核实投诉属实，被投诉个人或集体负全责；在投诉中，上级绩效考核组织经核实投诉不实，投诉人或集体负全责3.6.45 车间绩效考评小组对于申诉请求，在五日内作出书面答复。

3.7 附则3.7.1 车间各班组于每月25日前把测评表交到车间核算员处，进行成绩汇总3.7.2 把车间全体员工的所有测评结果进行登记并做出分析3.7.3 该考评办法主要是对车间全体员工进行的定期考评，适用于车间员工的升岗、降岗、转岗引用品绩考评结果的客观数据信息，作为决策的依据4相关文件无5记录《分级车间生产作业指导书》《分级车间绩效管理实施实行办法》《分级车间各岗位说明书》3。