保温帘暖棚保温帘生产管理制度.doc

暖棚保温棉帘生产管理制度为规范生产线保质保量、安全有效的的生产暖棚保温棉帘生产，根据公司有关管理制度特制定本规定一、生产管理：1、棉帘生产线必须严格按生产计划下达的规格、厚度（重量） 、数量要求进行生产加工2、棉帘生产计划由储运销售部以书面方式直接下达生产线二、生产工艺：1、棉帘采用五层材料加工工艺：深色布料为面料，浅色布料为里料里料上面铺针刺棉毡，棉毡上面铺再生棉，再生棉上面铺隔热膜，隔热膜上面盖面料2、里料侧翻边包住面料，用行缝机缝纫3、横头里料翻边包面料（包裹再生棉、薄膜、隔热膜）用工业缝纫机封头，同时缝合商标合格证三：产品质量管理：（一）要求：1 、里料翻边宽不大于 13㎝里料边与边线的距离不大于 3㎝横头缝线离里料翻边不大于 1.5㎝、离横边 3—4㎝2、缝纫线针脚距离不得大于 2㎝3、整体棉被不得有跳针、断线、脱边等现象，行缝针线要均匀、整齐，横头做到整齐、无毛边、无再生棉隔热膜外露现象，缝线要均匀，外观整齐平直4、成品整体棉被不能出现起包、空心、薄厚不匀现象，棉帘厚度（总重量）控制在±4%之内5、棉帘成品长度与计划尺寸误差不得大于＋5㎝6、断线、跳线超过 10 厘米的必须手工补线（里线、面线必须穿透缝合） ；横头不能出现棉绒外露。

断线头要打结并清理干净；面料、里料不能出现折叠现象7、成品棉帘要经过检验后方可进行入库，入库时要按不同规格分类摆放整齐，不得混淆8、针刺棉毡必须均匀牢靠，厚度 0.3—0.5㎝，无空白，断针超过 3/5 或刺棉不牢时须换针9、布料拼接须将同色布缝合在一起，缝合线要求平直无缺线，针脚不大于 0.5㎝，横缝有缺线必须缝合10、合格证应注明生产线及班次、生产时间（年月日） 如 A1为一号生产线白班，B2 为二号生产线夜班二）检验：1、成品入库检验采用随机抽样检验的办法，抽检率大于 5%，但不少于五件/班一次抽检有不合格品，须继续抽检 10%，若仍有不合格品，则按比例法计算推定不合格品数量2、成品检验主要检查长度、厚度（重量）是否超差，断线跳线是否补线，包边是否均匀，有无未包边，线头是否清理干净等三）罚则：1、成品长度误差在＋5—10㎝的，给予扣罚 3 元/条的经济处罚；误差在＋10—50㎝的，必须剪去误差部份重新缝横头并按出厂价赔偿损失（多出长度 m×出厂价） ；误差≥＋50㎝的，以另一较长规格按上述办法处理2、成品厚度（重量）误差大于＋4%的，每超 1%，给予扣罚0.70 元/条的经济处罚；误差在－4%—－7%的，则判定为次品，给予扣罚 5 元/条的经济处罚；误差大于－7%或起包、空心、薄厚不匀的，判定为废品，由加工者负责拆除后重新加工。

否则，除扣发加工费外给予赔偿拆除、重新加工等损失的处罚3、入库后（包括发货时及用户使用中）发现断线、跳线示未补线的，不论多少长短一律给予扣款 5 元/条的经济处罚4、其它项不合格的，给予扣款 3 元/项·条的经济处罚5、多次、大量出现质量问题的，除给予经济处罚外解除承包合同四、材料管理：1、布料由缝布人员到材料库领用，每次领料不得超过两天的用量，布料颜色搭配一致、里料面料分清数量出库、缝合后标注本段米数交卷布人员，由卷布人员分别登记后交生产线负任人，月末交车间负责人分人员核算缝合工资、生产线用量消耗定额：（计划长度/条＋0.2m）×42、薄膜、隔热膜由生产线负责人到材料库领用消耗定额：薄膜=计划长度/条＋0.2m；隔热膜=（计划长度/条＋0.2m）×23、缝纫线由生产线负责人先领一定数量的线，而后领用时应交轴领新（即交多少线轴领多少轴线） 4、行缝机针采用交旧领新的方式领用5、棉帘车间的材料领用，一律应由棉帘车间主任签字登记后发放五、设备管理：1、每班开机前应对各部位检查无误后，按规定程序开机，不得带病作业2、行缝机针架导向杆每班加油二到三次3、各机床润滑部位、传动链条等须每周检查一次，不得缺油运行。

设备发生异常响声时应立即停车检查并及时向领导报告4、梳绒机刺辊轴承、送棉辊轴套每月检查加油不少于一次5、梳绒机出棉网辊应随时清理，辊内存棉不应超过三分之一，以免影响出棉效率，损坏设备6、经常检查所有螺丝是否松动或缺少，如有须立即紧固补装7、减速机每半年换一次机油，经常检查机油标尺，若缺油时应及时补加清洁的 40#机油8、每天对电磁调速电机散热网进行一次清理，清扫飞绒等杂物9、由于设备操作人员的责任造成设备损坏，照价赔偿10、一般设备故障由各生产线自行维排除，重大故障可要求公司派人维修六、现场管理：1、每班下班前应清理设备周边、车间内外的卫生，不得有飞绒、散棉，包装废料、铁丝等按要求堆放在指定地点，卷管码放整齐下班时不按要求打扫现场卫生或飞绒、散棉较多的，视情节给与罚款 20—50 元/次的经济处罚2、 、生产用再生棉到货后，有散棉、乱棉的，必须先使用棉、乱棉，散乱棉未用完前就使用整捆棉生产的，给予该生产线罚款100 元/次的经济处罚3、下班前，车间负责人应检查电路、水、暖管线、门窗完好情况各生产线负责人做好各豁区内的断电、关水、锁门4、车间各工段人员要服从车间负责人的管理，出现问题要积极配合解决。

车间负责人对不按规定工作的，有及时要求改正、随时处罚及停工的权力5、产成品必须做到当天生产当天入库交库时间：冬季白班16：30—17：30、夜班 8：30—9：30；夏季白班 17：30—18：30、夜班 8：00—9：00七、安全生产管理：1、严格执行生产线安全操作规程，对不按规程操作造成人员、设备、公司财产损失的，各生产线承包人承担一切损失出现重大人身事故，公司将根据责任给予生产线承包人罚款 5000 元—200000元的经济处罚2、各生产线更换雇佣工人时，必须在三天内向公司备案并及时办理工伤保险否则，发生安全事故的由承包人负全部责任3、严格执行公司防火通告的规定，车间及周边禁烟区域内严禁吸烟、点火，违者给予罚款 500 元/人次的经济处罚车间内发现烟头的，给予当班人员罚款 20 元/人次的经济处罚造成事故的，须赔偿损失（承包人负连带责任） ，触犯法律的，承担法律责任4、车间内需进行电焊等有火作业的，必须准备好灭火器、水等消防工具并报经公司安全负责人批准后方可实施，否则按防火通告的规定给予处罚5、车间内的灭火器、消防水管等消防工具应放置在规定的位置，未经许可或无险情时不得动用否则给予罚款 50 元/次的经济处罚。

6、车间内用电线路必须由公司电工负责架设未经许可不得乱接电线电路，否则，除及时纠正外给予擅自操作者罚款 50—100 元/次的经济处罚铸陇公司2011.5.6。