仓配工作标准.doc

每一天商贸有限公司 门店仓配收货工作标准一、执行流程：门店做要货单当天给门店配送商品晚上配送中心对门店配送， 门店做好收货前准备（后仓、收货篮、卖场补货） 门店从送货车搬下分整件和散货箱放好 根据《配送出库单》点收整件数是否一致，双方签字确认 在《配送出库单》修改整件数 一致 不一致 员工拿到《配送出库单》先点整件再点散货从物流箱拿出最上面第一个商品，从上往下拿商品对照货单点货根据《配送出库单》核对实际配送数量依次核对商品的条码和数量（商品品牌»»商品条码»»商品数量）如有差异或损坏在《配送出库单》上记录，商品上架（先进先出），根据《后仓管理工作标准》归放到后仓如有差异的商品登记好，填写《配送差异表》当天发送到配送中心邮箱（12小时内）跟进原因处理和《配送差异表》的处理次日店长抽查30%收货商品是否准确、《配送差异表》是否属实，查明原因，审核《配送入库单》 二、执行标准1、收货前准备工作：2、门店收货人必须是班长，收货人必须细心、负责任，收货是否准确会影响门店的库存是否准确，会影响门店的盘点结果是否盈亏。

3、门店点散货商品从上往下拿商品，配送单从下往上对条码点收4、收货时必须保持门店通道畅通，来货商品叠放整齐，商品不能直接放地上5、点完货后门店必须先把整件饮料搬回仓库（按照《仓库管理工作标准》归类放置）再上散货（注意先进先出）6、门店上报差异必须在12小时内上报给配送中心三、执行制度1、如门店收货人直接上货不点货的，对责任人负激励50元/次，造成的差异责任人买单 2、如门店收货人收货后不上货，对责任人负激励30元/次3、如门店没有如实上报“多”的差异，对责任人和直接领导负激励100元/次4、以上考核直接领导人连带10%四、附件： 《配送差异表》《配送出库单》《后仓管理工作标准》。