经营与会计读后感.doc

《经营与会计》读后感拿到这本书的时候，一看书名，以为又是一本讲公司经营之道的说教书说实话，在此之前，对于公司经营，我总以为是离我很遥远的事，我认为我只管兢兢业业把手头的工作一件件做好，公司如何经营那是老板才需要考虑的事而当我打开书本，从序言到前言再到正文，一路读下去的时候，我竟然惊奇地发现，凌晨一点了，却毫无睡意！这本书虽然篇幅不长，但每篇都短小精辟，每条原则原理都很实用，不愧是稻盛和夫的实学通读全书，我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识更认识到了在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则，和所应建立的思维模式稻盛和夫是理工科出身，他所受的教育决定了他的思维方式是唯物和务实的，所以，从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念，也必定是一套精细而实用的会计原则他的七个会计原则分别是：现金流经营原则、一一对应原则、彻底的实行筋肉坚实的经营原则、完善主义原则（也可以理解为无差错原则）、双重确认原则、提高核算效益原则和玻璃般透明经营的原则其中，我感触最深的还是实行筋肉坚实的经营原则实行筋肉坚实的经营，无论公司的老板还是各管理层级的管理人员，都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作，努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。

作为公司的经营者，要去掉虚荣心、克服各种诱惑，不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”，我的感触很深在我曾经管理的一间生产工厂，使用的都是大型甚至超大型生产设备，甚至一个零部件都要好几万，为了降低成本，我从的二手设备市场淘回一台颚式破碎机，清理好之后，发现竟然有九成新，价格却不到新品的十分之一同时，实行筋肉坚实的经营中“即用即买”的原则让我联想起了公司的库存问题通常的公司仓库，都存着大量的积压库存，大量的积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间，而且，经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点我们公司也是一样，每隔一段时间，仓库里大量的过期药物如何处置自不必说，甚至还有一些从购进到现在都未曾实际使用过的设备，原封未动地堆在仓库里积灰尘，比如那台崭新的发电机为什么会有大量的过期药物呢？根本的原因恐怕就是大家都没有“即用即买”的经营意识吧为了降低采购成本，我们被告知要批量进货、做计划备货可是，由于计划的不准确等原因，批量进货就很容易变成了盲目大量进货，一时用不完而又不能做到“先进先出”，就造成积压了读了《经营与会计》这本书之后，我觉得备货还是要按照实际需求来备货，不可贪多求全，各部门的采购计划要力求相当准确，不得马虎随意。

而作为产品物流中心，一定要树立“零库存”的管理理念，采购计划要充分提前，一旦实施了采购就要死死盯住供应商的交货期确保准时交货这样才会减轻库存压力、提高物流效率。