生产计划部岗位职责汇总(最新)
3页1、生产计划岗位职责1、做好生产计划的综合平衡工作,合理安排,节约各项资源,降低制造成本,提高生产效率; 2、负责根据生产任务或订单的要求,依据计划情况编排制定工程单号,及要求完工日期,并下达到各职能部门及生产单位; 3、负责下达月、周指导性生产计划,采用项目管理的方法,逐项落实,实施过程监控; 4、及时调整生产计划,保证重大项目的供货,对于可能出现的问题及时反馈; 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实,依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求。生产调度岗位职责1. 在部门经理的领导下,根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核2. 负责综合平衡年度生产任务,审核周,月度生产计划3. 检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作4. 根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料等情况5. 检查各生产环节的零部件,投入和产出进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决6. 贯彻执行公司的安全管理制度,确保安全生产,杜绝重大人身伤亡事故的发生7. 提高
2、产品质量,降低产品成本8. 领导交办的其他事情统 计 员 岗 位 职 责1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。2、熟悉成本预算,了解生产进展情况。3、做好生产成本动态管理,发现问题,及时分析,汇报给经理,把好成本控制关。4、每月20日前交员工考勤表。5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。一、成本管理1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。2. 每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表,向设备员收取上周所发生设备费用,作好成本分析,并将结果上报生产经理。3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作,并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导,核准施工成本台帐,并提出成本控制的方法和要求。4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。二、统计管理1、准确及时上报统计报表 2 、进行统计分析和预测,提供所需的数据和情况,为生产经理提供统计资料及分析资料。3 、完成统一制定的统计调查任务和统计报表,并按统计工作的内容、方法和指标体系,对之进行全面系统的收集、整理和分析。4、“月产值报表的编制” 在经理授权范围内,当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部,产值考核期的期限(上月的21日至本月的20日),并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。5、 “生产工人人工分析使用月报表编制”报表要求:a、根据当月的日历工作日。 b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用(开会、学习、休息及病事假)。三、 合同管理:1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。2、负责各种帐簿,合同及有关技术资料的整理、保管、归档工作,正确使用并妥善保管各种资料。3、做好成本预算、统计管理、合同管理等工作。
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