生产专家课程4课件库存管理课件
66页1、4.库存管理,1.库存管理概要 2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理 3.整体水平的库存管理,1.概要,定义,-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output 发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存,基本概念,区分,供应商,制造工厂,经销商,零售商,分类,-原材料(材料,部品) -在制品 work in process -成品,supplier,manufacture,D.C,retailer,有关费用,-利息及机会费用:投到库存的资金费用 -保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库 引起管理费用 -损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期 限等发生的库存处理费 -税金,保险费,库存管理费用,1.概要,必要性,-顾客服务:减少销售机会的损失 -订单费用:是一个定值,与订单量无关 -运行准备费用:设置费用与次数成正比 -劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程 计划变更,季节性强的产品的需求对应 -运输费用:提高载重量,减少单位搬运费
2、用 -采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策,库存的种类,库存种类与原因,1.概要,库存种类与原因,库存观念的转换,发生原因,保险库存 Cycle库存 运输库存 在制品库存 季节性库存,不确定性 Batch/运输经济性理论 运输 作业中 季节更替,-为建立高效率的Supply Chain -从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略 -从顾客满足,创造价值的角度设定库存,消除发生库存的原因 为满足需求保持必要的最小库存,库存管理,1.概要,库存管理与生产管理,库存管理水平,-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理 它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划 形成阶段所有的库存计划已经确定 例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存 资材需求量计划-部品和原材料,-总体水平(aggregate inventory management) 在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品 的总体库存,从会计层面管理(金额). -个别项目水平(item level inventory management) 个别项目的重要度
3、什么时候定货?定多少?,库存管理模型,2.个别项目的库存管理,2.1 独立需要项目和库存管理模型,-受管理学的发展影响,在生产管理(operation management) 也引入了数学模型 -特别是库存管理方面开发了很多模型 例:经济性定货量-EOQ -库存模型成为 MRP 发展的基础,独立需求:只受市场变化的影响,不受其它库存的影响,-零售商品 -医疗用品,邮票及印花,办公用品等服务行业 -制造业的交替用部品库存及成品库存 -维修用品,不是最终成品的组成部分,从属需求:成品或服务中所需部品及附属物,汽车:依据成品预测 轮胎,方向盘:由汽车的需求而变化,独立需求/从属需求,2.个别项目的库存管理,独立需求和从属需求的比较,-补充的概念(replenishment) -保持一定的库存水平 -对应缺货,需要安全库存,需 求,时间,独立需求,需 求,时间,从属需求,特征,控制方式,-需求的概念(requirement) -不需要保持一定的库存水平 -不需要安全库存,-固定定货量系统 -定期订货系统,-资材需求计划,库存补充方式,2.个别项目的库存管理,定期订货(P System),-定期
4、调查库存水平后订货,当经过定货间隔期(P)后,发出目标库存水平(T)的订单 定货间隔期(P)一定,订单量(Q)变化,库 存 量,时间,定货间隔,L,L,L,P3,P1,P2,Q1,Q2,Q3,库存补充方式,2.个别项目的库存管理,定量订货(Q System),-每次出库(每天)时计算库存量,依据目标判定是否订货,设定reorder point,如果现库存比订货点小时,进行一定量订货 订货量(Q)一定,订货间隔不一定,库 存 量,时间,定货间隔,L,L,L,补充点,Q,定货点,库存模型,2.个别项目的库存管理,1.经济性1次订单量模型(EOQ 模型),基本设定: -了解全年需求量 -单位期间的使用率一定 -供应期一定 -成品的单位价格一定 -订单费用为固定费不变 -无库存不足现象 -订单量经过供应期间后 能够确保生产量,库 存 水 平,时间,L,L,L,R,确定型库存模型,费 用,订单量,Q(经济订单量),TC,(最小费用),TC (年总费用),(年库存维持费用),(年订单费用),QH/2,DS/Q,TC:年总费用 D :年需求 Q :一次订货量 C :单位采购价格 S :订单费用/生产
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