年度绩效考核办法
4页1、第 1 页 共 5 页武普人字2006043年度绩效考核办法1.0 总则1.1 考核目的:使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据;1.2 考核原则1.2.1 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持;1.2.2 考核应以规定的考核项目和事实为依据;1.2.3 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;1.2.4 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任,而且对其工作的改进与提高负有主要责任;1.2.5 考核应以公正、公平、合理、客观为原则,决不允许徇私舞弊。1.3 适用范围:本方案适用于副总经理级(含)以下的所有员工。1.4 考核实施时间:每年 12 月 25 日次年 1 月 15 日,若与节假日重合,具体时间见通知。1.5 考核内容和方式1.5.1 内容:采用年终述职的方式,将员工全年绩效的绩效评述及自我评分,与员工月度绩效表现、直线经理审核相结合,以员工月度绩效、年
2、度绩效表现为主;1.5.2 方式:采取自评、上级评、它评方式1.5.3 月度考核占 30、年度考核占 40、年度工作述职 20、它评 101.6 考核权限及说明:考核者被考核者 副店长(组长) 店长 主管 副总经理 总经理店面 考评 1 考评 2 复核 审核一般职员 总部 考评 复核 审核副店长(组长) 考评 复核 审核店长(部门主管) 考评 复核 审核部门经理 考评 审核第 2 页 共 5 页副总经理 考评1.6.1 考核者与被考核者之间,原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系,考核者应是被考核者的直属上级领导;1.6.2 如上述表中出现职位空缺,考核权限向上越一级;基层作业人员的考核由其直接上级考评,由上上级审核;1.6.3 考核期间,因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更,导致不能对被考核者进行充分的考核,或者造成评价困难,可以寻找能够替代原直接上级的考核者,完成考核工作;1.6.4 以上情况原则上由现任直接上级实施考核,同时可以征求前任直接上级的意见作为参考;1.6.5 在其他难以确定考核者的情况下,原部门经理,可以在征得人力资源部经理意见的情况下,指定考核人员。2.0
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