亚华乳业总经办考核表
9页1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 584总经办主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评(人力资源部 (0. 3) 直接上级评 (合计完成率40 分计划与职责完成 40 ()40 分完成率20 分成本费用控制率 20 ()20 分完成率20 分销售利润完成率 20 ()20 分完成率20 分销售收入完成率 20 ()20 分组织安排合理 一般 安排不合理组织安排 1 扣 3 分以上内外协调好 偶有不到位 经常不到位协调 1 扣 3 分以上主动经常督查 基本能督查 很少督查资料物品管理 扣 1 扣 3 分以上沟通及时有效 基本能沟通 很少沟通沟通 1 扣 3 分以上高效、无违规 一般 拖延、常违规员工效率与行为规范 扣 1 扣 3 分以上严谨、准确 不太严谨、准 确 很不严谨、准 确制定计划 1 扣 5 分以上好 一般 不好紧急情况处理 扣 1 5 分以上积极、主动 基本能完成 拖拉、不主动工作态度 1 5 分以上亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 585考核执行 不按
2、考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担额外临时任务(10) (行政副总审核)附扣分 工作严重失误造成损失(行政副总审核)合计人力资源部 直接上级 签名:亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 586总经办秘书考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 考核分值 自评(直接上级评 (合计完成率60 分计划与职责完成率 60 ()60 分完成率20 分利润完成率 20()20 分完成率20 分销售收入完成率 20 ()20 分有条理、忙而不乱一忙就乱 动作慢、退短理解与执行 1 扣 3 分以上高 中等 低办事效率 1 扣 3 分以上工作积极、主动、加班加点工作较主动、不推辞被动接受安排积极性 1 扣 3 分以上周全、无差错 偶有不到位 差错较多工作质量 1 扣 5 分以上及时、得当 不太及时、得当 不及时、得当公关事务处理 扣 1 扣 5 分以上及时、准确、完整基本能归整 经常找不到文件处理 1 扣
3、5 分以上工作认真放心 较认真、需督促 无责任感责任心 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担临时性任务(5) (总经办主任审核)附扣分 因缺乏责任心,造成失误或损失(扣 10)不服从安排,视情况扣分(总经办主任审核)合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 587文员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 (%) 评价标准及计算公式 自评(直接上级评 (合计完成率60 分工作任务完成情况 60 ()60 分完成率20 分利润完成率 20()20 分完成率20 分销售收入完成率 20 ()20 分主动积极 不太主动积极 很不主动积极工作态度 1 扣 3 分以上强 较好 差责任心 1 扣 3 分以上到位 偶不到位 不到位内外协调 1 扣 3 分以上及时 不太及时 拖拉工作任务完成的及时性 扣 1 扣 3 分以上高 一般 低工作质量 1 扣 5 分以上高 一般 低工作效率 1 扣 5 分以上卫生监督 发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设
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