成功三股力量课件
12页1 成功三股力量 第一是自己第二是朋友第三是敌人 2 成功四个方法 第一是做 行动第二是学 教育第三是改 调整第四是问 请教 3 混沌原理 化学大师比高正的混沌原理 1 是加压2 是分裂3 是重组4 是转化下定决心 设定目标 掌握更好的方法采取行动 负起责任 创造更好的未来 4 三大赚钱系统 一是以人赚钱二是以钱赚钱三是以系统赚钱 5 赚钱的三个指标 一是能力二是专业三是时机 6 现在困境 一是竞争激烈二是长险难卖三是保单变小四是时间变长 7 都是你的错 一是寻找借口二是自我责备三是谴责他人 8 突破挑战 一是索取转介绍二是讲求工作效率三是提高成交率四是促成高额保单五是借用团体力量 9 何谓领导 指挥分配用人影响力人格 年资 年龄 专业 10 经营者的骄傲 一 保费高 收入好 动力强二 增员好 人气旺 士气高三 活动多 机会多 活力够 11 入世十大改变 一 市场逐步开放二 外资拥入中国三 市场竞争激烈四 人才需求殷切五 生活水平提高六 中产阶级增加七 社会形态改变八 国营企业蜕变九 贫富差距加大十 资讯流通迅速 12 我是奥林匹克选手 B 诚实面对 C 自我激励 A 自我价值 E 热情洋溢 D 创新改造
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海底捞与呷哺呷哺 第二章核心战略:海底捞的主动服务与呷哺呷哺的低成本战略
海底捞与呷哺呷哺 第一章企业运营法则:利特尔法则与变动性法则
海底捞与呷哺呷哺 第四章经营哲学:服务多样化的海底捞与流程标准化的呷哺呷哺
海底捞与呷哺呷哺 第五章数据回报: “库存”充足的海底捞与 “赶人”的呷哺呷哺
海底捞与呷哺呷哺 第六章 互联网+餐饮餐饮业的未来?
海底捞与呷哺呷哺 第三章品牌定位:海底捞适合休闲呷哺呷哺是快餐店
麦当劳标准化管理标准化的核心理念
麦当劳标准化管理服务的标准化
麦当劳标准化管理人才培训更要标准化
麦当劳标准化管理特许经营标准化
麦当劳标准化管理管理力求标准化
麦当劳标准化管理质量也需标准化
麦当劳标准化管理品牌标准化
超市店长培训课程03.店长的管理重点法则
超市店长培训课程17.范例超市的店长手册
超市店长培训课程10.店长如何防止损耗
超市店长培训课程13.店长如何利用促销提升业绩
超市店长培训课程01.店长的每日工作内容
超市店长培训课程04.店长对店员的工作要求
超市店长培训课程11.店长如何确保商店作业安全与卫生
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