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经管学院财务管理课堂案例分析.ppt

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卖家[上传人]：石磨

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1、经管学院财务管理课堂案例分析干妈式财务管理制作者时间 1 学习交流PPT 2 企业基本情况贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立于1996年现有四个生产基地员工2000多人是国家级农业产业化经营重点龙头企业已形成日产量120万瓶辣椒制品的生产能力主要生产风味豆豉油辣椒鲜牛肉末水豆豉风味腐乳等20多个系列产品是目前国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业 2 2020 3 26 我是中国人不赚中国人的钱老干妈陶华碧一瓶280克的老干妈辣酱中国一号店网站卖人民币7 9元美国亚马逊卖3 9美元人民币24元 2012年7月美国奢侈品电商Gilt把老干妈奉为尊贵调味品中国老干妈绝对算得上是来自中国的进口奢侈品 3 2020 3 26 案例分析要点 1 老干妈财务管理目标是什么 2 老干妈财务管理的特点 3 干妈式财务管理存在的条件 4 干妈式财务管理产生的原因 5 干妈式财务管理对企业过去的影响 6 干妈式财务管理对企业未来的影响 7 干妈式财务管理所适用的企业类型及其条件 8 老干妈能不能成为百年企业 4 2020 3 26 1

2、老干妈财务管理目标是什么 5 2020 3 26 财务管理目标又称理财目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的它决定着企业财务管理的基本方向基本目标保持企业财务关系正常资金运动顺畅总目标实现企业利润的最大化虽然老干妈是一个上市公司有众多的股民但陶雪碧和她的家族拥有超过90 的股权所以追求每股盈余最大化在此时显的微不足道 6 2020 3 26 2 老干妈财务管理的特点 7 2020 3 26 广泛性财务管理与这个庞大家族企业的各方面管理都存在着联系综合性企业任何一个方面的经济活动的过程与结果都要在财务上得到体现或反映灵敏性企业的每时每刻的经营状况都可以通过财务管理来体现 8 2020 3 26 3 干妈式财务管理存在的条件 9 2020 3 26 企业性质老干妈风味食品有限公司是私营食品加工型企业经营规模与其资金状况通过八年的艰苦创业企业现已发展成为全国知名企业拥有日产125吨辣椒制品的生产规模以良好的经营业绩为地方经济建设做出了相应的贡献取得了良好的经营业绩和社会效益经营与管理理念老干妈企业不断立足地方资源进行产品开发积

3、极实施品牌经营战略积极拓展全球市场推动地方经济发展加速贵州省农业化发展加速贵州省农业产业化发展做出应有的贡献 10 2020 3 26 4 干妈式财务管理产生的原因 11 2020 3 26 公司董事长陶华碧在公司建立伊始没有任何理论上的财务管理知识一直采取现金流的传统交易模式公司也只有简单的财务报表而在之后的发展中资金的稳定性保证了这种干妈式财务管理存在的合理性作为一家发展稳定定位成功且具有大批固定消费群体的企业其不融资不贷款不上市的原则保证了企业的传统性促使了干妈式财务管理存在的合理性和必然性 12 2020 3 26 5 干妈式财务管理对企业过去的影响 13 2020 3 26 使老干妈这家企业形成了自己独特的财务管理理念有效的调节了企业人财物三者间的关系使其能更好的服务于企业的发展老干妈成为了行业间的老大且国家的油制辣椒标准即是以老干妈的标准作为基础制定的告诉企业的领导者和员工靠最传统的道德观念和亲情这种方法管理这个大型企业是行之有效的 14 2020 3 26 6 干妈式财务管理对企业未来的影响 15 2020

4、 3 26 企业的财务管理制度应适应企业所处的环境主要是经济和市场方面金融危机后各个企业间竞争已经打破了国界跨国企业已经成为企业竞争的主要载体企业间的竞争已经不仅仅是销售成本品牌之间的竞争而是企业间整体实力的竞争财务管理作为企业管理的一个不可缺少的组成部分在促进企业发展中起着重要的作用而老干妈的特色财务管理可能与未来市场的发展会有冲突 16 2020 3 26 企业的财务管理理念应着眼于未来居安思危而老干妈一直坚持着自己的财务管理理念不借钱不欠钱虽然这在一定程度上避免了业务上的繁琐但是这也背离了资金融通带动企业发展的道理充分发挥资金管理融通功能促进企业的可持续发展毋庸置疑企业发展是需要不断拓宽融资渠道的多年来老干妈资金链的运转大部分是靠自我积累运转的所以若想跨大规模老干妈或许应该做一次变革克服将来发展道路上资金这一道坎 17 2020 3 26 7 干妈式财务管理所适用的企业类型及其条件适用于企业类型为中小企业有限责任制公司 18 2020 3 26 基础条件股东符合法定人数和有公司住所资产结构在资产结构中流动资产占较大比重

5、尤其在企业生产经营过程全部用现金交易无论是收购农民的辣椒还是把辣椒酱卖给经销商陶华碧永远是现款现货对现金的重视近乎偏执我从不欠别人一分钱别人也不能欠我一分钱老干妈没有库存也没有应收账款和应付账款只有高达数十亿元的现金流 19 2020 3 26 对待员工方式长辈式教育给员工最顶尖福利她为员工建宿舍楼记住员工的生日等等给员工带去温暖也让员工真心待她有自己培养和留住人才的独特方式企业组织结构老干妈没有董事会副董事长副总经理只有5个部门陶华碧下面就是谢邦银和王武一个管业务一个管行政谢邦银笑称自己就是个业务经理因为总要扑到一线拼命 20 2020 3 26 8 老干妈能不能成为百年企业 21 2020 3 26 我认为老干妈成为百年企业的概率较大一个企业要成为百年企业就需要做大做强也就是要提高其核心竞争力如决策品牌创新文化等决策竞争力是公司辨别发展陷阱和市场机会对环境作出及时有效反应的能力老干妈在决策领导层面显的较为集中且专注于辣椒制品每一次的决策后来都被证明师正确的品牌创新力是以质量为基础在社会公众心目中的折射体现如今的老干妈可谓家喻户晓且已走出国门前景广阔 22 2020 3 26 谢谢欣赏 23 2020 3 26

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