代理公司结构设置及岗位职责答案

1、总监联席会议 销售部策划中心 销售部经理（1人） 项目销售经理（N人） 销售主管（N人） 置业顾问（N人） 执行总监（1-2人） 高级策划师（3人） 执行策划师（N人） 助理策划师（N人） 策划助理（N人） 公司结构设置 （副）总经理 总经理助理 提 案 部 推 广 部 项 目 组 项 目 组 项 目 组 X 项 目 组 集团综合单位 财 务 部 门 其 他 部 门 行 政 部 门 注：红色部分在此均以 完善组织架构为目的进 行岗位设置，但结合当 前现实情况暂不设人员 编制。 产 品 部 岗岗位 名称 （副） 总经 理 所属 部门门 执行 机构 直接 上级级 董事长直接 下级级 总经 理助理 岗岗位 定位 主持公司的工作，全面负责 公司的经营 管理，确保公司经营计 划与战略发展目标的实现 岗岗位业业 务职责务职责 主持公司经营 与战略发展规划的制定，对战 略制订不科学、配套措施不得力负有责任 负责对职权 范围内公司经营计 划、业务 合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反 公司 管理制度负有责任 负责职权 范围内公司资金的调拨 运用，对资 金划拨调动 失误所造成的经济损

2、 失负有责任 负责领导 、监控公司的业务 拓展与专向性工作运作，对公司经营业绩 下滑或不能完成任务目标负 有责任 负责 公司对外关系的总体协调 、公共关系维护 ，对建立公司良好的外部经营环 境负有责任 岗岗位管理 职责职责 负责 建立公司经营 模式、运作体系，对公司经营 定位不明或失误、整体运作混乱、责权 利不清晰负有责 任 负责 公司资产 的增值保值，对公司资产 的流失或减值负 有责任 负责对 公司预算实施及财务 核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务 运作违反公司管理制 度负 有责任 负责 公司内部各单位间总 体性合作与协调 ，对不能有效协调 各业务单 位之间的冲突而造成公司整体利益 受损 的事项负 有责任 主持维护 公司无形资产 的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产 的事项负 有责任 负责对职权 范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度 负 有责任 负责对 下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备 不足负有责任 岗岗位 职权职权 见公司管理权责规 定 （副）总经理岗位说明（1） 岗岗位 名称 （副）

3、 总经 理 所属 部门门 执行 机构 直接 上级级 董事长直接 下级级 例行工作 活动动 季度：审阅 公司各业务单 位呈报的季度工作计划和工作总结 ，合并成公司季度工作计划和工作总结 ，并呈 报董 事会 半年：对各业务单 位、职能部门的工作进行检查 、监督 年度：主持公司年度经营计 划与年度工作总结 的编制 工作 规规范 公司章程 公司管理运作规范 公司各项重要管理制度 本岗位经营 目标责 任书 任职资职资 格 （技能与 经验经验 ） 大学本科及以上学历（经济 / 管理/建筑专业 ） 5年以上房地产公司中、高层管理工作经验 3年以上房地产营销 、代理高层领导 工作经验 熟悉房地产行业情况，具有较强的战略管理能力；善于思考、有开阔视 野、综合分析能力强；有较强的口头 语 言表达能力，善于动员 ；具有很强的决策能力；具有良好的社会关系和公关协调 能力 考核 指标标 净资产 收益率 销售增长率 部门经 理级以上人员流失率 年度经营计 划完成率 上级满 意度、下级满 意度 （副）总经理岗位说明（2） 总经理助理岗位说明（1） 岗岗位 名称 总经 理 助理 所属 部门门 执行 机构 直接 上级级

4、 （副）总 经理 直接 下级级 执行总监 岗岗位 定位 协助总经 理管理行政工作，提高职能部门工作效率和管理水平，确保公司经营 与发展目标的实现 岗岗位业业 务职责务职责 参与公司经营 与战略发展规划、房地产业务 布局及项目拓展规划的制定 负责对职权 范围内公司发展计划、业务 合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反 公司 管理制度负有责任 负责 公司行政职能部门与业务单 位间总 体性合作与协调 ，对不能有效协调 冲突而造成公司整体利益受损 的事 项负 有责任 负责对 公司内部行政管理工作的总体规划、设计 ，对职 能部门管理效率、服务质 量过低负有责任 负责 配合客服中心拓展国联公司的业务 范围，对各项目甲方高层领导 的客服、外联工作的好坏负有责任 。 负责 企业品牌建设，组织 开展媒体公关，进行企业形象宣传 岗岗位管理 职责职责 协助总经 理建立公司经营 模式、运作体系和管理制度，对公司经营 定位不明或失误、整体运作混乱、责权 利不清晰负有责任 负责 公司实物资产 的管理，对公司资产 的流失负有责任 负责职权 范围内的预算实施及财务 核算的监控管理，对造成预算重大失衡

5、以及公司财务 运作违反公司管 理制 度负有责任 负责对职权 范围内部门主管级(含)以上人员的人事建议权 ，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制 度 负有相应责 任 负责对 下属主要管理人员的指导与培养，对公司相关中层管理人员工作不力、干部储备 不足负有责任 负责维护 公司无形资产 的权益，对管理范围内发生严重侵害公司品牌等无形资产权 益的事项负 有责任 岗岗位 职权职权 见公司执行机构管理权责规 定 总经理助理岗位说明（2） 岗岗位 名称 总经 理 助理 所属 部门门 执行 机构 直接 上级级 （副） 总经 理 直接 下级级 例行工作 活动动 月度：企业内刊（如市场动态 ）的审定 季度：审阅 公司职能部门呈报的季度工作计划和工作总结 年度：公司年度行政费用计划与年度工作总结 的编制 工作 规规范 公司章程 公司执行机构管理运作规范 公司各项重要管理制度 本岗位经营 目标责 任书 任职资职资 格 （技能与 经验经验 ） 大学本科及以上学历（管理 / 经济类专业 ） 3年以上房地产企业营销 相关工作经验 2年以上房地产代理机构行政高管工作经验 熟悉行政管理工作，具有良好的大局观，良好的

6、领导 、组织 、合作、沟通、协调 能力，服务意识和服务 精神好 考核 指标标 年度工作计划完成率 30% 管理范围内部门主管级以上人员流失率 20% 上级满 意度、下级满 意度 20% 职能部门工作效率与服务质 量 30% 岗岗位 名称 执行 总监 所属 部门门 执行 机构 直接 上级级 总经 理 助理 直接 下级级 项目经理（部长） 工作 内容 参与审定项目营销 策略及其跟进策略，审批各项目经理工作计划和控制执行 参与各项目“头脑风 暴”及专题 会议，研讨策划、设计 、文案之全程或个案思路、创意 参与审定各项目之策划方案、设计 作品；重大专案策划、设计报请总监联 席会议及（副）总经 理审批 负责 企业品牌建设，组织 开展媒体公关，进行企业形象宣传 负责组织 各类资 料档案及信息资料库建设 参与审定下属职员 之聘任、考核、调整意见 定期不定期对各岗位职员进 行策划、销售、文案、设计 之专业 指导和培训 工作 权权限 拥有下属各部门员 工聘用、解聘、奖励和调整建议权 具备参与各项目方案外的个案审定权 经（副）总经 理和总经 理助理授予的其它权利 工作 规规范 公司各项重要管理制度 人员员

7、 要求 教育：本科或本科以上，建筑类、营销类 、文学艺术类 或其它社会科学类专业 工作经验 ：2年以上营销 、策划专业经验 ，具备3年以上的中高层管理经验 ，有良好的专业 撰文能力者优先 技能与素质：了解建筑设计 和工程以及房地产专业 知识，熟悉房地产销 售流程、管理，有较强的计划、分析 、 组织 、协调 能力和成本意识，团队协 作精神，组织协调 能力，吃苦耐劳，责任心强；策划、文 案、 设计综 合理论素养良好，对创 意和广告作品有较高的鉴赏 力 考核 指标标 各项目的销售业绩 30% 客户满 意度 30% 内业管理工作绩效 20% 其它部门对销 售部的满意度 10% 企业品牌认知度 10% 执行总监岗位说明书 总监联席会岗位说明（1） 岗岗位 名称 总监 联席会 所属 部门门 执行 机构 直接 上级级 直接 下级级 岗岗位 定位 协助（副）总经 理及总经 理助理管理企业房地产营销 代理方面专项业务 工作，增强公司业务竞 争与开拓 能力，确保公司经营 与发展目标的实现 岗岗位业业 务职责务职责 参与公司经营 与战略发展规划的制定 参与对职权 范围内公司工作计划、业务 合同、费用支出等事

8、项的建议，对其缺乏真实性、合理性 及违反公司管理制度负有责任 配合并参与领导 、监控公司的房地产业务 拓展与运作，对公司房地产营销 代理业务经营业绩 下滑或不能 完成任务目标负 有责任 岗岗位管理 职责职责 协助（副）总经 理及总经 理助理建立公司业务经营 模式、运作体系，对公司经营 定位不明或失误、整体 运作混乱、责权 利不清晰负有责任 协助（副）总经 理及总经 理助理促进公司房地产方面资产 的增值保值，对公司资产 的流失或减值负 有责 任 负责职权 范围内的预算实施及财务 核算的监控管理，对公司房地产业务 的预算重大失衡以及公司财务 运 作违反公司管理制度负有责任 负责 公司内部房地产业务单 位间业务进 行合作与协调 ，对不能有效协调 各业务单 位之间的冲突而造成公 司整 体利益受损的事项负 有责任 负责对职权 范围内公司经理级(含)以上人员的人事建议权 ，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制 度 负有相应责 任 负责对 下属主要管理人员的指导与培养，对公司主管以上级人员工作不力负有责任 协同维护 公司无形资产 的权益，对因相关业务 活动而发生严重侵害公司无形资产 的事项负 有责任 岗岗位 职权职权 见公司执行机构管理权责规 定 总监联席会岗位说明（2） 岗岗位 名称 总监 联席会 所属 部门门 执行 机构 直接 上级级 直接 下级级 例行工作 活动动 季度：审议 公司各房地产项 目组呈报的季度工作计划和工作总结 半年：对房地产业务单 位工作进行检查 ，对房地产业务 拓展进行评估 年度：主持对公司房地产业务 年度经营计 划编制与年度工作总结 工作 规规范 公司章程 公司执行机构管理运作规范 公司各项重要管理制度 本岗位经营 目标责 任书 任职资职资 格 （技能与 经验经验 ） 详见 各总监岗 位要求 熟悉房地产行业发 展情况，具有一定的战略思维能力和较强的业务 管理开拓能力；具有综合分析能力和 较 强的 口头语 言表达能力；具有良好的社会关系和公关协调 能力 考核 指标标 岗岗位 名称 高级 策划师 所属 部门门 策划 中心 直接 上级级 执行 总监 直接 下

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