总经理工作手册

1、总经理工作手册目 录一。总经理就职誓言二.制订手册之目的 三。总经理之使命 四。总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十。总经理日常工作要项 十一。总经理之考核总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任 公司总经理职,谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中; 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感,忠实履行职责; 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力,整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力,促进企业健康成长; 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。宣誓人: 总经理 年 月 日总经理工作手册一. 制订手册之目的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理人二

2、. 总经理之使命1。贯彻集团之企业使命企业使命：立足正大、繁荣农牧经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质,提高人民的生活水平企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化2.建立总经理之管理理念3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力5.实现企业市场、财务目标三.总经理之责任1。对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责2。对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场目标和财务目标负责HR找资料上三茅资料 http:/ 确立公司市场营销策略,开发和拓展本公司的业务5。分配各部门工作并督导实施6.降低成本，不断提升企业竞争力1. 畜牧、饲料业知识2. 现代企管知识3. 财经法律知识4. 企业管理经验1.国家宏观形势2.本行业相关的政策法规3.畜牧饲料业现状与发展趋势4.集团政策制度5。公司发展规划6。竞争对手信息7.原料行情1.领导与决策能力2.组织与协调能力3.企划与控制能力4.学习与创新能力5。善用资料能力6.目标达成能力7。自主应变力8.激励与沟通能力9。人际

3、关系能力1。忠实履行职责，维护公司利益2.禁止竞业，不谋私利3.敬业、自信、公正4。尊重他人、知人善任5。以身作则，言行一致6。全局观念、团队意识7.使命感与成就感8.全心投入9。质量为本10。积极勤奋五.总经理之工作目标1.市场目标 (1）销量 （2）市场份额2。财务目标 （1）净利润 (2)毛利率 (3)资产报酬率 （4)应收帐款(5)可控费用（6)存货周转率3。管理目标 (1）建立与完善符合企业实际的管理制度与机制 (2）建立与发展优秀的企业文化 (3）建立良好的工作方法六.总经理之职责总经理向董事会负责,是公司日常运行的最高领导人,其职责为:1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划（包括销量、市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合与人才培养、优秀企业文化建设、建立良好的工作方法等）、收支预算2。拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、管理工作制度，核决权限表4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围内,对内任命其它下属人员5.拟定并向董事会提出公司员工薪资、福

4、利、绩效奖金制度6。建立目标管理体系，推动目标管理，并分派公司目标、责任及所需权力给各主要部门,并随时追踪考核7。定期检查各部门之工作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每月经营分析会,定期召开总经理办公会8。随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略9.评估各主要干部表现,发掘及培训重要技术及管理人才，确保各部门主管有效执行目标,维持公司灵活运转10.建设和发展企业文化,树立正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念,不断提升企业的社会形象11.保持与政府有关部门往来银行及所在地区良好联系12。年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告,以及利润分配建议方案13.执行董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的事项七。总经理之权力 1.进行合理有效的资源分配 2。对下属的指挥与任命详见总经理之核决权限表八。总经理之权威1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威(1）高度的事业心、责任心与使命感(2）克己奉公，维护公司合法权益(3)关怀员工胜过关怀自己（4）工作不畏艰辛,对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5）尊

5、重部属、善于调动他们的积极性（6）尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果(8）虚心采纳部属的合理建议（9)鼓励一切创新（10)率先遵守企业制度(11）关心股东、社会、员工、顾客及一切关系单位的利益 2.以个人的知识、经验、胆略、才干与能力建立起来的权威（1)领导力（2）组织力（3）战略管理能力(4）全面制度建设及建立有效运行机制的能力(5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力（6)驾驭目标体系的能力九.总经理日常工作要项1.每日工作要项（1)了解当日工作事项,并根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐一解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、金融、财政政策等）及时采取应对策略，争取主动权（3）核批销售、采购计划及合同（4)签署权限范围内的文件（签呈、报告、报表等) (5）核批各类付款、报账单据(6)协调部门间工作,保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况(8）研读各类报表数据，追踪每日工作成果 a）产品销售日报表b)原料库存日报表c）饲料库存日报表d)银行存款日报表e)鸡苗销售价格呈核表（9)随时巡视工厂，实行走动式管理(1

6、0)拜访客户(11)实时处理例外事件(12）随时向地区副总裁反映工作中存在的问题及困难,请求指示。2.每周工作要项(1）主持每周例会,检讨分析一周经营情况,布置下周工作(2)分析采购及销售市场状况，及时发现问题和解决问题（3）向地区主管报告一周来公司的经营情况(例外之重要事件应及时报告),并接受必要的工作指示(4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果a)种蛋库存周报表b)孵化效率周期表 c)鸡场效率周期表d）原料市场状况表e）饲料单位毛利分析表(10天）f）配方成本表（10天)g)QC报告周报表3.每月工作要项(1)主持召开每月经营检讨会,检讨一月之经营成果,分析在的问题并提出解决对策（2）主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实 情况,决定本月之采购(3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况,采取有效措施催讨。及时处理呆死帐（4)主持召开生产安全委员会会议，分析公司安全生产情况，防患于未然(三月或半年一次） (5）参加区域总经理经营绩效检讨会(6）参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向,寻找对应策略，掌握市场主动权 （7)参加产销协调会,及时处理生产中存在的问题及产销协调问

7、题 (8）追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况(9）协调好与政府有关部门的关系(10）研读公司月管理报表及相关数据，发现和解决存在之问题 4.每年工作要项(1）目标设定，策略计划及年度预算的编制(2)审核年度经营决算报告并向董事会作报告（3）对直属部下进行年度考核,并提出人事调整及薪资调整建议(4)制定员工年度奖金方案和调薪方案（5)分析公司年度状况，了解公司的成长性、获利性、效率性、活动力等状况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会和威胁，详细拟定下年度经营策略实施方案。特别提醒：报表只能使你了解卖了多少,而不能告诉你将可以卖多少。总经理每周应有两天在办公室处理事务，其余时间应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以便实时采取正确之对策。十.总经理之考核总经理绩效考核表姓名： 职务： 考评时间：专案工作标准实际结果比重评价市场目标销量100市场份额50财务目标净利润150销售毛利率100资产报酬率150应收帐款50可控费用50存货周转率50管理目标团队整合与人才培养100优秀企业文化建设100建立良好的工作方法100与成绩相关的因素1。该职员： 没有足够的经验 有一定的经验 有足够的经验2。取得成果的条件：不利 正常 有利3.职员行为在成绩中：阻碍 一般 积极鼓励支持 总体评价A 优于标准 B 符合标准 C 基本符合标准 D 低于标准评核人：日期： 年 月 日结束语:手册能否认真落实和有效贯彻，将直接关系到企业之业绩，各公司总经理必须熟悉、掌握手册之内容，并灵活运用,为股东、社会创造业绩。手册颁发后，集团还将结合企业实际组织一系列的培训、交流辅导、实际问题分析研讨等活动,使总经理充分理解手册之精髓，并求得中层干部对总经理工作的理解与支持，形成团队,共同努力，达成企业之目标.总经理之核决权限表 核决程序事项科级主管部门主管总经理1。采购委员会2.信用委员会董事会1. 公司设立、撤消、合并、增资、减资、股利分配 拟 决2。公司章程及修订 拟 决3。公司发展规划拟 审 决4.制度 建设公司管理制度制定、

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