黄金公司各个岗位职责说明及考核标准 (1)
65页1、各个岗位职责说明及考核标准 一:店长岗位职责二:店助岗位职责三:营业员岗位职责四:收银员岗位职责五:维修员(兼保安员)岗位职责一:店长岗位职责一:店长岗位职责 ( (一一一一) )基本素质要求:基本素质要求:基本素质要求:基本素质要求: 形象良好,气质端庄,具亲和力和号召力。对下团结员形象良好,气质端庄,具亲和力和号召力。对下团结员形象良好,气质端庄,具亲和力和号召力。对下团结员形象良好,气质端庄,具亲和力和号召力。对下团结员工,群策群力,勇于承担责任,处处起模范带头作用,工,群策群力,勇于承担责任,处处起模范带头作用,工,群策群力,勇于承担责任,处处起模范带头作用,工,群策群力,勇于承担责任,处处起模范带头作用,有上进心和工作激情;对上能不折不扣理解和执行公司有上进心和工作激情;对上能不折不扣理解和执行公司有上进心和工作激情;对上能不折不扣理解和执行公司有上进心和工作激情;对上能不折不扣理解和执行公司战略决策,努力达成销售目标。战略决策,努力达成销售目标。战略决策,努力达成销售目标。战略决策,努力达成销售目标。 1 1、善于提高下属员工的团队凝聚力和对企业向心力,善、善于提高下属员工
2、的团队凝聚力和对企业向心力,善、善于提高下属员工的团队凝聚力和对企业向心力,善、善于提高下属员工的团队凝聚力和对企业向心力,善于和员工沟通,具备一定的达成业务能力,肯定或批评于和员工沟通,具备一定的达成业务能力,肯定或批评于和员工沟通,具备一定的达成业务能力,肯定或批评于和员工沟通,具备一定的达成业务能力,肯定或批评员工要对事不对人。员工要对事不对人。员工要对事不对人。员工要对事不对人。 2 2、营造良好而舒适的销售环境。、营造良好而舒适的销售环境。、营造良好而舒适的销售环境。、营造良好而舒适的销售环境。 3 3、对店铺所有的财产有保护的责任和义务。、对店铺所有的财产有保护的责任和义务。、对店铺所有的财产有保护的责任和义务。、对店铺所有的财产有保护的责任和义务。 4 4、严格执行公司各项规章制度。、严格执行公司各项规章制度。、严格执行公司各项规章制度。、严格执行公司各项规章制度。 5 5、帐目清楚、帐物相符。、帐目清楚、帐物相符。、帐目清楚、帐物相符。、帐目清楚、帐物相符。 6 6、每月的各种业务报告按时呈交给直接上级。、每月的各种业务报告按时呈交给直接上级。、每月的各种业务报告按时呈
3、交给直接上级。、每月的各种业务报告按时呈交给直接上级。 (二二)入职条件:入职条件: 一:一:3 3年以上珠宝销售及管理经验;年以上珠宝销售及管理经验; 二:性格活跃,有较高的可塑性和团队参与意识,二:性格活跃,有较高的可塑性和团队参与意识,服务意识强;服务意识强; 三:具备良好的沟通协调能力、现场组织能力和店三:具备良好的沟通协调能力、现场组织能力和店铺营运管理能力。铺营运管理能力。 四:绝对的执行力,对公司的战略决策坚决服从,四:绝对的执行力,对公司的战略决策坚决服从,禁止发牢骚,有矛盾找直接上级陈述。禁止发牢骚,有矛盾找直接上级陈述。 (三)岗位职责内容:1、工作职责、工作职责(1)店长、柜台长要对该店铺)店长、柜台长要对该店铺(柜台柜台)的的人事、销售、环境、货品等工作全面负人事、销售、环境、货品等工作全面负责并定期向直接上级汇报。必须忠于职责并定期向直接上级汇报。必须忠于职守,以身作则,熟悉(通晓)并严格遵守,以身作则,熟悉(通晓)并严格遵守公司及门店的一切制度,日常工作中守公司及门店的一切制度,日常工作中无条件接受上级的督导。无条件接受上级的督导。(三三)岗位职责内容:岗位
4、职责内容: (2 2)根据公司下达的目标,合理制定日、周、月、季)根据公司下达的目标,合理制定日、周、月、季度工作计划,将分店目标传达给下属,掌握目标达成度工作计划,将分店目标传达给下属,掌握目标达成情况,带领员工通过公司既定的策略及自定的一些销情况,带领员工通过公司既定的策略及自定的一些销售策略,完成公司下达的销售任务,领导员工为顾客售策略,完成公司下达的销售任务,领导员工为顾客提供优质的服务,并竭力为公司争取最佳营业额。提供优质的服务,并竭力为公司争取最佳营业额。 (3 3)解决该店)解决该店( (柜台柜台) )在经营活动中碰到的一系列问题,在经营活动中碰到的一系列问题,包括顾客投诉、员工冲突、财物安全等,做到公开、包括顾客投诉、员工冲突、财物安全等,做到公开、公平、客观。公平、客观。 (4 4)负责监督该店)负责监督该店( (柜台柜台) )的商品(包括日常用品)进的商品(包括日常用品)进销存帐、销结帐,保证帐物相符、帐款相符。进(退)销存帐、销结帐,保证帐物相符、帐款相符。进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向审核经理
5、上报,并追踪解决。审核经理上报,并追踪解决。(三三)岗位职责内容:岗位职责内容:(5 5)根据销售报表做好销售分析工作,每日)根据销售报表做好销售分析工作,每日检查货品配备情况,畅销产品及时补充,滞销检查货品配备情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。销售。(6 6)掌握周边品牌的促销活动和销售动向,)掌握周边品牌的促销活动和销售动向,对连续三天以上业绩下滑要及时提出对策和促对连续三天以上业绩下滑要及时提出对策和促销方案,保持销售紧迫感和忧患意识。销方案,保持销售紧迫感和忧患意识。(7 7)负责该店)负责该店( (柜台柜台) )员工的销售技巧、专业知员工的销售技巧、专业知识、店面管理流程、规章制度等方面的培训,识、店面管理流程、规章制度等方面的培训,不断地提升自身和各员工的业务水平。不断地提升自身和各员工的业务水平。(三三)岗位职责内容:岗位职责内容: (8 8)处理好该店)处理好该店( (柜台柜台) )各员工人际方面的事宜,要保各员工人际方面的事宜,要保证该店证该店( (柜台柜台) )员工团结友善、和谐相处,要
6、善于和员工员工团结友善、和谐相处,要善于和员工进行沟通,关心各员工工作及生活上各种问题,调解进行沟通,关心各员工工作及生活上各种问题,调解员工情绪,让各员工能以积极的情绪投入工作中。员工情绪,让各员工能以积极的情绪投入工作中。 (9 9)柜台长要尊重和支持员工,有清晰的目标,员工)柜台长要尊重和支持员工,有清晰的目标,员工们相互信任,通过大家一致的努力,综合内部、外面们相互信任,通过大家一致的努力,综合内部、外面各方面的支持,成为一支高效的团队。各方面的支持,成为一支高效的团队。 (1010)柜台长不断地自我努力,完善、提高自身领导)柜台长不断地自我努力,完善、提高自身领导水平和领导艺术,更加符合公司对此岗位职责的要求,水平和领导艺术,更加符合公司对此岗位职责的要求,使该店使该店( (柜台柜台) )在自己的领导下实现公司制订的预期目标。在自己的领导下实现公司制订的预期目标。 (1111)上级领导交办的其他事项。)上级领导交办的其他事项。2、人事管理、人事管理 (1 1)监督属下员工的纪律及考勤并如实上报,不得怠)监督属下员工的纪律及考勤并如实上报,不得怠慢瞒报。慢瞒报。 (2 2)编排
7、班表,按实际情况需调整报审核经理可作适)编排班表,按实际情况需调整报审核经理可作适当修正,以确保下属合理作息。当修正,以确保下属合理作息。 (3 3)建议人事调动,纪律处分,下属晋升、辞退等。)建议人事调动,纪律处分,下属晋升、辞退等。 (4 4)负责执行仪容仪表标准及制服标准的实施。)负责执行仪容仪表标准及制服标准的实施。 2、人事管理、人事管理 (5 5)了解公司政策及运作程序,向员工加以解释,确)了解公司政策及运作程序,向员工加以解释,确保每位员工了解公司政策及运作程序,执行出色。保每位员工了解公司政策及运作程序,执行出色。 (6 6)清楚理解有关薪酬制度及提成办法,向员工解释)清楚理解有关薪酬制度及提成办法,向员工解释清楚有关计算方式。清楚有关计算方式。 (7 7)召开店内工作会议:主持早、晚会、周例会,并)召开店内工作会议:主持早、晚会、周例会,并做好记录,要求全体员工签字,与员工商讨店铺运作做好记录,要求全体员工签字,与员工商讨店铺运作及业务事宜,发挥员工主人翁的精神,及时沟通,达及业务事宜,发挥员工主人翁的精神,及时沟通,达成共识。成共识。 3、顾客服务、顾客服务 (1
8、1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品,提供)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品,提供优质的顾客服务。优质的顾客服务。 (2 2)有效处理顾客投诉及合理要求。)有效处理顾客投诉及合理要求。 (3 3)建立顾客与公司良好关系。)建立顾客与公司良好关系。 (4 4)监督员工建立顾客联系档案,分配员工按规定进)监督员工建立顾客联系档案,分配员工按规定进行顾客电话回访,以便更好的服务客户。行顾客电话回访,以便更好的服务客户。 4、货品管理、货品管理 (1 1)根据店铺实际库存与销售情况,倾听并汇总员工)根据店铺实际库存与销售情况,倾听并汇总员工意见,提出补货申请,确保店内存货适宜或充足。意见,提出补货申请,确保店内存货适宜或充足。 (2 2)据公司要求,正确陈列货品(包括)据公司要求,正确陈列货品(包括POPPOP、货架、货架、橱窗陈列、库存等),定期调整陈列。橱窗陈列、库存等),定期调整陈列。 (3 3)监管收货、退货、调货工作,并确保无误。)监管收货、退货、调货工作,并确保无误。 (4 4)监督陈列货品的整齐、干净、平整。)监督陈列货品的整齐、干净、平整。 (5 5)留意市场趋势,分析
9、顾客反映,向直接上级领导)留意市场趋势,分析顾客反映,向直接上级领导及时反映和提出积极意见。及时反映和提出积极意见。 5、店铺运作、店铺运作 (1 1)监察全店销售工作。)监察全店销售工作。 (2 2)监督柜台及货仓整齐清洁。)监督柜台及货仓整齐清洁。 (3 3)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/ /工具)的正工具)的正常运作。常运作。 (4 4)确保店内外装修,货架完好无缺。)确保店内外装修,货架完好无缺。 (5 5)安排好人员,责任落实到人。)安排好人员,责任落实到人。 (6 6)负责每日定期至少)负责每日定期至少2 2次提醒店内货品,财物及现次提醒店内货品,财物及现金安全及防火工作。金安全及防火工作。 (7 7)确保每周营业报告、分析营业状况和人员、销售)确保每周营业报告、分析营业状况和人员、销售环境等准时、准确递交给直接上级。环境等准时、准确递交给直接上级。 5、店铺运作、店铺运作(8 8)带动全体员工,有效提升销售业绩。)带动全体员工,有效提升销售业绩。 (9 9)编排每周)编排每周/ /每月工作计划及确保各类文件每月工作计划及确保各类文件的妥善
10、归案处理。的妥善归案处理。 (1010)主持店铺各类会议,作为员工和公司的)主持店铺各类会议,作为员工和公司的沟通桥梁。沟通桥梁。 (1111)定期安排导购员做好市调,了解其他品)定期安排导购员做好市调,了解其他品牌的动向,及时向公司反映,加强咨询流通,牌的动向,及时向公司反映,加强咨询流通,监控推广活动的安排(包括人手安排及赠品按监控推广活动的安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。推广要求正常流通)。 (1212)负责退货、调拔货品工作并及时输入电)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。脑或入帐。(四四)工作方法及工作流程(做正确工作方法及工作流程(做正确的事情的事情执行力):执行力): 1 1、面谈员工、面谈员工、面谈员工、面谈员工对事不对人(每个星期面谈一次,以面谈笔记员对事不对人(每个星期面谈一次,以面谈笔记员对事不对人(每个星期面谈一次,以面谈笔记员对事不对人(每个星期面谈一次,以面谈笔记员工达成一致签字为准)工达成一致签字为准)工达成一致签字为准)工达成一致签字为准) A A目的目的目的目的 (1 1)激励员工)激励员工)激励员工)激励员工 a.a.肯定工作。
11、肯定工作。肯定工作。肯定工作。 b.b.以个人职业生涯规划为奋斗目标,宣传公司制度及人才政策。以个人职业生涯规划为奋斗目标,宣传公司制度及人才政策。以个人职业生涯规划为奋斗目标,宣传公司制度及人才政策。以个人职业生涯规划为奋斗目标,宣传公司制度及人才政策。 (2 2)帮助员工)帮助员工)帮助员工)帮助员工 a.a.调整工作状态,调整个人心态。调整工作状态,调整个人心态。调整工作状态,调整个人心态。调整工作状态,调整个人心态。 b.b.解决实际困难(生活或工作上),处理办法做到向直接上级汇解决实际困难(生活或工作上),处理办法做到向直接上级汇解决实际困难(生活或工作上),处理办法做到向直接上级汇解决实际困难(生活或工作上),处理办法做到向直接上级汇报,落到实处。报,落到实处。报,落到实处。报,落到实处。 c.c.提升销售技巧:扫除客人之忧,学会推销自己,如何帮客人做提升销售技巧:扫除客人之忧,学会推销自己,如何帮客人做提升销售技巧:扫除客人之忧,学会推销自己,如何帮客人做提升销售技巧:扫除客人之忧,学会推销自己,如何帮客人做决定。决定。决定。决定。(四四)工作方法及工作流程(做正确工作方
12、法及工作流程(做正确的事情的事情执行力):执行力):(3 3)为直接上级汇报工作做准备,做到:毫)为直接上级汇报工作做准备,做到:毫无保留,好的给予肯定,差的改进方案。无保留,好的给予肯定,差的改进方案。(4 4)制定培训计划(做好本店的人才储备计)制定培训计划(做好本店的人才储备计划),方法:用培训教材或公司指定专人。划),方法:用培训教材或公司指定专人。(5 5)发现员工的兴趣爱好,以通过本店自己)发现员工的兴趣爱好,以通过本店自己组织或公司统一组织不定期兴趣活动来丰富员组织或公司统一组织不定期兴趣活动来丰富员工的业余生活。工的业余生活。(6 6)分解公司下达的分店目标落到个人头上。)分解公司下达的分店目标落到个人头上。确定级别(调底薪或个人系数)。确定级别(调底薪或个人系数)。2、开例会、开例会来公司月底开会后来公司月底开会后把下个月的目标和实施的计划上把下个月的目标和实施的计划上传下达。传下达。 A A目的目的 统一思想统一思想统一目标统一目标统一行动统一行动 B B步骤步骤 (1 1)第一周开例会(定在来公司月底开会后两天内),上传下)第一周开例会(定在来公司月底开会后两天内
13、),上传下达本月计划,分解目标到个人头上(与员工达成一致后),包括达本月计划,分解目标到个人头上(与员工达成一致后),包括所采取的销售措施的落地。相对表现好的员工分享经验;相对表所采取的销售措施的落地。相对表现好的员工分享经验;相对表现差的改进方案;本分店按规定各项规章制度及上级交办事项的现差的改进方案;本分店按规定各项规章制度及上级交办事项的执行情况。执行情况。 (2 2)第二周开例会,分析上周计划实施情况,调整分配好下周)第二周开例会,分析上周计划实施情况,调整分配好下周计划及策略(打算采取什么措施)。相对表现好的员工分享经验计划及策略(打算采取什么措施)。相对表现好的员工分享经验(如何达成业绩的销售技巧,要求所有的员工必须认真对待,第(如何达成业绩的销售技巧,要求所有的员工必须认真对待,第一责任人是柜台长,公司有权追究柜台长的不作为责任);相对一责任人是柜台长,公司有权追究柜台长的不作为责任);相对表现差的改进方案(如何向优秀学习,争取自身进步);本店本表现差的改进方案(如何向优秀学习,争取自身进步);本店本周各项规章制度及上级交办事项的完成情况。周各项规章制度及上级交办事项的完
14、成情况。2、开例会、开例会来公司月底开会后来公司月底开会后把把下个月的目标和实施的计划上传下下个月的目标和实施的计划上传下达达 (3 3)第三周开例会,分析前两周计划实施情况,调整)第三周开例会,分析前两周计划实施情况,调整分配好下周计划及采取什么措施。其余同上。分配好下周计划及采取什么措施。其余同上。 (4 4)第四周开例会(来公司月底开会之前两天内)分)第四周开例会(来公司月底开会之前两天内)分析前三周计划执行情况,分配好下周计划,其余同上。析前三周计划执行情况,分配好下周计划,其余同上。 C C总结总结 (1 1)分析完成情况原因,肯定好的方法,帮助差的地)分析完成情况原因,肯定好的方法,帮助差的地方。特别是员工的销售技巧,平时培训的销售技巧方。特别是员工的销售技巧,平时培训的销售技巧3030条、培训资料等为参照学习依据。条、培训资料等为参照学习依据。 (2 2)如何补不足,落实方案、方法、具体措施,做到)如何补不足,落实方案、方法、具体措施,做到责任到人。责任到人。 (3 3)善于发现问题、解决问题,必要时可以申请直接)善于发现问题、解决问题,必要时可以申请直接上级帮助。上级帮
15、助。 (4 4)没有的地方以店面管理流程中各条款为补充。)没有的地方以店面管理流程中各条款为补充。 (5 5)会议内容要求全体员工签名确认,按计划行动。)会议内容要求全体员工签名确认,按计划行动。3、上级领导交办、上级领导交办 (1 1)每天提一个问题给直接上级(以不断提高自身管)每天提一个问题给直接上级(以不断提高自身管理水平及跟上公司发展思路)理水平及跟上公司发展思路) (2 2)申请调降薪。)申请调降薪。 (3 3)每个星期五向直接上级汇报一次工作,内容:人)每个星期五向直接上级汇报一次工作,内容:人员、货品、销售环境,按公司开会时确定的解决方案员、货品、销售环境,按公司开会时确定的解决方案采用的措施、执行情况,跟进效果等等。采用的措施、执行情况,跟进效果等等。 (4 4)有权对不按规定执行的予以处罚,直接上级查出)有权对不按规定执行的予以处罚,直接上级查出的负有连带责任。的负有连带责任。 (5 5)交接班本的审阅,做到:持续跟踪)交接班本的审阅,做到:持续跟踪- -落地实施落地实施- -完完成出色。成出色。 (6 6)员工采用定责)员工采用定责1 1个月轮岗个月轮岗1 1天后,
16、空缺的部分是直天后,空缺的部分是直接责任人。接责任人。4、每月一次到公司开会、每月一次到公司开会 (1 1)本月完成情况,下个月的计划、方案、措施、评)本月完成情况,下个月的计划、方案、措施、评估效果等。估效果等。 (2 2)每个月一份总结:)每个月一份总结: a. a. 人员的团队建设,肯定、辞退、改进情况、培训人员的团队建设,肯定、辞退、改进情况、培训计划等(帮助监督调整员工心态)。计划等(帮助监督调整员工心态)。 b. b. 货品的盘活、畅销品的货、滞销品的处理方案货品的盘活、畅销品的货、滞销品的处理方案(搞特价或更换等)。(搞特价或更换等)。 c. c. 销售环境包括:活动促销效果,内外部的市调情销售环境包括:活动促销效果,内外部的市调情况,卖场气氛,改进措施。况,卖场气氛,改进措施。 (3 3)分享好的经验(为员工争光、为分店争光)。)分享好的经验(为员工争光、为分店争光)。 (4 4)业绩下滑的原因及方案。)业绩下滑的原因及方案。 (5 5)各位柜台长帮助总结给出的该店改进措施及方案,)各位柜台长帮助总结给出的该店改进措施及方案,做到能虚心接受实地实施。做到能虚心接受实地实
17、施。5、工作移交、工作移交经审核经理批准的假期,离开之前必须把手上的工作移交给指定的人员,工作不得出现断层。6、本店第一责任人、本店第一责任人 (1)无条件服从直接上级安排(2)执行第一责任人,协助督促审核柜台长按审核柜台长岗位职责执行,不执行以违规办理,确保客户第一。7、冲销售、冲销售根据公司月目标分解给本分店的分店目根据公司月目标分解给本分店的分店目标,分解到每个人头上,按既定的销售标,分解到每个人头上,按既定的销售策略、销售技巧(公司制定的、培训的、策略、销售技巧(公司制定的、培训的、自我总结的)推进,以高质量完成目标自我总结的)推进,以高质量完成目标为己任。为己任。8、班制安排、班制安排 (1 1)正常排班:人员合理分配组建团队(比如有人冲)正常排班:人员合理分配组建团队(比如有人冲销售、有人服务顾客、有人任劳任怨组合),店长一销售、有人服务顾客、有人任劳任怨组合),店长一个星期和对班调整一次,以纠正监督处罚不合理的操个星期和对班调整一次,以纠正监督处罚不合理的操作流程。作流程。 (2 2)非正常排班:调班、加班、请假,经审核经理)非正常排班:调班、加班、请假,经审核经理登记备
18、案、批准,才能开始执行,不能先斩后奏(公登记备案、批准,才能开始执行,不能先斩后奏(公司计算加班费及发工资时以审核经理登记为准)。但司计算加班费及发工资时以审核经理登记为准)。但柜台长也要出具一份作息时间表。柜台长也要出具一份作息时间表。 (3 3)建议或要求当班审核柜台长就临时现场的气氛、)建议或要求当班审核柜台长就临时现场的气氛、销售环境、人员精神面貌、关注客户流程等作出整改销售环境、人员精神面貌、关注客户流程等作出整改或促进,以期达到店面管理流程里的营业八大项的要或促进,以期达到店面管理流程里的营业八大项的要求。求。 (4 4)安排每个月员工的定责、每天定岗(责任一个)安排每个月员工的定责、每天定岗(责任一个月,岗位每天),临时接待时的就近原则的落地(交月,岗位每天),临时接待时的就近原则的落地(交接班本登记为准,因故缺席的缺补)。接班本登记为准,因故缺席的缺补)。9、促销计划、促销计划(1)组织每个月的促销计划(与员工充分沟通,有权要求/监督员工全面配合,促销需报请直接上级领导批准)及落地实施方案。(2)连续三天低于平均值的90%,必须报告直接上级,双方讨论方案及实施步骤,保证
19、完成出色。10、盘点、盘点每个月一次每个月一次保证货品安全。包括:在售货品、赠品、包装、配件(珠子、绳子、扣头等)、日常用品(各种仪器设备:计算器、镜子、电脑、打印机、刷卡机、监控、电子称、打金工具、手套、账本、单据、办公用品、POP牌、保险柜钥匙等),做到备案登记确认,确保店内财物不丢失。11、拿货、拿货 (1 1)自己来拿或组织员工轮流(有加班费且车费报)自己来拿或组织员工轮流(有加班费且车费报销)、公司派人送。做到:拿货之前与员工充分沟销)、公司派人送。做到:拿货之前与员工充分沟通后制定拿货计划。通后制定拿货计划。 (2 2)组织员工轮流市调了解附近及顾客常提到的其)组织员工轮流市调了解附近及顾客常提到的其它品牌的流行畅销趋势、对方的服务优势、款式优它品牌的流行畅销趋势、对方的服务优势、款式优势、价位、销售策略等,定期外部市调每个月势、价位、销售策略等,定期外部市调每个月2 2次,次,内部市调随机每个月不低于内部市调随机每个月不低于1010次次/ /人人 (3 3)拿货之后制订促销方案,更换货品,需要求彩)拿货之后制订促销方案,更换货品,需要求彩页画册支持的上报直接上级安排。页画
20、册支持的上报直接上级安排。 (4 4)摆上货(复称、检查货品完整性,责任自负)。)摆上货(复称、检查货品完整性,责任自负)。 (5 5)负责跟踪落实下订货品(三天)并回复给下订)负责跟踪落实下订货品(三天)并回复给下订人员,方便回复顾客。人员,方便回复顾客。12、权力、权力/义务义务 (1 1)有权就直接上级承诺过的没理由、没解释、又没)有权就直接上级承诺过的没理由、没解释、又没达到的开具罚单(达到的开具罚单(50-50050-500元)。谢谢是你督促我成长。元)。谢谢是你督促我成长。 (2 2)有权对不按规章制度要求或其它文字类约定的员)有权对不按规章制度要求或其它文字类约定的员工开具罚单。工开具罚单。 (3 3)以上条款含总店开会内容,不明白的可以提出要)以上条款含总店开会内容,不明白的可以提出要求解释,传达总店会议错误或不明白的不提问自愿接求解释,传达总店会议错误或不明白的不提问自愿接受直接上级处罚。下属员工遭受更高领导处罚的,柜受直接上级处罚。下属员工遭受更高领导处罚的,柜台长负有连带责任。台长负有连带责任。 (4 4)自己不按岗位职责及其它文字类约定的,直接上)自己不按岗位职
21、责及其它文字类约定的,直接上级有权对你进行处罚。级有权对你进行处罚。 (5 5)因受到处罚而情绪波动影响正常上班和销售的,)因受到处罚而情绪波动影响正常上班和销售的,公司有权处以公司有权处以500-5000500-5000元的罚款。元的罚款。 (6 6)不允许在员工面前抱怨,可以找直接上级陈述。)不允许在员工面前抱怨,可以找直接上级陈述。13、财务管理、财务管理 (1 1)收集现金、旧料(含损坏的日用品及银饰、玉器)收集现金、旧料(含损坏的日用品及银饰、玉器旧料等,在纸条上注明明细并签字,放入封口袋)、旧料等,在纸条上注明明细并签字,放入封口袋)、开支凭证齐全(店长在凭证上签名),上报总经理签开支凭证齐全(店长在凭证上签名),上报总经理签字才予以报销。字才予以报销。 (2 2)员工证件管理,领取时需要审核经理批准。柜台)员工证件管理,领取时需要审核经理批准。柜台长的证件归公司管。长的证件归公司管。 (3 3)定期对各审核柜台长审核核对的账目再核对,一)定期对各审核柜台长审核核对的账目再核对,一个月个月4 4次,以签字为准(次,以签字为准(2 2个人以下的店可以不用),个人以下的店可以不
22、用),以确保帐物一致。方便审核经理查账,店长查出罚审以确保帐物一致。方便审核经理查账,店长查出罚审核柜台长,双方审核柜台长查出第一次警告,第二次核柜台长,双方审核柜台长查出第一次警告,第二次罚款罚款2020元,审核经理查出罚店长元,审核经理查出罚店长3030元,财务部查出罚元,财务部查出罚审核经理审核经理6060元。货品损失照单赔偿,负连带责任。元。货品损失照单赔偿,负连带责任。店长职责14、落实执行出色店面管理流程、落实执行出色店面管理流程15、其它未详的事宜以、其它未详的事宜以店面管理流程店面管理流程为补充,执行少一条乐捐为补充,执行少一条乐捐20元,连续元,连续三个月完成分店业绩的三个月完成分店业绩的95%以上又完成以上又完成岗位职责条款的岗位职责条款的90%,岗位补贴自动加,岗位补贴自动加一级(详见一级(详见员工职业生涯规划员工职业生涯规划)。)。二:店助岗位职责二:店助岗位职责(一一)基本素质要求:基本素质要求: 形象良好,气质端庄,具亲和力和号形象良好,气质端庄,具亲和力和号召力。对下团结员工,群策群力,勇于召力。对下团结员工,群策群力,勇于承担责任,处处起模范带头作用,有
23、上承担责任,处处起模范带头作用,有上进心和工作激情;对上能不折不扣理解进心和工作激情;对上能不折不扣理解和执行公司战略决策,努力达成销售目和执行公司战略决策,努力达成销售目标。标。(二二)入职条件:入职条件:1、2年以上珠宝销售及管理经验;2、工作细心勤奋,责任心强,追求上进,服务意识强,对企业有较高的忠诚度;3、具备一定的沟通协调能力、现场组织能力和店铺营运管理能力。(三三)岗位职责内容:岗位职责内容: 主要工作职能:协助店长对所辖店铺的管理,当店长缺位时履行店长职能。主要工作职能:协助店长对所辖店铺的管理,当店长缺位时履行店长职能。主要工作职能:协助店长对所辖店铺的管理,当店长缺位时履行店长职能。主要工作职能:协助店长对所辖店铺的管理,当店长缺位时履行店长职能。 1 1、店铺运作、店铺运作、店铺运作、店铺运作 (1 1)协助店长监察店铺销售工作及保持正常运作。)协助店长监察店铺销售工作及保持正常运作。)协助店长监察店铺销售工作及保持正常运作。)协助店长监察店铺销售工作及保持正常运作。 (2 2)负责营业前或打烊相关工作。)负责营业前或打烊相关工作。)负责营业前或打烊相关工作。)负责
24、营业前或打烊相关工作。 (3 3)维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。)维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。)维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。)维护店铺整理、整顿、清洁、清扫、素养工作。 (4 4)协助店长处理一切维修工作。)协助店长处理一切维修工作。)协助店长处理一切维修工作。)协助店长处理一切维修工作。 (5 5)负责店内货品、财物及现金安全。)负责店内货品、财物及现金安全。)负责店内货品、财物及现金安全。)负责店内货品、财物及现金安全。 (6 6)协助店铺所有陈列工作。)协助店铺所有陈列工作。)协助店铺所有陈列工作。)协助店铺所有陈列工作。 (7 7)负责带班销售、收银和管理工作。)负责带班销售、收银和管理工作。)负责带班销售、收银和管理工作。)负责带班销售、收银和管理工作。 (8 8)协助店长完成各种报表和单据工作。)协助店长完成各种报表和单据工作。)协助店长完成各种报表和单据工作。)协助店长完成各种报表和单据工作。 2、货品管理、货品管理 (1 1)协助店长保持店内存货充足。)协助店长保持店内存货充足。 (2 2)依据公司陈列要求,正确陈列货品(包)依据
25、公司陈列要求,正确陈列货品(包括道具、宣传册、括道具、宣传册、POPPOP等等)。等等)。 (3 3)因应市场转变建议改变店内货品陈列方)因应市场转变建议改变店内货品陈列方式。式。 (4 4)协助监管收货及退货,并确保无误。)协助监管收货及退货,并确保无误。 (5 5)留意市场趋势,分析顾客反应,并将有)留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。关建议向上级反映。 3、顾客服务、顾客服务 (1)协助指导属下员工以专业态度销售货品,提供优质顾客服务。 (2)处理顾客投诉及合理要求。 (3)除具备导购员的职责外,还要严格要求自己,以身作则遵守公司各项纪律,树立榜样做好店铺的接班人。 4、人事管理、人事管理 (1 1)根据公司规定协助店长合理安排分班及)根据公司规定协助店长合理安排分班及作息,并协助执行。作息,并协助执行。 (2 2)协助执行仪表标准及制服标准。)协助执行仪表标准及制服标准。 (3 3)协助培训员工产品知识,销售技巧及其)协助培训员工产品知识,销售技巧及其它有关工作知识。它有关工作知识。 (4 4)辅助店长其它工作,并主动检讨提出改)辅助店长其它工作,并主动检讨提出
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