
跨区处罚条例.doc
1页为维护市场健康发展,稳定价格,特制定本条例 一、一、外部跨区外部跨区 各业代处、经销商如有出现外部跨区行为,一经发现依据公司相关处罚条例处 理 二、二、内部跨区内部跨区 各业代处、经销商如有出现内部跨区行为,一经发现并经监察部确认数量及货源 的,按以下条例处理: 1. 经销商 1)第一次认定跨区,跨区方必须 3 天内回收被跨区方的所有跨区产品并支付被 跨区方支付的购买费用及运费,同时处以5 5 倍倍销量处理:即跨区方要同时从被 跨区方那里运走 5 倍跨区 SKU 的数量回到自己区域销售 2)第二次认定跨区,3 天内回收,同时处以1010 倍倍销量处理 3)第三次认定跨区,3 天内回收,同时处以2020 倍倍销量处理 4)第四次认定跨区,3 天内回收,暂停经销权 1 个月 5)第五次认定跨区,3 天内回收,取消经销权 2. 涉事主任/主管 1)第一次认定跨区,处以口头警告 2)第二次认定跨区,处以口头警告(累计升级书面警告),取消当月 KPI 奖金 3)第三次认定跨区,取消当月 KPI 奖金,一年内不得参与任何的优秀评比 及晋升计划 4)第四次认定跨区,直接在现有岗位基础上降一级 5)第五次认定跨区,直接解雇 如内部跨区情况极为严重、性质极为恶劣的案例,将直接提交监察部,按照公司如内部跨区情况极为严重、性质极为恶劣的案例,将直接提交监察部,按照公司 相关制度进行处理。
相关制度进行处理 三、三、豁免特例豁免特例 如因特殊情况造成非恶意及主观跨区的,被投诉方(跨区方)的经销商及当区 主任主管可以进行申述,经公司确认并取得投诉方(被跨区方)的理解与接受的, 可以取消认定并豁免处理 以上条例,自 2016 年 6 月 1 日正式生效 特此通告! 。
点击阅读更多内容
相关文档
27-某大型集团人力资源管控体系设计101.pptx
26-某大型集团管控制度流程 P60.pptx
24-集团公司FCM财务成熟度评估模型 P148.pptx
32-企业组织和员工绩效管理流程体系设计方案.pptx
31-翰威特-对标华为集团绩效第三次优化项目(交付版).pptx
25-企业风险管理与内部控制管理培训资料 P123.pptx
30-DTT集团财务条线关键人才盘点与提升项目建议书.pptx
22-企业组织绩效解码 92.pptx
19-以客户为中心的销售组织能力建设.pptx
【11】营运执行流程落地-关键里程碑.pptx
IPD端到端流程详解 115.pptx
6-甲方集团业务流程架构顶层规划及销售到回款方案163.pptx
34-华为集成产品开发(IPD)流程体系:从战略规划到产品上市的跨部门协同与持续改进管理(1).pptx
20-制造业采购能力提升及最佳实践.pptx
7-CF-某名企数字化转型- 采购供应链业务+管理财务业务P172-.pptx
华为铁三角工作法.pptx
【04】流程的梳理方法.pptx
3-华为企业架构设计方法及实例 P105.pptx
华为铁三角工作法完全解密 P118.pptx
15-卓越业务流程管理方法论 P92.pptx
相似文档 更多>
正为您匹配相似的精品文档
