事业单位面试题目及解析.doc

事业单位面试题目事业单位面试题目一、对于近期曝光的麦当劳等企业的食品安全问题，你怎么看? (4 分钟)【测评要素】综合分析能力【参考解析】这反映了我国进入食品安全事件频发期劣质奶粉、 “苏丹红”辣酱、瘦肉精、毒大米、 地沟油……“问题食品”之多、涉及范围之广、造成恶果之重，已到了令人谈“食”色变 的地步食品安全关乎老百姓的日常生活，必须要引起我们的高度重视首先，导致食品安全问题频发有以下几个原因：客观来看，中国食品工业的基数大， 食品安全事故发生的概率与显示度高；源头污染难以避免，易于传递到整个产业链；部分 企业缺乏责任意识，快速发展中的失衡及盲目求利中的失律；相关监管部门监管失位，食 品安全监督机制不完善其次，食品安全问题造成了一系列及其严重的影响：对消费者的身心健康造成严重伤 害，对企业的信誉造成不可估量的伤害，对国家形象造成损害，不利于经济的健康持续发 展最后，为解决食品安全问题，必须采取一些列措施：企业必须加强自身的质量体系建 设，该遵守的标准必须要遵守，该投入的资金、原料和技术必须要投入企业必须合理分 配财力和利润，进行公平有序的竞争共筑诚信，诚信不是一家企业的事，而是一个行业 的事。

关系部门要加大质量监管，对于敢挑战法律底线的行为必须严厉惩处消费者也要 提高维权意识只有做到多管齐下，才能让中国的食品行业健康有序的发展 民以食为天，而病从口入，食品安全是人类健康的第一道防线，第一道防线失守了， 人类的健康就无法得到有效的保障希望我们每一个人都关注食品安全问题，相信通过全 社会的努力，我们的食品行业也会越来越好，最终让百姓吃得放心！二、要组织以“管理”为主题的培训会，有你来收集相关资料，你怎么做?(3 分钟)【测评要素】组织管理与协调能力【参考解析】“管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！”组织以“管理”为主题的培训，可以 有效的提高组织的运转效率由我负责此次培训的资料收集，我会全方位收集资料，为开 展成功的培训做好充分的准备为确保此次资料收集工作的顺利开展，我要认真研究培训方案，了解此次培训的目的 与要求认真听取领导的相关要求，做好记录，深入领悟精神具体如下开展：首先，调查了解单位的职工管理上遇到的难题，做到相应的记录，询问大家对什么管 理内容感兴趣，只有知根知底，才能收集到最有针对性的管理学习资料其次，根据调查的数据，制定资料收集清单资料清单包括：人事招聘，部门培训， 激励机制，绩效考核，同事关系，领导艺术等，通过书籍查询，网上查询，专家咨询等途 径收集相关资料。

收集资料要遵循如下原则：资料间的相关性原则，资料的真实性原则， 资料的切近实际原则最后，把收集到资料进行去粗取精，把最精彩的内容，最贴近工作实际的内容保留下 来，整理成为培训资料包，把资料包上报相关主管领导审核，并根据领导审核意见进一步 完善资料内容把资料包打印或制作成相应的视频资料以备使用作为一名公职人员，一定要注重做事的方式方法，用心记，用脑想，争取最出色的完 成领导交予的各项工作做什么事情都要认真负责，细致严谨，把各项工作做好，服务人 民，服务社会三、单位准备安排到规划局参观学习，有你负责，你怎么办?(4 分钟)【测评要素】组织管理与协调能力【参考解析】单位组织到规划局参观学习，并由我负责此次参观学习活动参观学习别的单位可以 学习其成功做法，进行业务上的交流学习，提高职工的工作能力，我会这样开展：为确保此次参观学习活动顺利开展，我要精心策划，周密部署，从细处着手，做到有 备无患积极听取领导的要求与同事的建议，制定出最佳的参观学习方案首先，确定参观的流程与内容，明确学习任务，制定学习任务安排表；制定不同部门 的联系卡，收集年龄、性别、民族、饮食等信息；制定应急预案；准备所需物品，如相机、 晕车药等；与对方单位取得联系，协调好时间，确定对接人员。

其次，出发前集合清点人数，强调学习任务，提醒安全问题出发前再次确认接待单 位人员；抵达后安排好食宿；及时跟进，调整参观学习计划；对生病学员应急处理，送往 当地医院或提前返还；做好摄影录音记录，以备后期整理学习；留点自由活动时间，由个 人根据需要自由参观 最后，参观结束后，对对方单位的热情接待表示感谢，并邀请对方单位来我单位交流 学习，清点人数，按时安全返回参观学习是提升公职人员素质的有效方式，但不能流于形式，只参观不学习，变成了 纯粹的游玩，所以在参观结束后要求每一个人都写学习心得，有条件的组织交流会，分享 学习成果作为负责人要对此次活动进行深刻总结反思，并及时向领导汇报相关情况四、你刚刚升任单位副职，而老员工却总在工作中反对你，对此你怎么办?(3 分钟) 【测评要素】人际关系与沟通能力 【参考解析】“家有一老如有一宝” ，在单位中老同志是一笔宝贵的财富，老同志为单位的发展做出 的卓越的贡献，自己也积累了丰富的工作经验，是每一个人学习的榜样我能升任单位的 副职是领导对我的认可，同事对我的支持我必须要协调好单位的人际关系，为营造一个 具有凝聚力的集体而努力老同志在在工作中反对我，我想是有原因的，不能只看表面，要深入查找原因，解决 此问题，化解同事间的矛盾。

首先，我要深入反思可能存在的问题，可能是老同事在单位中比较有威信，而我在工 作中没有尊重老同事的意见，打击了老同事的积极性；也可能是老同事没有在工作安排中 得到重视，对于工作安排不满意；还可能是我刚刚升任副职，对于本职工作不是很熟悉， 做事方式方法存在问题其次，我要和其他同事交流过程中，收集对自己工作的意见，以及找机会和该位老同 志沟通，虚心听取他的意见如果是老同志提的意见没有被采纳而打击了他的积极性，再 次对他的意见进行深入分析，如果意见合理予以采纳，如果意见存在不足，要耐心说明 如果是对工作安排不满，以后要充分利用老同志的威信与经验，因人制宜，适当放权，交 给老同志一些他擅长的工作，对于老同志表现优秀的地方，要给与肯定和表扬，以此来激 励老同志 如果是自己的工作方式方法存在问题，虚心向老同志请教，积极改进自己的工作方式方法最后，与老同志多沟通，加强情感联系经常就工作的事情与老同志进行交流，并在 工作之余与老同事一起到食堂吃饭、下棋或者打球，增进与老同志的感情，赢得老同志的信任提升自己的工作能力，以工作能力征服老同志在以后的工作中，我会努力提升自己 的业务素质，要做到精、做到好，以自己过硬的工作素质获得老同志认可。

我相信，通过 我以上的做法，能够获得老同事认可，并在工作中切实发挥老同志的优势，配合我完成相 关工作。