产品开发设计变更控制程序.pdf
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东莞市东莞市林积为实业投资有限公司林积为实业投资有限公司 文件编号 LJV-QP-28 版 次 A.1 文件名称 产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序 页 码 1/5 部部 门门 会会 签签 部 门 会 签 人 人力资源部 研发工程部 品质部 业务部 采购部 生产部 财务部 计划物控部 文件修订记录表 版次 修订内容 修订日期 修订者 A.1 修改 5.1.3.3、5.1.2.4、51.2.5、5.11.5 2013-04-30 徐志刚 东莞市东莞市林积为实业投资有限公司林积为实业投资有限公司 文件编号 LJV-QP-28 版 次 A.1 文件名称 产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序 页 码 2/5 1 1. .目的目的 对产品设计开发的及设计变更全过程进行控制， 确保产品能满足顾客的需求及有关法 律、法规要求； 2 2. .范围范围 适用于本公司新产品(A 类编码器、电位器、开关 B 类五金、塑胶、压铸单一配件 C 类五金塑胶压铸组合部品)的设计、开发及设计变更全过程，包括引进产品的转化、定型 产品及生产过程的产过程的技术改进等。
3 3. .职责职责 3.1 多功能小组（项目小组）负责设计、开发全过程的协调、实施工作，进行设计开发 的策划、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等； 3.2 研发工程 1 部负责成品（编码器、电位器、开关、五金塑胶压铸组合部品等）产品 的设计、开发、过程设计及协助采购开发新供方； 3.3 研发工程 2 部负责五金、塑胶单一配件及组合部品模具的开发、制作与样品打样； 3.4 品质部负责新产品的检验和试验及 QC 工程图、CP; 3.5 总经理负责审批《新品开发/设计变更评估报告》; 3.6 业务部根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，业务 1 部填写《新品开 发/设计变更评估报告》业务 2 部则填写《开模通知单》 ； 3.7 采购部负责所需物料的采购及新供方的开发 4.4.定义定义 4.1 新产品: (A 类编码器、电位器、开关成品开发数量占产品总零件数的 50%以上（不 含 50%） ，B 类五金、塑胶、压铸单一配件 C 类五金塑胶压铸组合部品)则称之为新 产品； 4.2 设计变更品: (A 类编码器、电位器、开关成品开发数量占产品总零件数的 50%以下 （含 50%） ，B 类五金、塑胶、压铸单一配件 C 类五金塑胶压铸组合部品)尺寸、外 形、原材料等则称之为设计变更产品 5.5.工作程序工作程序 5.1 新品开发 5.1.1 设计开发的策划阶段 5.1.1.1 业务 1 部根据调研市场分析报告(内容包含客户前景、月产量或年产量、 竟争对手分析报告、项目风险分析报告、单价、需样日期等)并填写《新 品开发/设计变更评估报告》 ，并将相关客户资料清单（含客户的技术合 同、技术资料、参考样品、法规环保要求及其特殊要求等）转交工程 1 部文员编号； 5.1.1.2 研发工程一部编好号交由部门经理安排， 由其确定项目负责人， 并将 《新 品开发/设计变更评估报告》交由项目负责人评估开发可行性（含大致的 结构，产品的初始构架及其价格评估、模具制作的难易性、供应商选择的 指向、开发周期等） ，在评估之前，需由项目负责人组织多功能小组相关 技术人员召开新品策划会议并保留会议记录； 东莞市东莞市林积为实业投资有限公司林积为实业投资有限公司 文件编号 LJV-QP-28 版 次 A.1 文件名称 产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序 页 码 3/5 5.1.1.3 对公司新产品开发过程中所需增设及设变需由研发工程一、二部共同评 估通过后由研发工程一部将受控图纸发放至相关单位。
研发工程二部按 照评估后会议结果执行 5.1.1.4《新品开发/设计变更评估报告》评估后，由研发工程一部经理审核，呈 送多功能小组主要人员会签，最后交总经理或其授权人批示定夺； 5.1.1.5 无论批示的结果如何，均需将原稿保存于研发工程一部 5.1.1.6 业务二部则根据客户需求填写《开模通知单》 、 《样品需求单》交由研发 工程二部进行评估，研发工程二部经理审批后交由研发工程二部主管 执行并安排项目负责人 5.1.2 设计开发阶段 5.1.2.1 成品项目负责人依据批示可开发的《新品开发/设计变更评估报告》进行开 发策划进度的安排,并编制;研发工程二部则编 写《模具制造（维修）排程表》 5.1.2.2 零配件项目负责人则依据《开模通知单》 、 《样品需求单》 ，交由研发工程二 部编写《模具制造（维修）排程表》 5.1.2.3 将交由部门经理审核,后呈送总经理或其授权人 审批; 5.1.2.4 项目负责人依据进度表之要求时间组织进行产品结构的设计，图纸的绘制 （均需按 1：1 比例绘制） ，输出图纸（含成品图、零件图、包装图、工装夹 具图、部品图） ；在设计时，需参照同类产品的设计优势及行业规范进行整 合，并针对汽车品需制作 DFMEA； 5.1.2.5 图纸经部门经理审核后交由研发工程一部文员编号、交由文控存档、分发， 同时研发工程一部文员需填写《样品需求单》或《治夹具加工申请单》请 购所需样品或治夹具。
5.1.2.6 采购担当人或研发工程二部主管受理文控所发行图纸、及工程文员发放的 《开模通知单》 、 《样品需求单》及评估报告后,按以下方式作业: A.外协厂商制作的,需与外协厂商洽谈定论后制定开模协议书开模及索样; B.内部开模的,直接按排程进行开发制作; C.均需回复样品日期、模具制作相关资料于申请单位 5.1.3 过程设计阶段 5.1.3.1 在开模过程中,项目负责人需组织制定各机种的配套 BOM、规格书、成本核 算表 （含工时定额， 先行以理论定额予以指导生产， 并为其短期的定额标准） 、 生产作业指导书、生产工艺流程图、PFMEA（针对汽车品） 、CP（含样品试作、 量产、批产，针对汽车品） 、包装作业指导书、材质分解表等技术性资料； 5.1.3.2 生产线的新品生产规划，含生产位置、配置的人员、设施及相关要求等； 5.1.3.3 从成品分解为单一零部件.并给出相应管控要求（尺寸 外观 性能等） 经文控受控后 发放至相关部门.同时研发工程二部以此作为开模与送样依 据 东莞市东莞市林积为实业投资有限公司林积为实业投资有限公司 文件编号 LJV-QP-28 版 次 A.1 文件名称 产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序 页 码 4/5 5.1.4 设计开发验证阶段 5.1.4.1 零件及所需样品经品质部验证后，提交原申请单位.项目负责人组织人员按 照图纸要求进行详细的尺寸及组装成品的性能确认，包含各项可靠性试验 确认；将结果记录在《样品确认报告》及可靠性测试报告上；若申请单位 所需产品为单一零件时.样品确认 OK 后 即可进入试产阶段再结案。
手板模 样品可由项目负责人确定是否需保留及保留期限 5.1.4.2 成品的单一零件送样后.项目负责人根据确认的结果进行协调改模或修改 设计，并持之要求改良样品交期，若影响开发进度的，需通报上级人员； 5.1.4.3 当各零件确认可试样时,需制作成品样品,并出具《成品样品制作报告》 ； 5.1.4.4 项目负责人需召集多功能小组成员对试制的样品及其各项性能测试参数 进行评审,将结果填写在《新品开发评审报告》上； 5.1.4.5 评审通过后,项目负责人组织备料订单,下达《试产通知单》 ，要求计划物 控部 PMC 回复试产日期； 5.1.4.6 在试产前,需由项目负责人组织召集生技组、工程、品质、生产等职能部 门宣导生产注意及品质管控事项，包含各职能部门的相互协作； 5.1.4.7 计划物控部 PMC 正常排单试产时,项目负责人、工程人员、生技人员需现 场跟进，便于试产的正常进行； 5.1.4.8 试产的产品需有数据记录，记录数量为 50-100PCS，品质检验时按工程要 求进行测试记录，试产过程均需记录于〈试产报告〉上； 5.1.4.9 试产的分析判定需详细和清楚， A.若不合格,需在试产报告上注明库存零件(含外协厂商的库存零件)及生 产成品的处理方式,以及注意后续的作业或改善方案; 5.1.4.10 试产合格后,项目负责人在 15 天内组织制作新品推广资料,并召集业务、 工程、生产、品质相关人员开新品推广培训会，同时需做好培训记录. 5.1.5 设计开发确认 5.1.5.1 若为客户要求的开发.由研发工程部转样品和样品规格书以及其它相关资 料由业务跟进,给客户送样并需在 1 个月内回复确认结果。
若为汽车品,按 PPAP 控制程序进行 5.1.5.2 若为客户取消开发，则由原申请单位提出.并组织《产品开发会议》决定后 成品则由研发工程一部填写《联络单》.配件则由业务二部填写《联络单》 知会研发工程二部终止模具开发 5.1.5.3 若为开发失败（如无法满足客户需求）则由原申请单位提出.并组织《产品 开发会议》决定后 由研发工程二部对模具申请报废 5.1.5.4 确认结果需在收到所有零件样品后的 10 天内及时反馈 5.1.6 持续改进阶段 5.1.6.1 在产品设计、产品推广和市场的使用期，设计开发人员均需保持完善产品 的作业态度，并保留改进的记录和标示. 东莞市东莞市林积为实业投资有限公司林积为实业投资有限公司 文件编号 LJV-QP-28 版 次 A.1 文件名称 产品开发设计变更控制程序产品开发设计变更控制程序 页 码 5/5 5.2 设计变更的控制 5.2.1 业务部根据客户变更需求提供样品或客户详细资料以及客户的使用信息并填写 ,并写明：变更内容,订单状况,要求交样日期, 开模费用、安规、环保等特殊要求 5.2.2 研发工程 1 部接到评估报告编号后,交技术担当者对样品进行测试,对规格及图 纸资料予以评估,将结果填写、《新品开发/设计变更评估报告》 , 并设计出图交经理审核,呈送多功能小组联合评估签名； 尔后 COPY 交申请单位 或申请者，若为汽车品，须于两个工作周内确认并回复客户。
5.2.3 确认通过后按 5.2.2 执行; 5.2.4 研发工程 1 部依据开模时间将样品交期回复业务部； 5.2.5 按 5.1.4 进行确认和验证,若合格,则制作《成品样品制作报告》; 5.2.6 将合格样品及规格书交业务部送样；若为汽车品，则需提交 PSW 及生产件批准 之相关资料； 5.2.7 在新品开发过程中或工程变更中所产生的设计变更,无需按设计变更程序作业, 只需将设计变更图（图中有更改标示、更改人、更改日期及更改原因，原则上 变更前一次的变更点需保留， 只需在其变更点画一作废线） 交文控处受控发行 样品确认报告则交研发工程二部主管签收,并安排更改； 5.3《作业指导书》进行一年一次会议检讨，时间定为每年 6 月份进行并由生产车间主 导，IPQC、工程 1 部予以检讨及记录，工程 1 部评估检讨可行性并予以修正并记 录于履历表中 6 6 参考文件参考文件 6.1 文件与记录控制程序------------------------------LJV-QP-05 7.7.相相关表单关表单 7.1 新品开发/设计变更评审报告------------------------LJV-QP-28-01 7.2 客样测试报告-------------------------------------LJV-QP-28-02 7.3 试产报告-----------------------------------------LJV-QP-28-03 7.4 新品开发评审报告---------------------------------LJV-QP-28-04 7.5 样品确。
