成本控制试卷(2)-2页.pdf

成本控制试卷（2）一、名词解释1.成本2.盈亏平衡点3.外部价值链4.持续改进5.固定成本二、计算题1.某企业主要生产各种高档服装，按订单小批量组织生产，各月投产的产品批别较多，且月末大量存在未完工产品批别，为了简化成本计算工作，采用简化分批法计算各批产品成本有关资料如下：（1）2006 年 7 月生产批号见表1表 1产品批号产品产量投产时间完工时间701甲产品： 80 件6 月份7 月 20 日702乙产品： 200 件6 月份7 月完工 100 件703丙产品： 120 件6 月份尚未完工704丁产品： 150 件7 月份尚未完工（2）各批号7 月底累计原材料费用（原材料在生产开始时一次投入）和生产工时见表2表 2产品批号所耗原材料费用（元）所耗工时（小时）70132000102007024600021500703208007600704157006400（3）7 月末该厂全部累计原材料费用114500 元，累计工时为45700 小时，累计直接工资68550 元，累计制造费用为127960 元4）7 月末，完工产品工时30950 小时，其中乙产品20750 小时根据以上资料，确定相关成本。

参考答案：第一题：直接工资累计分配率=全部产品累计直接工资费用全部累计工时=6855045700=1.5（元 /小时）全 部 产 品 累 计 制 造 费 用 分 配 率 =全 部 产 品 累 计 制 造 费 用 全 部 累 计 工 时 =127960 45700=2.8 （元 / 小时）批号701702完工产品产量80100原材料：总额3200046000200100=23000 单位成本400 230 工资：总额1020001.5=153000 207501.5=31125 单位成本191.25 311.25 制造费用：总额102002.8=28560 207502.8=58100 单位成本357 581 总成本75860 112225 单位成本948.25 1122.25 三、论述题1.请论述平衡计分卡的主要方面，及在成本控制中的作用参考答案：1.平衡计分卡主要包括财务方面，目标是解决“股东如何看待我们？”这一类问题；顾客方面，其目标是解决“顾客如何看待我们？”这一类问题；内部过程方面，其目标是解决“我们擅长什么”这类问题；学习和创新方面，其目标是解决“我们是在进步吗”这类问题利用平衡计分卡进行考核，更能从战略层面进行成本控制，优化企业内部价值链等。

四、案例分析1.某地毯清洁公司，其收费标准时每份地毯（标准单位）清洁服务收费1000 元预计下月清洁地毯120 份各项费用如下：销售佣金：每提供一次清洁服务收费200 元；操作工人工资：每提供一次清洁服务50 元；卡车的汽油钱：平均每提供一次清洁服务50 元；肥皂费：每提供一次清洁服务20 元；清洁设备维护费：平均每提供一次清洁服务30 元，在每完成100 次清洁工作后对设备进行一次大修的成本是3000 元；办公室和仓库租金：每月5000 元管理人员工资：每月22500 元；保险费：每月1000 元；招待费：每月12000 元；公用事业和费：每月1500 元如果你是该企业管理者，能否将以上项目按成本性态的特点分别归入变动成本和固定成本之中，能否计算出每一份清洁业务的贡献毛益？参考答案：（1）单位变动成本=销售佣金200+操作工人工资300+卡车费 50+肥皂费20+清洁设备维护费 30（3000 元/100 次工作） =600（元）（2）月固定成本=租金 5000+管理人员工资22500+保险费 1000+招待费 12000+公用事业和费 1500=42000（元）（3）计算贡献毛益该清洁公司每次清洁地毯所创造的单位贡献毛益额=1000-600=400 （元）贡献毛益率 =400/1000=0.4变动成本率 =600/1000=0.6。