军工新材料公司人力资源管理方案参考.docx

军工新材料公司人力资源管理方案xx投资管理公司目录第一章 公司简介 4一、 基本信息 4二、 公司简介 4三、 公司主要财务数据 5第二章 项目基本情况 6一、 项目概况 6二、 结论分析 6第三章 劳动定额的修订 9一、 劳动定额修订的内容 9二、 劳动定额不定期修订 9第四章 劳动定额水平 11一、 劳动定额管理的内容 11二、 现代劳动定额的发展趋势 13第五章 甄选应聘人员方法 18一、 情境模拟测试 18第六章 人力资源的空间配置 20一、 劳动环境优化的内容和方法 20二、 人力资源配置的基本原理 22第七章 基于培训需求分析的项目设计 27一、 企业员工培训项目的开发与管理 27二、 基于培训需求分析的员工培训项目设计 34第八章 企业培训制度的建立与推行分析 42一、 企业培训制度的基本结构 42第九章 绩效考评系统 43一、 减小绩效考评误差的方法 43二、 绩效考评周期的确定 45第十章 绩效考评指标与设计 50一、 绩效考评标准及设计原则 50二、 绩效目标设置的原则 55第十一章 薪酬体系设计的前期准备 59一、 岗位薪酬体系设计 59第十二章 市场薪酬调查分析 64一、 市场薪酬调查的作用 64第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：尹xx3、注册资本：1090万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-6-207、营业期限：2010-6-20至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9192.927354.346894.69负债总额3244.322595.462433.24股东权益合计5948.604758.884461.45表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入33089.2026471.3624816.90营业利润6849.835479.865137.37利润总额6010.574808.464507.93净利润4507.933516.193245.71归属于母公司所有者的净利润4507.933516.193245.71第二章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。

二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约60.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资27883.91万元，其中：建设投资21409.26万元，占项目总投资的76.78%；建设期利息297.53万元，占项目总投资的1.07%；流动资金6177.12万元，占项目总投资的22.15%四）资金筹措项目总投资27883.91万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）15739.92万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额12143.99万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：53000.00万元2、年综合总成本费用（TC）：42640.32万元3、项目达产年净利润（NP）：7570.22万元4、财务内部收益率（FIRR）：19.82%5、全部投资回收期（Pt）：5.81年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21054.57万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡40000.00约60.00亩1.1总建筑面积㎡67120.92容积率1.681.2基底面积㎡22800.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩340.772总投资万元27883.912.1建设投资万元21409.262.1.1工程费用万元18340.482.1.2工程建设其他费用万元2479.922.1.3预备费万元588.862.2建设期利息万元297.532.3流动资金万元6177.123资金筹措万元27883.913.1自筹资金万元15739.923.2银行贷款万元12143.994营业收入万元53000.00正常运营年份5总成本费用万元42640.32""6利润总额万元10093.63""7净利润万元7570.22""8所得税万元2523.41""9增值税万元2217.14""10税金及附加万元266.05""11纳税总额万元5006.60""12工业增加值万元17111.97""13盈亏平衡点万元21054.57产值14回收期年5.81含建设期12个月15财务内部收益率19.82%所得税后16财务净现值万元6680.39所得税后第三章 劳动定额的修订一、 劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断降低。

因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一段时间后就会落后于生产水平在这种情况下，现行定额就要作相应修改，以便给员工提出新的工作目标，使定额适合于生产发展的需要企业只有通过不断修改劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益但是，生产水平提高后不可能立即修改劳动定额，否则不仅会造成企业管理上的混乱，增加定额管理的工作量，而且会挫伤员工的生产积极性所以，企业一般都使现行定额保持一段时期的稳定，采取定期修改的办法，只是在特殊情况下，才采取不定期的修订二、 劳动定额不定期修订根据有关规定，企业在发生以下情况，对劳动定额有重要影响时，可不受修订定额的间隔期的限制，对劳动定额及时进行调整1、产品设计结构发生变动2、工艺方法改变3、设备或工艺装置改变4、原材料材质、规格变动5、劳动组织和生产组织变更6、个别定额存在明显不合理以上情况如属于临时的一次性改变，可给予补加偏差工时，而不修改现行定额此外，新产品经技术鉴定合格后，应在正式投产前对原试制定额进行修订劳动定额的修订或临时补加工时，均应填写定额修改单或补加工时票，并录入台账，以便随时掌握劳动定额的动态，保持企业定额数据资料的一致性。

第四章 劳动定额水平一、 劳动定额管理的内容劳动定额是一项生产技术性和经济性很强的管理工作，它包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个重要环节这四个环节之间相互联系、相互制约，构成了劳动定额管理工作的全过程一）劳动定额的制定采用适当的方法，“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额，为企业经营管理提供基本数据，是劳动定额管理的首要环节，也是搞好定额管理的基本前提影响劳动定额制定的因素是多方面的，既有劳动者方面的因素，也有劳动对象和劳动工具方面的因素只有从实际情况出发，按照科学方法，对各方面因素进行深入分析，在全面掌握工时消耗的规律性后，才能制定出既先进又合理的劳动定额二）劳动定额的贯彻执行劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容评价和衡量企业劳动定额贯彻实施的情况，可采用四项标准1、劳动定额面的大小例如，在可以实行定额的全体工人中，已经执行定额的人数是增加了还是减少了；所有正式投入的产品，有多少贯彻执行了新修订的定额2、企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理3、企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格考核，做到了“日清月结”。

4、企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施三）劳动定额的统计分析劳动定额的统计分析是企业劳动定额管理的一项极其重要的基础工作劳动定额贯彻执行后到底能不能满足企业生产组织和劳动组织的需要，新定额在执行中还存在哪些亟待解决的问题这些情况，只有通过收集各种信息以及各种有关的数据资料，经过汇总、整理和统计分析，才能加以说明四）劳动定额的修订随着企业生产的发展，企业原有的定额会落后于现实的生产水平即使是新产品的定额，由于各种原因，如采用了新的工艺加工方法、材料材质的变更、新定额制定明显不合理等，应根据信息反馈资料进行研究，若发现问题就需要对定额进行修改企业只有在总结推广先进经验的基础上，不断组织力量修改原有的劳动定额，提高企业生产经营管理水平，才能促进企业生产的发展劳动定额的修订是在定额的贯彻实施、统计分析之后，对定额的重新整顿和修改，它既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生，它使企业的劳动定额水平向前推进了一步因此，它使定额工作又回到第一个环节企业劳动定额管理过程就是上述四个环节的循环往复，而每一次大的循环之后，都会使企业劳动生产率水平在原有基础上有所提高二、 现代劳动定额的发展趋势（一）巴克制给人们的启示巴克制是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。

其根本特征是：在现有生产设备的基础上，通过对劳动效率的分析研究与管理，建立科学的标准时间，采用一系列措施，最大限度地提高劳动生产率具体地说，它具有五方面的特点1、根据科学的标准时间测定员工的工作效率2、充分发挥基层管理人员的主观能动性，借以弱化物质刺激3、从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任，并按岗位等级核定工作效率4、定额人员定期提出有关工作效率的分析报告，以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施，不断提高工作效率或维持效率的高水平5、设立专门从事增援的机动部门和人员，以保证各生产部门人员配备的合理化，最大限度地控制劳动力的使用，减少人力耗费和不必要的损失据有关资料介绍，日本许多中小企业包括一部分大型企业推行巴克制以后，在不到一年的时间内劳动生产率就大幅度提高，有些企业甚至成倍增长，其效果极为显著巴克制的出现，也引起西方发达国家企业的普遍重视，认为它是促进现代企业劳动生。