工程创优规划与实施.doc

工程创优规划与实施一、制定工程创优规划根据创优目标、有关评选办法的规定和上级文件要求，项目在工 程开工前应制定切实可行的创优规划创优规划应包括工程概况、创 优目标、创优机构、实施步骤、实施方法、新技术应用等内容，从质 量目标、质量管理体系、质量控制措施、质量管理执行的文件、标准 规范、施工技术保证、成品保护、施工过程控制、奖罚措施等方面提 出一个总体管理框架、实施办法、评比办法和奖惩制度1） 在整体创优规划的框架之下，制定每年的年度创优规划、 各分项工程的详细创优规划、安全和环保创优规划等2） 进行实现质量目标的可行性分析和工程施工的难点分析， 找出所存在的实际问题和要解决的主要矛盾，明确关键工序和技术难 点，从而提出正确解决的措施和实施的方法步骤，为创优规划提供理 论依据3） 制订分阶段目标计划，把质量目标层层分解，直到各分项 工程明确各分项工程的创优负责人、创优方法和步骤、应注意的问 题4） 创优质工程的过程策划编制施工组织设计、施工方案及作业指导书，规定施工过程中应 遵守执行的规范和规定，列出施工过程中关键过程和特殊过程应采取 的措施，预防和纠正施工过程中可能产生的问题控制点要逐个写进 交底书，使操作者一目了然，防止操作人员的误解或丢项，为创优提 供了技术保障。

规划方案中要有如何消除工程质量通病、如何将难点通过施工向 质量亮点转化、如何监控质量缺陷防范点的策划，做到细化过程控制, 精心安排施工5）制定科技攻关和四新技术应用实施方案创优一个最重要、最关键的标准就是看企业在施工过程中，运用 了多少四新技术，解决了什么技术难题，就是看工程“有多少亮点”， 亮点越多，实现创优目标的可能性就越大二、工程创优规划的实施1、 成立创优领导小组和创优管理机构，全而负责协调项目的创 优工作按照创优规划、评比办法和奖惩制度，实行全员、全方位、 全过程的“三全”控制同时，层层建立创优体系，层层签订责任书, 落实创优规划的各项工作，形成项目经理部、施工管理层、操作层的 三级管理网纟各，把责任分解到每个班组、每个人，做到层层有责任， 项项有落实，横向到边，纵向到底，提高全员的责任感，形成完整的“创优”责任体系2、 制订工程创优规划的各项管理制度，使创优工作有章可循 通过集中管理，分解细化，用制度来保证质量目标的实施同时采用 经济手段，将质量和安全指标的完成情况与职工的经济责任紧密挂 钩，建立把职工的经济利益与质量安全挂钩的分配制度，做到“奖优 罚劣”，形成质量目标管理与考核相结合的机制。

3、 落实技术措施，按照高起点、高标准、高质量的创优要求， 不断优化施工方案，改进施工工艺，创新施工方法，在施工过程中努 力采用现代管理方法和科技手段开展科技攻关，以确保创优目标的实 现依靠科技进步，加快新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应 用，提高科技含量，深入开展QC小组活动，大力推行工艺改革， 创建科技示范工程4、 加强过程控制，对分项工程及每个操作工艺过程进行策划、 实施，使每一过程始终保持受控状态落实施工中的技术交底、工序 交接、操作示范、质量安全检査等工作，实行精细化施工组织班组 交流施工经验，研究解决施工中碰到的技术或质量难题对每个职工 做到班前技术交底，班后检查验收，使大家都能精心施工，精心操作, 使各分项分部工程达到优良标准重视对分项分部工程的质量检查和监督，严格执行“三检制”， 即自检、互检、交接检，发现问题及时整改5、 严把材料进场关优质建筑材料是工程创优的先决条件施 工中严格按照IS09001标准，建立起材料采购、库存、领用过程中 的审批、监督制度6、 施工现场是项目对外的窗口，也是项目管理水平的一个重要 标志加强现场管理，把创优工作的岀发点和落脚点放在现场，按期 组织现场工程质量评比及工程质量创优现场会，互相交流经验，观摩 学习，取长补短，共同提高。

评选样板工程，发挥样板工程的示范作。