探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策.docx

探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策 摘 要：在经济建设和社会发展的过程中，电力资源发挥着重要的作用，这也就使得人们不得不关注电力工程项目的质量但是在进行电力工程项目建设的过程中存在成本过高的问题，为了能够妥善处理这一问题，人们在管理的过程中有意识的进行成本控制工作所谓成本控制工作指的是，在电力工程施工的过程中保证施工质量的前提下，能够有效控制支出，从而达到节约成本的效果但是在进行造价管理的过程中仍然存在一定的问题，会影响到电力工程项目的经济效益关键词：电力工程；项目管理；造价全过程；管理一、电力工程建设项目造价管理存在的问题 　　1、忽视招投标合同管理工作 　　因电力工程造价管理期间没有与建设单位进行良好的沟通，导致工程造价管理工作较为混乱同时，在工程实际施工期间，施工单位没有对设计图纸细节进行审核，或忽视招投标过程中的合同管理工作，导致施工期间的成本难以得到根本上的控制，在后期阶段过程中经常会存在索赔等问题，对施工单位经济效益造成严重不利影响　　2、电力工程项目各个阶段造价管理存在的问题 　　（1）决策阶段存在的问题决策阶段是工程施工的起始阶段，当前我国很多电力工程造价管理工程，都存在概算超估算、结算超预算、预算超概算的现象，其主要原因是在决策阶段忽视了对整个施工过程的考虑。

　　（2）招标阶段存在的问题在招标过程中，有的业主为了赶工期，很容易在项目不具备发包条件的情况下盲目进入招标、投标市场，而且招标的文件角度，比较繁琐，不够齐全，文件的深度也无法满足施工要求，达不到招标要求，导致施工过程中出现大量设计的变更及签证，最后导致造价管理的失控在电力行业发展过程中依旧存在一些混乱的交易行为，尤其是随着电力企业之间的竞争压力逐渐增大，企业为了经济利益开始了不正当竞争，而且不正当竞争的现象十分严重 　　（3）设计阶段存在的问题在项目设计阶段，很容易出现设计收费不合理、经济与技术分离的问题当前设计过程中所产生的成本是根据设计项目的总投资比例，或者工程造价进行收费的，但是有的设计人员在进行项目设计的时候，只注重技术，忽视了经济合理性，所以导致整个工程项目的造价编制不合理 　　（4）实施阶段存在的问题项目实施过程是成本消耗最高的阶段，在施工过程中必须要配备专门的监理人员，监督工程项目顺利推进，防止工期耽误产生额外成本但是从事施工技术的管理者以及监理工程师的综合能力水平不高，导致工程项目施工过程中的质量问题较多，耽误工期，影响施工进度，重复施工带来成本增加问题 　　（5）竣工阶段存在的问题。

在结算阶段往往存在工程造价高估冒算现象，比如有的承包方在结算书中重复结算、高套定额，而发包方往往喜欢乱砍价，从而导致工程结算时间拖延，对整个工程造价产生影响二、电力项目造价全过程管理工作措施以及方法1、电力项目决策时期造价管理投资估算精准性将对于工程总投资的额度与投资决策造成直接影响，因此对于工程可行性进行思考的时候，一定需采集全面项目信息而且同时将工程研究调查工作做好，来制定得到合理科学的方案，再依照工程确切问题来确定得到方案是不是可行的①需与科研部门相结合将工程前期准备作业做好，而且帮助将资料收集起来，并制定得到可行性的研究报告，而且必须得保证研究报告可靠性以及真实性，免于有虚假报告问题发生②研究报告内容需要透彻细化，与规定的标准是相符合的，对于有可能对造价造成影响的原因需实施预防性筛选，来选取得到技术可行且可以于最大程度之上使成本得到节省的建设措辞③需制定得到合理完备科学投资估算，与相似工程项目造价管理措施相结合，而且考虑到工程于施工建设当中有可能发生的各类状况将相关预防工作做好，尽可能免于有估算较高等问题发生，这样一来，才可以将造价管理措施于工程建设总投资中良好的控制效果体现出来。

2、设计时期造价管理施工的设计时期，经过经济技术剖析，需选取经济效益优良且优质的施工措施，设计方案质量的好坏，不仅仅是和项目投资的限额有关联，而且和项目工程建成之后运用功能、成本、设计以及工期之间也具有紧密的关系，可以使电力公司长久的效益得到有效提升对设计时期造价管理工作：①需展开限额设计工作，而且制定得到项目投资目标计划，于初步设计的限额当中各方面专业设计工作人员需强化对于项目造价管理观念，严格依据限额设计分解的工程量和投资额还有在确保使用功能基础之上进行设计工作，保证项目造价与项目质量控制于限额之内；②对于设计方案需实施优化改动，对项目建设的成本进行控制，在对工程质量与使用功能不造成影响基础之上，来选取造价最低可行性的设计方案，还有设计工作人员对项目造价管理观念是不够的，所偏重的使用功能与设计质量对项目造价有着一定影响，所以，工程初步设计时期，建设部门需提前与设计部门将工程投资的计划明确好，使得设计部门能够依照工程投资的计划来制定得到相关设计方案，来保证项目造价能够控制于投资估算之内3、施工阶段进程当中材料成本的管理电力项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础：①需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控；②对原材料采购管理作业进行严格管控。

事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电力项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行“开箱验货”工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低4、围绕着施工质量实施造价管理把控电力项目质量取决施工的质量，而施工成本把控也需要围绕施工质量实施造价管理把控，因此，必须得严格对于电力项目的质量成本实施核算工作，严格依据施工准则以及设计规范实施施工建设工作整体强化对于施工装置条件、方案以及人员等多方面的把控与管理，免于质量事故的发生而造成项目停工问题除此之外，需对于施工进度实施合理科学规划，在确保工程能够按期完成基础之上实施合理科学的资源供应，并尽可能使得租赁装置机械开销降低，使工期得到有效缩短，这对施工成本的减少以及造价的科学控制具有关键的帮助。

结束语随着社会的不断发展，电力资源在人们生活中的作用也越来越重要，这也就对电力工程提出了更高的要求但是在电力企业发展的过程中经济效益也尤为重要，只有平衡好两者之间的关系才能够为社会提供稳定的电力资源，这也就要求在进行电力工程建设的过程中开展工程造价管理，并使工程造价工作能够渗透在工程建设的每一个环节，从而有效发挥其作用，能够在保证施工质量的前提条件下，控制施工成本参考文献[1]杨雪丽.分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场，2018（01）.[2]张峰.电力工程造价管理存在的问题与改进对策探讨[J].科技经济导刊，2018（01）.-全文完-。