人造石墨负极材料项目六西格玛管理（参考）.docx

泓域/人造石墨负极材料项目六西格玛管理人造石墨负极材料项目六西格玛管理xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况 4一、 项目概况 4二、 结论分析 4第二章 六西格玛管理 7一、 6σ质量项目的团队架构 7二、 实施6σ管理的DMAIC模式 7三、 质量管理工具 18四、 质量管理的几种常用方法 22五、 ISO9000：2015族标准概述 26六、 ISO9000：2015族标准的核心标准 31第三章 项目背景分析 51一、 产业环境分析 51二、 实施市场主体培育壮大行动 52三、 实施重点项目建设专项行动 53四、 实施创新平台提升行动 53五、 实施绿色低碳循环发展行动 53六、 必要性分析 54第四章 经济效益 55一、 基本假设及基础参数选取 55二、 经济评价财务测算 55三、 项目盈利能力分析 59四、 财务生存能力分析 62五、 偿债能力分析 62六、 经济评价结论 64第五章 投资方案 65一、 投资估算的编制说明 65二、 建设投资估算 65三、 建设期利息 67四、 流动资金 68五、 项目总投资 70六、 资金筹措与投资计划 71第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。

二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约36.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资18595.81万元，其中：建设投资13852.92万元，占项目总投资的74.49%；建设期利息326.41万元，占项目总投资的1.76%；流动资金4416.48万元，占项目总投资的23.75%四）资金筹措项目总投资18595.81万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）11934.39万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6661.42万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：37500.00万元2、年综合总成本费用（TC）：32357.29万元3、项目达产年净利润（NP）：3739.66万元4、财务内部收益率（FIRR）：11.75%5、全部投资回收期（Pt）：7.29年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：18326.71万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡24000.00约36.00亩1.1总建筑面积㎡40903.53容积率1.701.2基底面积㎡13200.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩374.442总投资万元18595.812.1建设投资万元13852.922.1.1工程费用万元12091.562.1.2工程建设其他费用万元1416.852.1.3预备费万元344.512.2建设期利息万元326.412.3流动资金万元4416.483资金筹措万元18595.813.1自筹资金万元11934.393.2银行贷款万元6661.424营业收入万元37500.00正常运营年份5总成本费用万元32357.29""6利润总额万元4986.22""7净利润万元3739.66""8所得税万元1246.56""9增值税万元1304.13""10税金及附加万元156.49""11纳税总额万元2707.18""12工业增加值万元9735.16""13盈亏平衡点万元18326.71产值14回收期年7.29含建设期24个月15财务内部收益率11.75%所得税后16财务净现值万元-171.31所得税后第二章 六西格玛管理一、 6σ质量项目的团队架构6σ质量项目的成功实施有赖于6σ团队的建设。

6σ团队的关键成员包括冠军、黑带大师、黑带和绿带冠军是6σ计划的领导者，负责批准6σ的项目计划，对项目做出预算，排除一切妨碍计划执行的障碍黑带大师是6σ项目的中坚力量、教练，负责培训、指导黑带和绿带，参与项目的讨论与评价，并能提出建议及要求黑带大师具备丰富的统计方法与技术知识黑带是专职从事6σ项目的骨干力量，负责实现DMAIC模型中的具体步骤及方法绿带是半专职的6σ项目成员，职责与黑带类似，接受过DMAIC程序的培训，兼任其他业务二、 实施6σ管理的DMAIC模式1、定义阶段定义阶段的主要任务是利用SIPOC图、工艺或业务流程图、过程绩效测评、排列图等质量管理方法确定需要改进的产品和服务及相关的核心流程，识别顾客心声，确定质量控制点及关键质量特性，确定6σ项目实施所需要的资源1）项目选择选择项目时，应以生产过程中的薄弱环节为切入点，这些薄弱环节包括：•经常出现返工、返修，甚至残次品的生产过程或作业流程；•一直存在的影响资源利用效率，从而影响经营业绩的障碍；•对提高顾客满意度至关重要，但与标杆企业相比却存在明显差距的业务找到这些薄弱环节并不是一件容易的事情，只有经过深入细致的调查分析才能确定，为此需要搜集、分析信息。

这些信息来源于顾客反馈意见（如顾客抱怨、投诉、甚至索赔），市场占有率，竞争对手的策略和行动计划，企业内部的质量分析报告，财务分析报告和企业计划、方针、目标的执行报告等2）项目描述项目被界定后，应以文件化的形式予以表达，使领导层和项目中的所有成员都能了解项目的背景、关键问题、预期的目标、团队成员的职责等SIPOC图是描述项目的一个非常有用的工具它以简洁直观的形式描述一个流程的结构和概况SIPOC图说明了信息和物料来自何处，谁是供应商，供应商会向你提供什么，所提供的物料对生产过程和CTQ有什么影响，包括有哪些主要处理过程，过程的结果是什么，谁是这个过程的顾客值得指出的是，供应商可能是外部的供应商，也可能是上一道工序；顾客可能是最终顾客，也可能是下一道工序该图描述了PCBA来料加工的典型过程其中，供应商为主要物料供应商，输入为电子物料，过程为SMT贴片、插件、焊接、装配、测试、包装，输出为PCBA组件，顾客为电子产品制造商绘制完SIPOC图后，还需要进一步绘制工艺流程图（产品）或业务流程图（服务），并确定流程中的控制点3）顾客需求分析6σ是一种以追求顾客满意为驱动的管理方法，顾客决定了组织的生存和发展。

为达到甚至超过顾客满意，必须识别顾客需求，尤其是关键顾客需求关键顾客需求即顾客心声，是顾客对产品在功能、性能、外观、操作等方面的要求或潜在要求顾客需求分析就是通过识别VOC，确定产品或服务的技术要求，进而确定关键质量特性的过程这一过程可通过CTQ树的方法来实现4）过程绩效测评通过项目选择、项目描述、顾客需求分析，对所发现的问题就有了一个初步的判定为了更准确地描述所存在的问题，需要测评过程绩效虽然RTY测评的是输出的结果，但是，不同于传统产出率，RTY揭示了过程中存在的一切问题DPMO则超出不合格品数的局限，更多地关注有几个出错机会以及每个不合格品有几个缺陷项所以，这两个指标的测评都有助于我们把存在的问题从量化、客观的角度进行定位，使得6σ项目要解决的问题更加明确2、测量阶段就所明确的问题，测量阶段的主要任务是通过对现有过程的测量，确定过程的基线以及期望达到的目标，识别影响过程输出Y的输入X，并对测量系统的有效性做出评价，根据所获得的数据计算反映现实质量水平的指标该阶段一般要用到的质量管理方法有：测量系列验证、时间序列分析、描述性统计分析、过程能力分析等1）数据收集和整理为正确收集数据，需要对数据收集进行策划，包括数据收集的要求、测量对象、测量指标、测量装置及方法等。

策划的结果应形成文件，如“数据收集计划”“数据收集表单”，并发放到有关人员，使测量和记录人员有章可循，同时，也有助于保持记录和测量结果的一致性数据收集应遵循数据抽样的原则和方法整理数据的目的是为查找原因提供线索，可采用直方图、排列图、散布图、分层图、趋势图等统计工具分析数据2）测量系统验证数据是通过测量得到的测量中涉及测量对象、测量人员、测量器具、测量方法、测量环境这些因素都会对测量结果造成或多或少的影响如果造成的影响比较大，所获得的数据就达不到预期的精度测量系统验证就是用统计学的方法来分析影响数据波动的各个测量因素，以及它们对测量结果的影响，最后给出明确的判定：该测量系统是否达到使用要求总之，测量系统必须具有良好的准确性和精确性准确性是指多次测量结果的平均值与测量对象真值之间的差异性精确性是指多次测量结果的波动大小测量系统的准确性由偏倚、线性和稳定性三个统计指标来表征下面介绍这三个统计指标的具体含义：•偏倚是指多次测量的平均值与被测对象真值之间差异的大小；•线性是指在测量系统量程范围内，偏倚与真值之间是否存性关系；•稳定性是指测量系统的偏倚随时间变动的情况测量系统的精确性由重复性、再现性和分辨力三个统计指标来表征。

下面介绍这三个指标的具体含义：•重复性是指同一测量员使用同一量具对同一被测对象多次测量的结果的差异，这一指标反映了量具的固有波动；•再现性是指不同测量员使用同一量具对同一被测对象多次测量的结果的差异；•分辨力是指测量系统识别并显示被测对象最微小变化的能力以上介绍的是连续型数据的测量系统分析对于非连续型数据的测量系统的有效性，般用测量结果的一致性来验证其基本原理类似于对连续型数据测量系统的重复性与再现性的评价3）时间序列分析时间序列分析简单实用，可以帮助发现数据随时间变化的规律时间序列分析所用的工具是时间序列图，又称为趋势图，是将收集到的数据按时间先后顺序在坐标图中直观地展示出来6σ项目团队收集到过程输出Y的数据后，就可以绘制时间序列图为了能够充分展现数据随时间变化的规律，需要尽可能多地收集数据当数据量大时，可借助计算机辅助绘制时间序列图4）描述性统计分析当6σ项目团队收集到过程输出Y的数据后，还需要进一步分析数据分布的集中程度与分散程度以及数据分布的形状描述集中程度的指标有均值、中位数、众数描述分散程度的指标有方差、标准差、极差描述分布形状的指标有偏度、峰度5）过程能力分析6σ项目团队收集到过程输出Y的数据后，应对Y的中心位置与波动情况进行综合分析。

而过程能力分析是能够把两个方面放在一起进行综合评估的有效工具过程能力分析是确定过程改进的基线和改进目标的重要工具有关过程能力分析的内容在前面的章节已做了详细介绍，这里不再赘述3、分析阶段分析阶段的主要任务是识别影响过程输出Y的输入X，通过数据分析确定影响输出的关键因素，并验证分析结果的正确性分析阶段用到的质量管理方法主要有：头脑风暴、因果图。