《chapter8全面预算》课件.pptx

chapter8全面预算PPT课件 制作人：制作者ppt时间：2024年X月目录第第1 1章章 简介简介第第2 2章章 预算编制过程预算编制过程第第3 3章章 预算控制方法预算控制方法第第4 4章章 全面预算实施案例全面预算实施案例第第5 5章章 全面预算的优势与挑战全面预算的优势与挑战第第6 6章章 结语结语 0101第1章 简介 全面预算不限于财务预算综合性管理方法0103包括经营计划、市场预测等涵盖多方面内容02帮助企业更精准进行决策和控制决策和控制资源配置资源配置提高企业的资源配置效率提高企业的资源配置效率员工责任员工责任强化企业员工的责任心和积极强化企业员工的责任心和积极性性 为什么需要全面预算科学决策科学决策提高企业管理决策的科学性和提高企业管理决策的科学性和合理性合理性明确目标和指标制定预算目标0103制定详细的预算计划制定计划02获取相关信息和数据收集数据课程介绍chapter8全面预算PPT课件课程名称介绍全面预算的概念和实施方法课程目标基本概念、预算编制流程、预算控制方法课程内容全面预算概念全面预算概念全面预算是一种综合性的全面预算是一种综合性的预算管理方法，不仅包括预算管理方法，不仅包括财务预算，还包括经营计财务预算，还包括经营计划、市场预测等。

通过全划、市场预测等通过全面预算，企业可以更全面、面预算，企业可以更全面、更精准地进行决策和控制更精准地进行决策和控制0202第2章 预算编制过程 制定预算目标在预算编制过程中，首先需要确定预算期间，然后设定具体的预算目标和指标，最后制定详细的预算执行计划，确保预算的实施顺利进行市场情况市场情况调研市场规模、发展趋势和消调研市场规模、发展趋势和消费者需求费者需求竞争对手竞争对手分析竞争对手的产品、定价策分析竞争对手的产品、定价策略和市场份额略和市场份额 收集相关数据历史数据历史数据收集过去几年的财务数据和业收集过去几年的财务数据和业绩报告绩报告包括销售预测、成本管理和利润计划营业预算0103规划资金流动、资金筹集和投资安排资金预算02确定生产计划、原材料需求和生产成本控制生产预算审批预算计划确保各部门合作协调，审批流程高效有序内部审批流程由公司领导层审批，确保预算符合整体战略方向高层领导审批最终预算计划通过审批，公布给全员执行最终通过预算执行预算执行预算编制完成后，需要严预算编制完成后，需要严格按照预算计划执行，定格按照预算计划执行，定期进行预算执行情况的监期进行预算执行情况的监控和评估，及时进行预算控和评估，及时进行预算调整和优化，确保企业财调整和优化，确保企业财务稳健运行。

务稳健运行预算效果评估与预算计划对比，分析偏差原因实际执行情况评估预算对企业经济效益的影响经济效益根据评估结果调整管理措施和预算策略管理措施 0303第三章 预算控制方法 预算控制的重要预算控制的重要性性预算控制是实现预算目标预算控制是实现预算目标的关键通过预算控制，的关键通过预算控制，企业可以及时发现问题并企业可以及时发现问题并采取相应措施，有利于提采取相应措施，有利于提高企业的运营效率高企业的运营效率预算控制方式固定预算数静态预算控制根据情况灵活调整弹性预算控制以活动为单位制定预算活动基本预算控制预算控制流程明确目标设定预算控制指标查看偏差比较实际情况与预算找出问题分析差异原因修正预算调整预算计划成本控制方法控制支出管理成本减少资源浪费控制浪费提升生产效率提高效率总结总结预算控制是企业管理中重预算控制是企业管理中重要的环节，通过不同的预要的环节，通过不同的预算控制方式和流程，企业算控制方式和流程，企业可以有效管理成本，提高可以有效管理成本，提高运营效率成本控制方法运营效率成本控制方法则是实现这一目标的重要则是实现这一目标的重要手段之一手段之一0404第四章 全面预算实施案例 公司公司A A的预算编的预算编制流程制流程公司公司A A的预算编制流程包的预算编制流程包括确定预算目标、收集数括确定预算目标、收集数据、制定预算方案、编制据、制定预算方案、编制预算报告等步骤。

在这个预算报告等步骤在这个过程中，公司过程中，公司A A注重数据注重数据的准确性和可靠性，确保的准确性和可靠性，确保预算制定的科学性和合理预算制定的科学性和合理性公司A的预算控制方法落实责任，确保预算执行严格执行预算制度及时发现问题，及时调整监控预算执行情况定期评估预算执行情况制定预算执行报告公司A的预算实施效果通过全面预算的实施，公司A取得了良好的经济效益和管理效果预算的准确性和针对性得到了提升，成本控制得到了加强，管理决策更加科学和合理确定预算目标、收集数据、编制预算方案公司B的预算编制流程0103提升了管理效率、降低了经营风险公司B的预算实施效果02严格执行预算制度、持续监控预算执行情况公司B的预算控制方法公公司司C C的的预预算算控控制制方方法法严格执行预算制度严格执行预算制度持续监控预算执行情况持续监控预算执行情况制定预算执行报告制定预算执行报告公公司司C C的的预预算算实实施施效效果果提升了经济效益提升了经济效益改善了管理决策改善了管理决策优化了成本控制优化了成本控制 全面预算在公司C的应用公公司司C C的的预预算算编编制制流流程程确定预算目标确定预算目标收集数据收集数据制定预算方案制定预算方案全面预算在不同全面预算在不同行业的应用行业的应用全面预算在不同行业的应全面预算在不同行业的应用呈现出多样性。

在零售用呈现出多样性在零售行业，公司通过预算优化行业，公司通过预算优化存货管理；在制造业，公存货管理；在制造业，公司实现生产成本控制；而司实现生产成本控制；而在服务业，公司提升了服在服务业，公司提升了服务质量和客户满意度务质量和客户满意度0505第5章 全面预算的优势与挑战 全面预算的优势全面预算的优势全面预算通过实现绩效考全面预算通过实现绩效考核、提高企业竞争力以及核、提高企业竞争力以及促进企业持续发展等方式，促进企业持续发展等方式，为企业带来了诸多优势为企业带来了诸多优势全面预算的优势确保企业目标的达成实现绩效考核使企业更具市场竞争力提高企业竞争力实现持续盈利与增长促进企业持续发展全面预算的挑战需要大量数据支持数据收集困难投入资金较大实施成本高需要各部门协作部门合作不足全面预算的未来全面预算的未来发展方向发展方向为了应对未来的挑战，全为了应对未来的挑战，全面预算可以引入大数据技面预算可以引入大数据技术、加强跨部门协作，结术、加强跨部门协作，结合人工智能技术等方向来合人工智能技术等方向来不断完善和发展不断完善和发展总结涵盖全面的预算范围全面预算是一种全面、系统性的预算管理方法有助于企业的长期发展实施全面预算可以提高企业管理效率和决策科学性需要整体合作需要企业全员的共同努力和支持来确保全面预算的顺利实施 0606第6章 结语 课程总结课程总结在本章课程中，我们深入在本章课程中，我们深入了解了全面预算的概念和了解了全面预算的概念和实施方法。

全面预算可以实施方法全面预算可以应用于实际工作中，帮助应用于实际工作中，帮助提升管理水平，实现有效提升管理水平，实现有效的财务控制和决策希望的财务控制和决策希望本课程能够对大家有所启本课程能够对大家有所启发和帮助发和帮助QA欢迎大家提出问题，共同学习进步提问与讨论一起分享学习成果，促进共同进步分享成果畅所欲言，激发思维碰撞互动交流XXXXXXXXXXXX 联系方式邮箱邮箱XXXXXX感谢观看在您的宝贵时间内观看本课程，我们由衷地感谢！希望大家工作顺利，学习进步，如果有任何疑问或建议，请随时联系我们谢谢！再会！。