试车总体方案

1、 试车总体方案新能能源60万吨/年甲醇项目试车总体方案新能能源有限公司审核：王晋堂 石集中审定：赵义峰批准：柳纪申 编写： 李美喜 李德宏 连建忠李文龙 董忠明 赵良省徐鑫利 齐文烜 吴桂山张新林 马树峰 仇庆壮杨 军 白云升 仇耘田张 琴 吴孝奎 孟庆伟康 平 耿俊峰 李彦良前 言试车总体方案是以原化工部化学工业大、中型装置试车工作规范、新能能源有限公司新能能源60万吨/年甲醇项目MCS计划（最终版）、新能能源鄂尔多斯甲醇、二甲醚项目初步设计等为依据编写的。试车总体方案共分十章，主要包括了总则、试车组织机构、试车应具备的条件、总体试车安排、物资准备、试车费用、安全与环保、试车难点、事故处理及全厂公用工程介绍等方面的内容。本方案由生产部组织编写，机动部、安环部、技术质量部、空分车间、气化车间、合成车间、机修车间、电气车间、计控车间、供排水车间、动力车间、中心化验室共同参与，经过反复讨论修改，现已完成编写工作。在编写过程中，公司领导非常重视，参与讨论、修改，提出了许多宝贵意见，在此表示感谢。由于我们理论水平和实践经验所限，不妥之处，敬请批评指正。二00七年十一月 目 录第一章 总则1第二

2、章 试车组织机构3第三章 试车应具备的条件及对工程进度要求7第四章 总体试车计划32第五章 物资准备48第六章 试车费用50第七章 安全与环保52第八章 试车难点及措施66第九章 事故处理预案70第十章 全厂公用工程介绍75附录1：1.触媒及大宗化工物料需求计划表2.原料、燃料需求计划表3.各类填料需求表4.化学药剂、药品需求计划表5.润滑油需求计划表6.试车所需要的工器具、材料计划表7.生产报表及台帐计划表附录2：附表1、预试车工作分工表附图1、2008年新能能源甲醇项目化工试车总体计划附图2、全厂原水平衡图附图3、全厂循环水平衡图附图4、全厂蒸汽平衡图（冬季）附图5、全厂蒸汽平衡图（夏季）附图6、全厂电力平衡网络图附图7、全厂氮气管网图附图8、全厂仪表空气、工艺空气管网图- 79 -第一章 总 则新奥集团鄂尔多斯60万吨/年甲醇项目经过建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位的共同努力已进入安装阶段，为保证2008年一次安全试车成功，指导生产准备工作，特编制本方案。 一、编制依据1.中国天辰工程公司编制的新奥集团鄂尔多斯年产60万吨甲醇项目初步设计，以下简称初步设计；2.原化学工业

3、部化学工业大、中型装置生产准备工作规范，以下简称生产准备规范；3.原化学工业部化学工业大、中型装置试车工作规范HGJ231-91，以下简称试车规范；4.新能能源60万吨/年甲醇项目MCS计划(最终版)，以下简称统筹计划；5.新能能源鄂尔多斯60万吨/年甲醇项目生产准备工作大纲，以下简称生产准备大纲； 6.电力部水电建设大机组启动试验交接验收规程，以下简称机组验收规程；7.中华人民共和国安全生产法。二、试车原则1.安全第一的原则。2.单体试车要早；联动试车要全；化工投料试车要稳的原则。3.循序渐进和“预开车”相结合的原则。4.高度集中、统一领导的原则。5.分工明确、责任到人的原则。6.严格执行规程、方案的原则。三、试车目标1.试车过程中不损坏一个阀门、一块仪表、一根管线、一台设备。2.按时保质保量完成各阶段试车工作。3.化工投料一次成功。四化工投料试车成功标准：以主装置流程全部打通，产出合格甲醇（GB338-2004）为标志。五性能考核待试车结束后，装置能够满足满负荷连续生产的要求，具备生产考核条件时，另行组织全系统装置性能考核，性能考核以试车规范第七章生产考核7.0.3中规定的标准执行

4、。第二章 试车组织机构一、试车组织机构设置原则为了缩短工程建设周期，施工与试车必须交叉进行，必须成立一个权威性强、指挥灵活、决策快捷的试车指挥部，以保证整个试车工作的统一协调。在试车指挥部领导下，在各装置单体试车前适时成立公用工程战区、空分战区、气化合成战区，实行战区负责制，各战区下设职能工作组。各车间负责人是战区成员，在战区直接领导下负责组织本车间的试车工作。二、试车的组织机构试车指挥部下设试车指挥部办公室，设在生产部，整个装置分公用工程战区、空分战区、气化合成战区三个战区，战区设立指挥部，战区指挥部包括调度组、工艺保障组、设备保障组、安全环保组、物资供应组、综合组等六个职能组。各组织存续时间：2008年3月10日前成立试车指挥部，至化工投料试车完成，生产出合格精甲醇止；2008年3月10日前成立公用工程战区，至主蒸汽管网建立止；2008年6月10日前成立空分战区，至生产出合格氧、氮气止；2008年8月20日前成立气化合成战区，至生产出合格精甲醇止。试车指挥部：试车总指挥： 王晋堂试车副总指挥：石集中、侯祥生、谭井坤、王金峰、李天光成员： 吕东平、刘茂刚、张建海、单达彭、王百战、李玉

5、庭、狄福强、李美喜、李德宏、董忠明、李文龙、赵良省、束庆春、冯向阳、郭廓、李庆中、刘伟、孟旭东、寒潮、设计总代表、外聘开车人员职责：1.负责化工试车全过程的组织、领导、决策、指挥；2.统一协调施工单位和我公司各部室有关试车的工作，统一调遣由施工单位组成的保镖队伍，保证试车顺利进行。试车指挥部办公室办公室主任：连建忠成员：生产部相关人员职责：在试车总指挥的领导下，负责试车期间各方面的联络与相关事宜的安排，试车办公会议的安排。各战区组成及职责说明如下：公用工程战区指挥部指挥长：石集中副指挥长：李德宏、徐鑫利、齐文烜、王保全、束庆春、冯向阳、郭廓成员：邓强、张新林、吴桂山、白云升、吴孝奎、孟庆伟、贺凤仪、郭建礼、刘文杰、莎莎、王军、王建军、车宏磊及施工单位、设计院、监理公司的负责人或相关人员空分战区指挥部指挥长：王晋堂副指挥长：马树峰、张振希、冯向阳成员：张新林、康平、李延刚、仇耘田、马乃柱、李贵旺、杜文涛、刘合有、王丽珍、张吉喜、闫海龙、施工单位、设计院、监理公司的负责人或相关人员气化合成战区指挥部指挥长：石集中副指挥长：李美喜、杨军、吕东平、李庆中、刘伟成员：王百战、张新林、吴桂山、仇庆

6、壮、白云升、李彦良、耿俊峰、宁德贤、马乃柱、王云杰、刘合有、甘露、施工单位、设计院、监理公司负责人或相关人员战区指挥部职责：全面负责本战区内各装置的试车和投产运行全过程的组织工作，参与“三查四定”，组织协调单体试车，组织指挥联动试车，化工投料试车和装置正常运行，并参与工程的验收；组织协调试车期间施工、设计、监理、业主在试车中的各项工作，统一调遣由施工单位和厂内机、电、仪修组成的保镖队伍，保证试车顺利进行；负责战区内试车技术攻关的落实和临时措施的实施；定期召开战区调度会，主持召开专业技术会和专题协调会，及时解决试车中发生的问题。综合调度组组长：连建忠成员：调度员及有关人员职责：受战区指挥长的领导，负责试车过程中原材料、水、电、气、汽、人、财、物的调度和平衡。工艺保障组： 组长：李美喜副组长：李德宏、董忠明、张琴成员：生产部、技术质量部相关人员职责：负责试车期间工艺技术问题的解决，试车方案的临时修改等工作。设备保障组：组长：李文龙 副组长：吕东平、仇耘田、张新林、吴桂山、白云升 成员：机动部、工程部相关人员、保镖队负责人职责： 负责试车期间中间交接后的机、电、仪技术问题的解决及设备故障的检修； 组织机、电、仪人员参加设备单体试车和联动试车； 负责试车期间机、电、仪的保运； 负责试车期间保镖人员的调配与调遣。安全环保组：组长：赵良省成员：安环部、工程部及各车间安全主管、监理安全工程师职责： 负责试车现场的生产安全监督工作； 负责试车期间现场的生产安全管理工作； 负责试车现场的消防、气防及环保等工作。物资供应组：组长：王百战成员：李文龙、李贵旺、王军职责：负责试车期间试生产所需的物资采购供应及备品备件加工工作。后勤保障组：组长：李玉庭成员：周全、刘合有、李丽、各车间行政助理职责： 负责试车期间试车人员的食、宿、医疗卫生、交通等服务保障工作； 负责试车期间宣传报道工作； 负责试车期间生产、生活区的所有治安保卫及物资保卫工作。三、试车组织机构简图 试车指挥部试车指挥部办公室公用工程战区气化合成战区空分战区综合调度组工艺保障组设备保障组安全环保组物资供应组后勤保障组电气车间供排水车间动力车间空分车间气化车间合成车间

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