商学院工作规划
4页1、商学院工作规划【一】学院定位以永亮毛巾品牌为依托,找到一条适合毛巾织造企业、经销商、加工户发展的经营管理之路;为以上客户提供适应企业发展要求,懂管理、精技术、带队伍的企业各类型人才;商学院品牌建设以企业管理和销售体系为主要手段,不仅仅局限于“企业培训”领域,更要加强对客户咨询服务、永亮理念的渗透。在家纺行业树立良好的“企业大学”形象。【二】达成目标1)随时为永亮公司、永亮客户及外部新开发客户提供培训、咨询项目2)为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案3)为制造、携带和传承企业成功基因与商业思想,提升企业组织学习能力4)帮助客户进行管理提升,达到合作共赢的目的【三】发展阶段第一阶段:完善内训,开拓市场持续时间 2012年8月1日-2013年7月31日人员构成专职讲师2名,市场专员1名制度保障商学院管理规定商学院授课管理规定永亮公司各层级员工授课制度永亮公司内训管理规定实训场地管理制度收益估算1)公司内训体系搭建完整,内部讲师队伍初具规模,能够完成基本的内训项目2)公司日常提升培训减少外聘专家授课次数,内部知识消化良好3)内部员工行为符合公司要求,工作效率得到明显提升,可以在高阳
2、毛巾企业内部得到认可4)对外输出企业管理部分内容,以制造商为主要客户物料支持1)教学场地:独立培训室,培训部办公室5人大小,实训场地约100平米2)教学设备:投影1套,白板2套,音响设备1套,激光笔2支,培训用桌椅30套,笔记本电脑2台,标准作业展示板若干,毛巾生产技能训练台若干(自主研发,数量待定)3)办公设备:台式电脑3台,办公桌椅5套,打印机1台,饮水机1台,清扫工具工作开展1)招聘具有2年以上培训经验讲师1名,家纺行业内优先考虑2)市场拓展人员2名,有咨询培训行业经验优先3)规划永亮公司内训体系(课程体系、制度体系及讲师体系),课程重点则重于管理理念和生产流程、标准作业的开发,结合实训演练,体现永亮管理、生产特点,可以复制4)开拓高阳毛巾产业内部客户,以免费试听、试学形式为主要手段5)寻求外部合作咨询培训公司,专注纺织行业领域的优先6)内部讲师队伍培养,以各车间主任、部门经理为主,实行聘任制,按授课质量、学员反映单独计算课时费,独立的考核激励制度7)按职级体系详细划分各层人员的培训课程,实训项目,可推广、重实用为目的8)培训讲师、主持人、业务员进行系统训练9)加强与经销商、加工
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