新大学生入职实习安排3月1号
4页1、新入新入职职大学生培大学生培训计训计划划新入职大学生(注:下文都以“学员”代替)具备一定的专业知识且有很强的学习能力。为了能让他们更快的适应车间的工作环境、了解陶瓷工艺流程和品质标准,在短时间内熟练运用各自岗位,特制定了新大学生入职培训计划(公司人力资源组织的集体学习企业文化除外) 。 品管部学员培训计划(分三步,用时品管部学员培训计划(分三步,用时 36 个月)个月)第一步:学员需要熟悉车间的生产环境,认识产品分级标准,熟练掌握窑炉车间、成型车间、原料车间缺陷种类以及模具分级标准,了解车间产品种类。考核标准:以理论考试为主。第二步:由车间分级、试水员工带领,学员进行分级、试水工作。考核标准:由学员独自分级产品,再由分级员工进行分级,达到一定的准确程度后再进行下一步。第三步:学习基础管理方式、公司产品品质标准,学会与领导、同事沟通。考核标准:由生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。 成型车间学员培训计划(分三步,用时成型车间学员培训计划(分三步,用时 36 个月)个月)第一步:由于成型车间生产环境的特殊性,学员首要学习的知识是自我保护如 6S,此外还需了解车间生产环境,熟悉
2、从原料、开发、模具、分级等等的流程,了解目前各自车间生产的产品型号。考核标准:以理论考试为主。第二步:由培训技师带领,到生产线上进行分段式注浆,每天的上班时间以成型员工相仿,注浆进度以新成型员工培训速度推进。考核标准:以成品产质量为标准。第三步:制定生产表格(如:月总结、员工产质量、班组产质量等) ,学会与领导、同事沟通,跟踪新员工进行模具首检或学习模具修补。考核标准:由生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。 窑炉车间学员培训计划(分三步,用时窑炉车间学员培训计划(分三步,用时 36 个月)个月)第一步:结合书本知识,了解烧成车间的生产布局,公司隧道窑的温度分段,从成型半成品到分级班成品的工作流程,窑炉烧成产品的缺陷判断。考核标准:以理论考试为主。第二步:在烧成车间控制室跟着师炉学习窑炉温度的观察和调整。考核标准:能独立完成即可,由窑炉主任确认。第三步:学习成型车间注浆工艺流程和品管部品质标准的理论知识。考核标准:以理论考试为主,并获得生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。 原料车间学员培训计划(分三步,用时原料车间学员培训计划(分三步,用时 36 个月)个月)
3、第一步:熟悉原料车间工作环境、生产布局。了解公司现浆釉料的性质(如:流动性、美波度等) ,记录车间球磨机工作的准确时间、各种配料加料的准确质量。考核标准:学员对记录进行处理后得出数据,原料车间主任进行核对。第二步:学员到成型车间进行注浆,实践感觉浆料的变化对成型的影响,并以论文的形式表现出来。考核标准:论文由原料车间主任审批。第三步:除和原料车间人员沟通外,还需和烧成车间主管、成型车间主管沟通,随时关注浆料的变化后其他部门的反应,记录反应问题。考核标准:由生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。 营销系统学员培训计划(分三步,用时营销系统学员培训计划(分三步,用时 3|6 个月)个月)第一步:从品管员开始做起,完成品管部学员培训计划。考核标准:管部学员转正标准相同。第二步:了解公司产品型号、销售价格。与本销售部门人员沟通。考核标准:部门主管。第三步:与经销商沟通,开发销售网点。考核标准:以出差表现为准。 印模车间学员培训计划印模车间学员培训计划第一步:学习印模车间的工作环境,公司生产产品的型号及模具制造流程。考核标准:以理论考试为主。第二步:记录石膏粉与水的比例,石膏模搅拌、凝固时间,学会石膏模的修补。考核标准:给出记录数据和分析结果,模具修补质量。第三步:与开发部沟通,了解产品结构,与成型车间沟通,完成模具首检,学会向领导沟通。考核标准:由生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。该培训方案,是根据大学生循序渐进的学习习惯制定,主在引导学员从学习到工作的扭转,且考验学员的学习能力和学习激情。
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