某某山体公园建设工程土建工程施工组织方案设计

1、word某某山体公园工程施 工 组 织 设 计 方 案（建筑分部工程） 工程名称： 建设地址： 建设单位： 负责人： 监理单位： 负责人： 施工单位： 负责人： 项目经理： 技术负责： 编 织 人： 审 核 人：2015年10月16日 / 目 录一 编制说明二 施工方案三 建筑节能专项方案与措施四 质量管理体系与质量保证措施五 安全管理体系与措施六 环境保护管理体系与措施七 进度计划与工期保证措施八 资源配备计划 九 廉政建设十 减少扰民噪音、降低施工现场环境污染技术措施十一 工程保修及服务承诺某某山体公园建设工程 编 制 说 明(一） 施工单位：（盖单位章） 2015年10月16日第一节 编制说明一、 本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程招标文件、工程量清单等，按国家颁布的现行施工及验收规、施工规程和有关工艺标准进行编制的。我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好组织人员、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工。二、 在此基础上开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施

2、工组织设计做如下的完善和细化，编制详细的分部分项工程施工方案和组织措施以确保本工程施工的顺利进行。三、 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。四、 编制依据1、某某山体公园建设工程 建设工程招标文件。2、某某山体公园建设工程 建设工程招标图纸。3、某某山体公园建设工程 建设工程招标答疑。4、某某山体公园建设工程 建设工程现场勘查结果。5、建筑地面工程施工质量验收规GB50209-200216、大树移植施工技术规程7、园林绿化种植工程施工技术操作规程8、施工现场临时用电安全技术规9、建筑机械使用安全技术规JGJ33-200110、建筑装饰施工质量及验收措施GB50210-200111、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001。12、城市绿化工程施工及验收规CJJ/T82-99。13、电器照明装置施工及验收规GB50259-9614、给水排水管道工程施工及验收规GB50268-9715、中华人民全生产法16、现场施工条件。17、主要施工机械的生产效率的工作围。18、我公司现有可供机械

3、设备的数量和施工人员情况。五、 编制原则（一）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。（二）严格执行基本建设程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。（三）充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。（四）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。（五）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。（六）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。（七）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（八）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（九）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的

4、施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。第二节 总体概况一、 总体概况：2. 工程名称：某某山体公园建设工程；3. 建设单位：4. 设计单位：5. 建设地址：6. 招标围：绿化、建筑、铺装工程；7. 工程规模：建筑面积10000、铺装面积34272、绿化面积59423；8. 标段划分：1个标段；9. 计划开工日期：2015年10月15日；10. 计划竣工日期：2016年6月15日，工期245日历天11. 根据汪清建设局的要求，结合现场实际情况及施工图纸施工放样。 第三节 工程特点某某山体公园建设工程 绿化工程位于汪清屏风山上，属于山地绿化。现地生长着2000年栽种的落叶松林，原地类大部分是1975年人工修建的山地梯田，还有少部分裸漏的大块岩石和生长着灌丛的荒山。绿化植物栽种前需做好以下准备工作：3.1、修建便道。因所要绿化区域没有道路，采伐的树木、枝丫、伐根、灌木、杂草，需要清除出，运至绿化区域外的指定位置。因此，需修建一条宽3m的简易便道一条，并且设立3处会车线。3.2、采伐绿化区域的树木、灌木、割除杂草、清除树根，并运出到指定地点。3.3、清除砌在梯田边上的边石，运出绿化区域

5、至指定位置。3.4、平整绿化场地。在清除地被物的基础上，针对不同绿化地段，采取以下相应措施：（1）道路下方的绿化带用绿化土回填到与道路同一标高，并夯实基层土。（2）道路上方的绿化带随山坡整平同一坡度，最大坡度不超15度。（3）各个园区整平同路面一平标高，回填绿化土、压实，夯实基层。（4）清理绿化区域的岩石、石砾、渣土，并运出到指定地点。（5）本工程主路为人行路面，施工面大多在山坡上，道路挖方较大且形成较大高差。（6）本工程的施工面狭长，施工面的两边大多都是人工林和山坡 ，施工中材料的运输，存放管理等造成一定的难度。（7）园林植物主材的品种多，这给植物主材的采购，进场提出了更高的要求。（8）园路随现状地形起伏，现状标高比较复杂。（9）地形高度可根据土方量现场调整，图中标高供参考，地形起伏应力求自然;地形的塑造应充分考虑与周边地形及道路的自然顺接，坡度自然变化，避免大起大落。（10）汪清屏风山工程所有施工用水问题：因建设方无法提供汪清屏风山施工用水源，本工程施工所用水需全部用水车从汪清屏风山脚下水井中装车、倒运至施工部位。一、 主要工作容：（一）人行道路（或车道）：伐树、挖树蔸；机械挖运土

6、方；人行道（或车道）整形碾压；200厚水泥稳定砂；200厚C20、C25砼基层；30厚M10水泥砂浆铺贴花岗岩。（二）停车场：路床整形；300厚混江砂垫层；水泥稳定砾石200厚C25砼面层及塑料膜养生；锯缝机锯缝及PG道路嵌缝胶；安砌侧缘石、台阶踏步石等。（三）砖砌体：M5.0水泥砂浆砌筑实心砖；（四）石板材工程：砼基层找平层；30厚1：3干硬性水泥砂浆铺贴30（50)厚火烧板面层及其它石材板。二、 总体施工设想：本工程施工分为三个阶段：（一） 第一阶段：施工准备阶段。由于本工程分部、分项工程较多，而且比较分散、现场情况复杂，将施工准备时间定为5天，准备工作容包括：1编制详细施工组织设计。2协助业主进一步做好场地清理（清林）工作。3解决施工现场的临时用地、用水、通讯、临时设施布置。4修建临时道路，完成全线第一批施工控制导线点、水准点的测量。5完成主要原材料检验、试验工作，组织施工人员、机械、试验设备进场。（二） 第二阶段：施工阶段。整个工程的施工顺序按照先急后缓，先道路后附属的原则组织施工。排水工程穿插在道路工程进行。分部分项工程施工程序如下：（1）土石方、场地平整工程施工程序：测量放

7、线土方开挖清理淤泥土方调配土方回填验收。（2）混凝土（沥青）道路工程施工程序：测量放线道路土石方路基碾压级配碎石垫层水泥稳定级配碎石基层砼（或沥青）面层施工验收。（3）排水管网工程施工程序：测量放线地下设施勘测沟槽开挖管道基础施工管道安装干管检查井砌筑闭水试验管沟回填竣工验收。（三） 第三阶段：收尾及竣工验收。收尾和竣工验收工作在工程完成后进行。其主要容是场地清理及组织竣工验收。收尾和竣工验收工作在工程完成后进行。其主要容是场地清理及组织竣工验收。本着加快工程进度，保证交通组织方案的顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先急后缓，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。第四节 施工组织 一、组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以付的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。 二、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工

8、程的组织、指挥、管理和协调工作。三、 项目经理部下设设备、财务、材料、核算、资料、施工、安全和质检八个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。四、 抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。第五节 施工部署 一、强化项目管理，推行项目法施工， 实行项目经理负责制。对施工全过程负责，统一指挥。 二、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案进行施工，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的检验和验收，并按监理要求对存在问题，予以整改。 三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理、化学实验的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 四、组织和指挥各工种、工序科学合理地进行作业生产，协调解决施工中所产生的各类矛盾，以免贻误工期或造成经济损失。五、 推行全面计划管理，控制工程进度， 由于参与施工的班组，专业队较多，加强管理，统一指挥，相互协作，每天下午4:005:00召开各班组领班人员例会，以形象进度为依据，检查当天工程进度，物资供应，解决存在的问题，保证施工顺利进行。六、 本项目管理部门，以周为单位提出工程汇报，向业主和其它有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难问题。七、 本工程推行经济承包责任制，凡计划的项目，原则上按班组、专业队，为单位进行承包，定任务、定质量、定进度、定报酬。分项工程完成后经验收达到标准，做到经济兑现。第六节 技术组织准备一、由项目技术负责人组织所有管理人员，熟悉图纸，做好对各工种的技术交底，学习有关技术资料，对特殊部位及重点质量控制部位编制出详实的施工方案，制定详细的作业指导资料和项目质量计划。 二、提前进行各类基础施工材料的试验。 三、在施工准备中，加强对工程所在地的气象、地形、地质、水文等情况的调查了解，根据对气温、降雨、风向、地形情况的掌握，合理安排施工和采取

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