新大学生入职实习安排3月1号

新入新入职职大学生培大学生培训计训计划划新入职大学生（注：下文都以“学员”代替）具备一定的专业知识且有很强的学习能力。为了能让他们更快的适应车间的工作环境、了解陶瓷工艺流程和品质标准，在短时间内熟练运用各自岗位，特制定了新大学生入职培训计划（公司人力资源组织的集体学习企业文化除外） 。 品管部学员培训计划（分三步，用时品管部学员培训计划（分三步，用时 36 个月）个月）第一步：学员需要熟悉车间的生产环境，认识产品分级标准，熟练掌握窑炉车间、成型车间、原料车间缺陷种类以及模具分级标准，了解车间产品种类。考核标准：以理论考试为主。第二步：由车间分级、试水员工带领，学员进行分级、试水工作。考核标准：由学员独自分级产品，再由分级员工进行分级，达到一定的准确程度后再进行下一步。第三步：学习基础管理方式、公司产品品质标准，学会与领导、同事沟通。考核标准：由生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。 成型车间学员培训计划（分三步，用时成型车间学员培训计划（分三步，用时 36 个月）个月）第一步：由于成型车间生产环境的特殊性，学员首要学习的知识是自我保护如 6S，此外还需了解车间生产环境，熟悉从原料、开发、模具、分级等等的流程，了解目前各自车间生产的产品型号。考核标准：以理论考试为主。第二步：由培训技师带领，到生产线上进行分段式注浆，每天的上班时间以成型员工相仿，注浆进度以新成型员工培训速度推进。考核标准：以成品产质量为标准。第三步：制定生产表格（如：月总结、员工产质量、班组产质量等） ，学会与领导、同事沟通，跟踪新员工进行模具首检或学习模具修补。考核标准：由生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。 窑炉车间学员培训计划（分三步，用时窑炉车间学员培训计划（分三步，用时 36 个月）个月）第一步：结合书本知识，了解烧成车间的生产布局，公司隧道窑的温度分段，从成型半成品到分级班成品的工作流程，窑炉烧成产品的缺陷判断。考核标准：以理论考试为主。第二步：在烧成车间控制室跟着师炉学习窑炉温度的观察和调整。考核标准：能独立完成即可，由窑炉主任确认。第三步：学习成型车间注浆工艺流程和品管部品质标准的理论知识。考核标准：以理论考试为主，并获得生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。 原料车间学员培训计划（分三步，用时原料车间学员培训计划（分三步，用时 36 个月）个月）第一步：熟悉原料车间工作环境、生产布局。了解公司现浆釉料的性质（如：流动性、美波度等） ，记录车间球磨机工作的准确时间、各种配料加料的准确质量。考核标准：学员对记录进行处理后得出数据，原料车间主任进行核对。第二步：学员到成型车间进行注浆，实践感觉浆料的变化对成型的影响，并以论文的形式表现出来。考核标准：论文由原料车间主任审批。第三步：除和原料车间人员沟通外，还需和烧成车间主管、成型车间主管沟通，随时关注浆料的变化后其他部门的反应，记录反应问题。考核标准：由生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。 营销系统学员培训计划（分三步，用时营销系统学员培训计划（分三步，用时 3|6 个月）个月）第一步：从品管员开始做起，完成品管部学员培训计划。考核标准：管部学员转正标准相同。第二步：了解公司产品型号、销售价格。与本销售部门人员沟通。考核标准：部门主管。第三步：与经销商沟通，开发销售网点。考核标准：以出差表现为准。 印模车间学员培训计划印模车间学员培训计划第一步：学习印模车间的工作环境，公司生产产品的型号及模具制造流程。考核标准：以理论考试为主。第二步：记录石膏粉与水的比例，石膏模搅拌、凝固时间，学会石膏模的修补。考核标准：给出记录数据和分析结果，模具修补质量。第三步：与开发部沟通，了解产品结构，与成型车间沟通，完成模具首检，学会向领导沟通。考核标准：由生产车间主管、生产总监、人力资源部经理审查并签字。该培训方案，是根据大学生循序渐进的学习习惯制定，主在引导学员从学习到工作的扭转，且考验学员的学习能力和学习激情。